字节绑定罗与罗 张一鸣的布局太妙了！

出品/网界 作者/阿深

2025年最后几天的互联网舞台，被两个姓罗的男人承包了。

12月30日罗永浩在上海办的“科技春晚”，抖音精选是联合承办方，豆包也成了这场活动的核心关联产品。

隔天罗振宇在三亚的跨年演讲，飞书出现在11家赞助商名单里。

两个老罗，一个绑定抖音精选与豆包，一个牵手飞书，背后站着的都是字节跳动。

张一鸣的布局从不是单点突破，而是用不同产品矩阵绑定不同领域的头部IP，把C端流量和B端商业的口子都撕开了。

字节这次不是简单的“押宝”，而是用独立的产品体系，精准匹配不同IP的商业属性，这种打法让字节在内容和商业的融合上，又走在了行业前面。

01.

两个老罗的舞台，字节产品各站C位

罗永浩的“科技春晚”选在上海徐汇西岸国际会展中心举办。观众线下买票进场，线上有超千万人通过抖音精选观看直播。

活动里罗永浩重点推介了抖音精选，还请了三位平台创作者上台领奖，这些创作者覆盖了科普、视觉奇观等领域，都是抖音精选里的优质内容生产者。

除了抖音精选，豆包也成了这场活动的关联产品，罗永浩的团队还在现场演示了豆包的AI伴看、实时翻译等功能。

这场活动里罗永浩带的货也很有特点，9款产品里7款硬件来自深圳的创业公司，还有字节的软件产品和他自己公司的产品。

就在活动结束没几天，谷小酒官宣罗永浩成为品牌推荐官，这家新锐白酒品牌还透露，罗永浩曾在5分钟内卖出1000万元的谷小酒产品。

这些小众品牌和创业公司的产品，和抖音精选主打“优质内容+小众好货”的定位刚好契合，罗永浩的流量也能帮这些品牌触达更精准的消费群体。

罗振宇的跨年演讲选在三亚保利国际博览中心，主题是“1000天后的世界”，这场演讲已经办了第十一年。

飞书是这场演讲的赞助商之一，和问界、泸州老窖等品牌一起出现在合作名单里。

罗振宇在演讲里没有直接推销产品，而是把赞助商的案例融入到内容里，比如用飞书的协作功能举例说明企业效率提升，这种植入方式让品牌露出不显得生硬。

演讲结束后，他推出的AI录音卡和新书销量都很可观，1万份录音卡迅速卖完，新书销量突破10万册。

飞书借助这场知识类演讲，触达了企业管理者和职场人群，刚好匹配飞书面向B端的产品定位。

02.

字节的打法，独立产品共享资源池

抖音精选、豆包和飞书，在字节内部是独立核算的公司，但是它们能共享字节的大资源池。

这种模式让字节能根据不同IP的特点，匹配对应的产品，不用让所有业务都挤在同一个赛道里。

抖音精选是抖音旗下的子品牌，主打中长视频和优质内容分发，它从抖音的海量视频里筛选内容，还靠算法识别“懂行”用户，让这些用户的推荐更有权重。

豆包作为字节的AI产品，日活用户已经破亿，它能和抖音精选联动，比如在观看视频时提供AI解答和总结，还能和飞书协作，自动整理会议纪要。

飞书则是字节面向企业服务的核心产品，主打办公协作和OKR管理，现在不少互联网公司和传统企业都在使用。

它和豆包的协同关系被提升到战略层面，飞书的产品负责人还以虚线关系向豆包的管理者汇报。

这种内部协同让飞书能借助豆包的AI能力，优化办公场景的体验，比如用AI生成文档、分析数据。

而飞书赞助罗振宇的跨年演讲，也是想借助知识类IP的影响力，进一步打开企业服务市场，毕竟这场演讲的观众里，有不少企业创始人和职场精英。

字节给两个老罗匹配不同产品，也考虑了他们的受众差异。

罗永浩的粉丝以科技爱好者、年轻消费者为主，抖音精选和豆包的C端属性能精准触达这类人群，帮字节沉淀用户和流量。

罗振宇的受众更多是企业管理者、知识付费用户，飞书的B端属性刚好能对接这类人群的需求，为字节的企业服务业务铺路。

字节没有让旗下产品各自为战，而是用IP绑定的方式，让不同产品在各自的赛道里获取流量和商业机会，最后再通过内部资源池实现联动。

03.

字节的赢面，流量和商业的双获益

张一鸣做产品的逻辑，一直是先抓流量再做商业变现，这次绑定两个老罗，也是延续了这个思路。

罗永浩的“科技春晚”给抖音精选带来了超千万的直播观看量，还让更多用户知道了抖音精选的AI功能和内容筛选机制。

这些流量不仅能提升抖音精选的用户规模，还能为平台的创作者带来更多曝光，形成“平台-创作者-用户”的良性循环。

豆包也借着这场活动，展示了AI在内容消费场景的应用，进一步强化了用户对豆包的认知。

罗振宇的跨年演讲则为飞书带来了品牌曝光，这场演讲在多平台的观看人次突破2000万，其中抖音的观看量就超过400万。

飞书作为赞助商，在演讲里多次被提及，还通过案例展示了产品功能，这种曝光比单纯的广告投放更有说服力。

而且罗振宇在演讲里强调的“长期主义”和“效率提升”，和飞书的产品理念相契合，能让观众对飞书产生情感认同，进而转化为企业用户。

字节通过这次操作，还实现了流量的二次变现。罗永浩在“科技春晚”里带的小众品牌，也间接为字节的平台带来了商业收益。

罗振宇的跨年演讲赞助商里，除了飞书还有其他品牌，这些品牌的赞助费用，也有一部分流入了抖音的平台账户，毕竟演讲在抖音有直播分流。

字节不用直接参与带货或演讲的运营，只需要提供平台和产品支持，就能从这些合作里拿到收益，这种轻资产的模式，也是张一鸣的高明之处。

更重要的是，字节通过绑定两个头部IP，进一步巩固了在内容和AI领域的地位。

抖音精选的崛起，让字节在中长视频赛道有了新的布局，能和B站等平台竞争。

豆包的AI能力不断落地，也让字节在AI赛道保持领先，毕竟豆包的日活已经破亿，是国内头部的独立AI应用。

飞书在企业服务市场的拓展，也让字节有了新的增长曲线，不再只依赖广告收入。

张一鸣的布局看似分散，实则都是围绕“内容-流量-商业”的逻辑展开，这次拿下两个老罗，只是他众多布局里的一步，却让字节在多个赛道都实现了突破。

总结

字节的生态战，赢在精准匹配

字节这次不是单纯“拿下”两个老罗，而是用字节的产品生态，精准匹配了他们的商业价值。

罗永浩的流量属性和抖音精选、豆包的C端定位契合，罗振宇的知识属性和飞书的B端定位匹配，字节用独立的模式，让不同产品各司其职，又通过资源池实现联动。

这种打法既让老罗们拿到了平台资源，也让字节收获了流量和商业收益，是一场双赢的合作。

从行业角度看，字节的操作也给互联网公司提了个醒：IP合作不是简单的流量置换，而是要结合产品定位和受众特点做精准匹配。

字节的赢面，不在于签下了多少头部IP，而在于他能让旗下的产品矩阵，和这些IP形成深度绑定，把流量转化为可持续的商业价值。