小米重拳整顿公关风波：24小时切割、高管重罚、员工辞退

近日，小米因公关团队接触争议博主“万能的大熊”（宗宁）引发核心米粉强烈抗议，事件迅速发酵。面对信任危机，小米并未回避或淡化处理，而是以罕见的雷霆速度与制度化问责，展现了一家成熟科技企业对价值观底线的坚决守护——不仅快速止损，更通过系统性追责，向用户传递出“因为米粉，所以小米”绝非口号。

事件爆发后仅24小时内，小米完成三重响应：
1月5日，公关部总经理徐洁云第一时间公开致歉，明确宣布“立即终止所有潜在合作，永不与该博主往来”；
1月6日，公司发布正式通报，辞退直接经办人员，并对集团副总裁兼CMO许斐、公关部负责人徐洁云作出通报批评、取消2025年度奖金、扣减绩效的严厉处分。官方声明直指问题本质：“此举严重伤害米粉感情，违背公司原则。”

这一系列动作，凸显小米管理体系的三大优势：

一、反应机制高效，决策链条清晰
从舆情爆发到高层定调、处罚落地，仅用两天时间。没有推诿、没有“正在核实”，而是迅速承认错误、切割风险，体现出成熟的危机响应机制和以用户为中心的决策优先级。

二、问责制度刚性，不护短、不甩锅
尽管涉事仅为基层执行人员，但小米坚持“管理责任上溯”——新任公关总经理徐洁云履职不足两月即被重罚，CMO同步担责。这打破“基层背锅、高层免责”的潜规则，彰显权责对等的现代企业管理逻辑。

三、价值观高于流量，坚守品牌情感契约
“万能的大熊”虽有流量，但其长期贬低米粉、编造谣言、被判赔偿等劣迹，与小米“和用户交朋友”的核心理念根本冲突。小米宁可放弃短期传播红利，也要捍卫用户尊严，证明其将品牌长期信任置于短期KPI之上。

更值得注意的是，此次事件后，小米已着手优化KOL合作机制，包括建立负面博主黑名单、强化法务背景审查、转向技术垂类合作等，从制度层面堵住漏洞。

在粉丝经济时代，用户的忠诚既是最强护城河，也是最脆弱的信任资产。小米此次以“刮骨疗毒”式的自我纠偏，不仅修复了裂痕，更向行业释放明确信号：对核心用户的情感背叛，是任何企业都不能触碰的红线。而敢于自断其臂、从严治管，恰恰证明——小米的管理，真的“硬”得起来。