高新兴科技集团供应链整合升级：集约协同，共创价值新篇章

为进一步提升运营效率、强化协同能力，为客户与伙伴提供更优质、更高效的产品与服务，高新兴科技集团于2026年1月6日召开了供应链平台整合升级启动大会，集团董事长刘双广、供应链平台及各子公司负责人、全体供应链团队共同出席。此次会议标志着高新兴供应链体系正式迈向集约化、专业化、协同化的新阶段。

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整合背景：应势而变，构建高效协同新体系

此前，在高新兴发展过程中，各子公司根据自身业务量需求，纷纷建立了独立的采购职能。这种分散化模式在当时有效支撑了各业务板块的快速发展，内部响应与沟通效率较高。

当前，高新兴在车载电子业务扩展迅速、产品化转型有条不紊，更制定了集团2030年领先计划，剑指业绩倍增目标。而原有分散的采购模式已难以满足集团规模化、多元化发展需求。为进一步优化资源配置、统一采购标准、强化供应链响应能力，高新兴自去年起便启动了相关整合探索，通过对通用物料进行统一开发与管理，已初步验证了集中化模式的有效性。在此基础上，本次系统性整合升级正式推进，旨在构建集团级集中采购与供应平台，实现资源统筹、流程统一、数据互通，打造更具韧性、更敏捷、更经济的供应链体系。

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整合目标：聚力赋能，实现“1+1+1 > N”

的协同效应

本次供应链整合的核心目标，是发挥集约化管理优势，实现“降本、增效、提质、协同”四大价值：

1.集约采购，成本优化：通过集团统一谈判、集中采购，提升议价能力，降低综合采购成本，为合作伙伴提供更稳定、更具竞争力的合作条件。

2.统一管理，品质保障：优化覆盖车载、运营商、公安等多行业的针对性准入、评估与供应商管理体系，在统一框架下强化质量管控，保障各领域产品与服务的一致性和可靠性。

3.协同响应，敏捷交付：整合内部资源与信息流，加强产销协同、供需联动，提升对市场变化的响应速度与客户订单的交付能力。

4.数据驱动，智能运营：推进供应链数字化转型，通过数据共享与智能分析，优化库存管理、物流协调与风险预警，实现全链路可视、可控、可预警。

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稳步推进，保障业务连续性与合作稳定性

高新兴深知供应链调整对合作伙伴与客户业务的影响，本次整合将坚持“稳中求进、平滑过渡”的原则，在推进集中化管理的同时，充分尊重各业务单位的实际需求，确保采购与供应服务的连续性、稳定性与灵活性。我们将与各位伙伴保持密切沟通，共同优化合作流程，实现无缝衔接。

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携手共赢，共筑可持续生态未来

供应链整合升级不仅是高新兴内部管理的一次重要革新，更是与供应商、客户共建协同生态、提升产业链整体竞争力的关键举措。高新兴将秉持“开放、协同、共赢”的理念，通过更高效的资源配置、更透明的合作机制、更紧密的协同关系，与所有伙伴携手应对市场挑战，共享发展机遇，实现长期共赢。

集团董事长刘双广讲话

董事长刘双广在会议中强调：“供应链整合是高新兴实现高质量发展、提升核心竞争力的关键一步。我们将持续对标行业优秀企业，打造专业、敏捷、可信赖的供应链平台，为客户创造价值，为伙伴赋能成长。”

未来，高新兴将持续推进供应链数字化转型与生态建设，以更稳健的供应能力、更优质的产品服务、更高效的合作体验，与各界伙伴携手共进，共创智能时代的崭新篇章！