放弃大厂迷思：创业公司真正需要的，是有野心的普通人

我是蓝华峰，这是我的【商业观察笔记】。

在这里，我用前高管的阅历与职场教练的冷眼，透过热点事件的喧嚣，还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中，为你保留一份清醒的思考。

01

最近，好几位创业的朋友来找我，希望我能给他们推荐一些核心人才。

他们知道我以前带的团队人才密度很高，大概90%都是清华北大或者藤校毕业的，现在这些前同事散落在各个互联网大厂，很多都做到了总监级别。

按理说，我手里确实握着一把好牌。但我通常会给这些满怀期待的创业者泼一盆冷水：

我不建议你们在这个阶段，去挖这些顶配的大厂牛人。

这不是我舍不得，而是因为我看过太多双输的案例。

很多创业公司花大价钱挖来大厂高管，结果往往是：高管觉得公司太乱太土，老板觉得高管眼高手低、只会烧钱。

最后不欢而散。

创业公司在0到1的阶段，最大的坑之一，就是试图通过“掐尖”来解决战斗。

今天我想从一个人才配置的角度，聊聊创业公司到底该招什么样的人。

02

首先我们要承认，大厂人的牛，有一半是归功于他们身后那个庞大的系统。

在大厂，一个总监能拿结果，是因为他身后有专业的法务、成熟的中台、强势的品牌，以及相比起创业公司几乎无限的预算支持。他的核心能力是做决策、搞协同、分蛋糕。

但创业公司是什么环境？是每一分钱都要掰成两半花。让一个习惯了精细化耕作的农夫去开荒，他会因为看不惯混乱而崩溃。

更深层的原因是底层算法的不兼容。

大厂精英的人生算法，通常是用时间换取确定性的高回报。他们追求的是职业生涯的可预测性。

而创业的本质，是用时间博取一个极低概率的巨大回报。

指望一群追求确定性的人，陪你去搏一个不确定的未来，这本身就是一种错配。

03

那么，没钱、没品牌、没资源的小公司，凭什么去吸引人才？

我想借用《点球成金》里的逻辑：既然买不起最贵的球星，那就买那些数据好但被低估的球员。

初创公司要找的，不是那些履历完美的精英，而是那些有野心的普通人。

他们可能学历不是最顶尖的，或者在大厂因为不懂向上管理而被边缘化。正因为他们不完美，所以他们饥饿。

他们需要的不是一份光鲜的工资单，而是一个证明自己、甚至翻身的机会。

04

如果你问我，初创公司招核心人才看重什么？我觉得有三个特质，比完美履历重要一万倍。

第一是野心。

不仅仅是想赚钱，而是想赢。

面试的时候，你可以观察他的眼睛。如果跟他谈愿景、谈挑战，他眼里放光，那这就对了。如果他第一反应是问五险一金交多少、年假有几天，那他大概率是来打工的，不是来创业的。

第二是皮实。

创业公司是混乱的，甚至有时候是粗糙的。

你需要的是那种被客户骂了、方案第十次被推翻了，睡一觉起来还能接着干的人。

那种需要老板天天哄着的玻璃心，在这里活不过三天。创业需要的是钝感力，是那种在泥坑里打滚也不矫情的韧劲。

第三是闭环能力。

大厂讲究螺丝钉，每个人只负责一小块。但创业公司需要的是瑞士军刀。

你要找那种既能做策略，又能自己写文案、自己做图、甚至自己去谈客户收钱的人。不要找只善于做决策的人，而要找愿意把手弄脏的人。

05

我还想说一个例外：有一种大厂人，是创业公司的极品。

那就是：从大厂出来，自己创业失败过，然后愿意放低身段加入你的创业公司的核心骨干。

这种人非常宝贵。

因为他们经历过两次洗礼：大厂经历给了他们视野，让他们见过什么是好东西；而创业失败的经历，帮他们完成了去魅。

他们不再迷信平台光环，懂得了现金流的可贵，也放下了精英的架子。

他们是被现实毒打过的，所以皮实；

他们知道创业有多难，所以务实。

这种回炉重造后的合金人才，如果你遇到了，千万别放过。

06

招聘不是选美，是选战友。

对于初创公司来说，一个完美的简历往往意味着高昂的溢价和极高的适配风险。

而在泥泞的创业路上，一个皮实、饥饿、渴望战场的普通人，往往胜过一打精致但傲娇的精英。

初创公司招人，别迷信光环。去寻找那些和你一样，眼里有火的人。

蓝华峰Frank

ICF认证PCC教练

职场教练、高管教练、创始人教练

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