2025年，8大美妆巨头“一把手”换了！

2025年 12月22日，全球香水美妆巨头科蒂宣布，宝洁35年的老将Markus Strobel将接替Peter Harf和Sue Nabi，成为董事会主席和临时首席执行官，自2026年1月1日起生效。

细数2025年，全球美妆行业经历了一场规模空前的核心高管变动潮。从国际巨头到本土头部企业，众多关键岗位都迎来了新面孔，这背后反映了行业应对市场变革的战略调整。

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8家巨头“一把手”换了

2025年成为美妆巨头“一把手”更换最多的一年，包括雅诗兰黛、宝洁、联合利华、高丝、科蒂、资生堂、LG生活健康、科赴在内的8大集团均更换了集团“一把手”。

不过，对照2025年上半年业绩来看也不足为奇。根据此前CBO统计的数据，全球美妆十强中，仅欧莱雅、拜尔斯道夫和PUIG的营收在上半年实现增长，其余7家（联合利华、雅诗兰黛、宝洁、LVMH、科赴、资生堂、科蒂）的销售额均出现下滑。

而业绩压力直接催化了人事震荡。例如，在雅诗兰黛集团总裁兼CEO司泰峰上台前，公司经历了连续两个季度的亏损。今年1月上台后，司泰峰直接开启了集团近80年来的“史上最大规模的运营变革”——重塑美妆新境（Beauty Reimagined）战略愿景，涉及消费者、产品、公司组织、运营和投资五大方面。

而处境更为艰难的科蒂（Coty），其最新财报显示，2026财年Q1（2025年7-9月）营收下滑8%；2025财年全年营收下滑4%；过去一年，其股价更是下跌了近56%。为扭转颓势，科蒂在2025年启动了包括裁员、出售资产在内的激进改革，并最终聘请宝洁老将Markus Strobel担任董事会执行主席和临时CEO，旨在稳定局面、拯救业务。

同样，科赴在连续两个季度业绩下滑后，在被售出给金佰利前的两个月，任命现任董事会董事Kirk Perry为临时科赴CEO，凸显了其在交易过渡期维持稳定的迫切需求。

内部晋升为主流，保障战略连续性。欧莱雅是内部晋升的典范，其美国董事长、欧莱雅美国CEO、消费品部门总裁的调动，呈现出清晰的内部培养和轮岗路径。此外，宝洁、资生堂、高丝等企业同样注重内部人才的培养，以保持战略连续性和文化稳定。

不过，当企业寻求重大变革或处于特殊时期，则会从外部引入高管。LG生活健康任命欧莱雅前高管李善珠为CEO，意在注入新的活力与国际化经验。而科蒂和科赴出现的“临时CEO”局面，正是外部空降的一种特殊形式，其核心任务往往是“止血”与评估，为未来的根本性变革或交接铺平道路。

人才格局打破了“圈内循环”。过去，美妆巨头高管多在欧莱雅、宝洁、联合利华等几家同行间流动。而今年的变动显示，人才来源变得更加多元化。雅诗兰黛执行副总裁兼首席研究与创新官René Lammers和首席数字与营销官Aude Gandon均来自食品领域，分别来自百事和雀巢，而其首席技术、数据和分析官则来自金融领域。

这表明，美妆企业寻求的不再是单纯的“行业经验”，而是更为通用的核心能力，包括数字化领导力、跨文化品牌运作能力、DTC商业模式经验、以及基于数据的科学决策能力等。一个能驾驭全球数字营销的雀巢高管，或许比一个只懂传统美妆渠道的经理人更具吸引力。

此外，美妆行业的印裔高管吃香。7月，宝洁公布了公司首席运营官Shailesh Jejurikar将升任公司CEO，于2026年1月1日生效，他将成为宝洁公司历史上首位印度裔CEO。值得一提的是，刚上任的美容部门CEO Freddy Bharucha也同样为印度裔。此外，科赴任命的亚太区集团总裁 Anindya Dasgupta、首席财务官 Amit Banati，及联合利华(印度)首席执行官兼董事总经理Priya Nair等，均为印度裔选手。据悉，全球美妆十强中已有六家任用印度裔高管，反映出行业对具备全球视野和卓越管理能力的印裔人才的高度认可。

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一年增加13个新设职位

最引人注目的变化，发生在新设立的职位上。它直接反映了企业最高决策层对未来核心竞争力的判断。

2025年，全球头部美妆企业共增设超过10个高层职位，重点集中在数字化、创新管理与区域战略重组等领域，展现出从组织架构层面推动转型的决心。

雅诗兰黛的行动最具代表性，它一举新设了两个至关重要的职位：集团首席数字与营销官与首席技术、数据和分析官，将数字化提升至核心战略高度。

值得注意的是，这两项任命均引入外部跨界人才。新任首席数字与营销官Aude Gandon来自雀巢，擅长大众消费品的数字化营销；而首席技术、数据和分析官Brian Franz则来自道富银行，具备金融级数据架构能力。

雅诗兰黛的意图很明显，它不仅要学会快消品的数字化营销打法，更要构建起像金融机构一样稳固、智能的数据底层架构，从而将数字化从前端营销渗透至供应链、研发、客户管理的每一个环节，使其成为企业的核心基因。

无独有偶，中国本土美妆领军企业珀莱雅官宣任命胡宁波为公司历史上的首位CDO(首席数字官），他此前是LVMH集团北亚区首席信息官。同时，珀莱雅任命果小为首席营销官，金昶为财务负责人，进一步健全管理团队。这预示着珀莱雅正致力于将其他领域所擅长的、更精细化、更注重体验的数字化服务模式，应用于自身的发展中，以实现品牌价值的跃升。

面对增速放缓，欧莱雅首设“首席创新与战略展望官（Chief Innovation & Prospective Officer）”一职，由集团28年老将Delphine Viguier-Hovasse担纲，强化对长期技术方向与创新管线的战略管理。

资生堂则将旅游零售业务和中国业务合并，设立中国区及旅游零售区首席执行官这一职位，由梅津利信担任，显著扩大了中国CEO的职权范围，以灵活应对多变的市场环境，并最大限度地创造以消费者为中心的价值。

拜尔斯道夫则新设Derma & Health Care（皮肤和健康护理）部门总裁一职，由欧莱雅前高管Burcu Andreae-Nehlsen担任，她同时进入公司执行委员会。拜尔斯道夫表示，新设立的职位及其在执行委员会中的地位凸显了皮肤与健康护理两大品类在整个产品组合中的战略重要性。该新设职位不仅强化了该板块的资源调配与创新驱动，也展现出拜尔斯道夫在增长放缓阶段通过结构调整与管理优化寻求突破的决心。

同样的还有西班牙时尚与美妆巨头PUIG，首次设立了集团副首席执行官，并任命美容与时尚总裁José Manuel Albesa出任这一职位。在新的岗位上，他将负责所有部门，直接向集团总裁兼首席执行官Marc Puig汇报，全面推动集团愿景和战略在各业务板块的落地，并且继续兼任集团美容和时尚总裁。这一任命被视为PUIG应对集团规模扩大、上市后管理复杂度提升的关键战略布局。

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核心市场人事调整指向战略性资源倾斜

高管职责范围的设定，如同资源的指挥棒，明确指向了未来增长的核心区域。多个任命都凸显了亚太市场，特别是大中华区的极端重要性。

高丝直接提升其中国副总经理石井康裕为董事长兼总经理。据悉，石井康裕此前在资生堂中国区任职多年，是深谙本地市场的“中国通”。此项任命是对其本土化领导力的高度认可，也明确传递出高丝希望由一线实战者来掌舵中国市场未来战略的意图。

同样，LVMH旗下丝芙兰在中国市场连续遭遇挫折之下，其全球首席执行官Guillaume Motte直接接管中国业务，体现出集团对中国市场的高度重视与重振业绩的决心。

具备中国市场经验的高管开始被委以全球重任。欧莱雅将原香港总裁兼董事总经理Eva Yu调任全球旅游零售总裁，意味着其在中国市场积累的成功方法论已具备全球借鉴意义。同时，欧莱雅也任命前理肤泉中国品牌总经理孟颖琪为巴黎欧莱雅中国品牌总经理，强化中国团队。

架构层面同样在升级。雅诗兰黛在“重塑美妆新境”战略计划中将中国大陆被单拎出来作为一个新的地理集群，由集团CEO垂直管理。此前中国区老大Joy Fan樊嘉煜向国际业务总裁Peter Jueptner（2025年4月1日正式卸任）汇报工作，变动后则直接向集团总裁汇报。这一变化清晰地表明，中国市场在集团内部已被提升至前所未有的战略高度，成为全球布局中至关重要的一环。

与此同时，作为欧莱雅全球第二大市场，北美在2025年也经历了一系列组织强化。9月，欧莱雅美国完成核心管理层更迭：欧莱雅美国公司首席执行官David Greenberg将升任公司董事长，而现任欧莱雅消费品部门总裁Alexis Perakis-Valat将接替David Greenberg，出任欧莱雅美国公司首席执行官兼北美区总裁。

此前，欧莱雅美国皮肤科学美容部、北美区大众美妆部门总裁、大众美妆部门及欧莱雅美国收购业务总裁等关键岗位也已完成换帅，多次人事调整足以显示其对北美市场的重视。同时，其配套的硬件投入同步跟进，3月，欧莱雅启用位于新泽西、耗资1.6亿美元的北美研发与创新中心，为其在法国以外最大规模的海外研发基地，从人才与基础设施两端巩固其北美竞争力。

高层人事的巨变，是美妆行业应对挑战、主动求新的缩影，同时，也是预示着美妆巨头的战略重心已全面转向数字化、创新与核心市场。这些新掌舵者的决策，将直接决定各家公司在未来几年激烈竞争中的航向与速度。一场行业洗牌，近在眼前。