河南
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1995年的斯坦福大学校园，计算机系博士生拉里·佩奇为完成论文，琢磨着如何给混乱的网页建立秩序。他偶然与同级生谢尔盖·布林合作，两人常为技术细节争得面红耳赤，却在一个核心问题上达成共识：网页的价值不在于自身内容，而在于它被多少优质网页链接。
这个后来被称为“PageRank”的核心思想，成了谷歌的起点。1996年，他们用乐高积木搭建服务器框架，在宿舍里推出了名为“BackRub”的搜索引擎原型，每天处理的搜索请求从几十条慢慢涨到数千条，宿舍的带宽很快不堪重负，校方不得不让他们搬到学校的车库办公。
1998年，在硅谷著名的“车库创业圣地”——门洛帕克的一间车库里，佩奇和布林正式创立谷歌公司，启动资金是太阳微系统联合创始人安迪·贝托尔斯海姆开出的10万美元支票。当时的搜索市场已是红海，雅虎凭借目录式搜索占据主导， AltaVista等竞品也手握大量用户，没人相信两个年轻人能掀起波澜。
更棘手的是，他们坚信“不做恶”的原则，拒绝像对手那样用低俗广告和垃圾信息堆砌页面，这让盈利模式变得模糊。为了活下去，他们曾试图将搜索引擎技术卖给雅虎，开价100万美元却被拒绝，雅虎高管直言：“搜索只是附加功能，不值这么多钱。”
1999年，谷歌推出“AdWords”关键词广告系统，区别于当时主流的按点击量付费模式，它采用按展示次数收费，且广告位置严格由算法根据相关性排序，避免了广告对搜索结果的干扰。这种“让广告成为有用信息”的理念，让谷歌在不违背初心的前提下实现盈利。
他们同年从车库搬到山景城的新办公室，还雇了首位全职厨师，这种重视员工体验的细节，成了谷歌文化的雏形。但快速扩张带来了管理难题，2000年左右，工程师团队因决策混乱导致多个项目延期，佩奇和布林意识到，他们需要一位经验丰富的管理者。
2001年，埃里克·施密特的加入解决了这场管理危机。这位前Novell公司CEO被任命为谷歌CEO，形成了“三驾马车”架构：施密特负责日常运营，佩奇分管产品战略，布林主导技术研发。施密特没有颠覆谷歌的创新基因，而是建立起灵活的管理体系——他保留了工程师20%的自由工作时间，允许员工从事本职外的项目，这一制度后来催生出Gmail、谷歌地图等爆款产品。
2004年，谷歌推出容量达1GB的Gmail邮箱，当时行业平均水平仅为4MB，用户质疑“这是噱头，根本无法维持”，但谷歌用精准的广告匹配技术实现了邮箱服务的盈利，同年8月，谷歌在纳斯达克上市，以“荷兰式拍卖”方式定价，让更多普通投资者能参与其中，上市首日股价就从85美元涨到100美元，市值突破230亿美元。
2006年，佩奇力排众议，以16.5亿美元收购成立仅18个月的YouTube，这一决定在当时引发巨大争议——YouTube既无清晰盈利模式，还面临着严重的版权纠纷。华尔街分析师嘲讽这是“非理性的赌博”，内部也有不少工程师反对。
