为进一步提升运营效率、强化协同能力,为客户与伙伴提供更优质、更高效的产品与服务,高新兴科技集团于2026年1月6日召开了供应链平台整合升级启动大会,集团董事长刘双广、供应链平台及各子公司负责人、全体供应链团队共同出席。此次会议标志着高新兴供应链体系正式迈向集约化、专业化、协同化的新阶段。
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01
整合背景:应势而变,构建高效协同新体系
此前,在高新兴发展过程中,各子公司根据自身业务量需求,纷纷建立了独立的采购职能。这种分散化模式在当时有效支撑了各业务板块的快速发展,内部响应与沟通效率较高。
当前,高新兴在车载电子业务扩展迅速、产品化转型有条不紊,更制定了集团2030年领先计划,剑指业绩倍增目标。而原有分散的采购模式已难以满足集团规模化、多元化发展需求。为进一步优化资源配置、统一采购标准、强化供应链响应能力,高新兴自去年起便启动了相关整合探索,通过对通用物料进行统一开发与管理,已初步验证了集中化模式的有效性。在此基础上,本次系统性整合升级正式推进,旨在构建集团级集中采购与供应平台,实现资源统筹、流程统一、数据互通,打造更具韧性、更敏捷、更经济的供应链体系。
02
整合目标:聚力赋能,实现“1+1+1 > N”
的协同效应
本次供应链整合的核心目标,是发挥集约化管理优势,实现“降本、增效、提质、协同”四大价值:
1.集约采购,成本优化:通过集团统一谈判、集中采购,提升议价能力,降低综合采购成本,为合作伙伴提供更稳定、更具竞争力的合作条件。
2.统一管理,品质保障:优化覆盖车载、运营商、公安等多行业的针对性准入、评估与供应商管理体系,在统一框架下强化质量管控,保障各领域产品与服务的一致性和可靠性。
3.协同响应,敏捷交付:整合内部资源与信息流,加强产销协同、供需联动,提升对市场变化的响应速度与客户订单的交付能力。
4.数据驱动,智能运营:推进供应链数字化转型,通过数据共享与智能分析,优化库存管理、物流协调与风险预警,实现全链路可视、可控、可预警。
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稳步推进,保障业务连续性与合作稳定性
高新兴深知供应链调整对合作伙伴与客户业务的影响,本次整合将坚持“稳中求进、平滑过渡”的原则,在推进集中化管理的同时,充分尊重各业务单位的实际需求,确保采购与供应服务的连续性、稳定性与灵活性。我们将与各位伙伴保持密切沟通,共同优化合作流程,实现无缝衔接。
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携手共赢,共筑可持续生态未来
供应链整合升级不仅是高新兴内部管理的一次重要革新,更是与供应商、客户共建协同生态、提升产业链整体竞争力的关键举措。高新兴将秉持“开放、协同、共赢”的理念,通过更高效的资源配置、更透明的合作机制、更紧密的协同关系,与所有伙伴携手应对市场挑战,共享发展机遇,实现长期共赢。
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集团董事长刘双广讲话
董事长刘双广在会议中强调:“供应链整合是高新兴实现高质量发展、提升核心竞争力的关键一步。我们将持续对标行业优秀企业,打造专业、敏捷、可信赖的供应链平台,为客户创造价值,为伙伴赋能成长。”
未来,高新兴将持续推进供应链数字化转型与生态建设,以更稳健的供应能力、更优质的产品服务、更高效的合作体验,与各界伙伴携手共进,共创智能时代的崭新篇章!
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