泡泡玛特：从校园创业者到千亿潮玩教父，泡泡玛特王宁的逆袭之路

在潮玩席卷全球的今天，泡泡玛特创始人王宁的名字早已与中国文创产业的崛起紧密相连。这位从河南小城走出的创业者，没有显赫的背景，也没有顶尖的学历，却用近二十年的坚守，将“卖玩具给大人”的“异想天开”，变成了市值超三千亿港元的商业传奇。王宁的创业历程，没有一夜爆红的神话，只有脚踏实地的深耕与在危机中破局的智慧，书写了一段小人物逆袭的商业史诗。

王宁的创业基因，早在大学时代就已埋下种子。2005年，就读于郑州西亚斯学院广告学专业的他，因制作校园生活光盘大受欢迎，一天售罄1000张的成绩让他初次尝到创业的甜头。2008年，他敏锐捕捉到“格子铺”的新兴业态，在校园周边开出“格子街”，招募30多名学弟学妹轮流看店，每月盈利达1万元。为了节省成本，他骑着三轮车进货，从选品、销售到售后全程亲力亲为，这段经历让他完整掌握了零售业务的全流程，也坚定了他深耕实体零售的决心。正如他后来所说，这段创业初期的积累，就像“种下一棵树的种子”，为日后泡泡玛特的成长打下了坚实根基。

2010年，王宁带着创业积累来到北京，在欧美汇购物中心的偏僻角落，开出了第一家“泡泡玛特”门店。彼时互联网创业风潮正盛，线下实体被普遍看衰，而王宁却坚持深耕线下，因为格子铺曾被大量模仿的经历让他深知，“经营才是核心”，实体门店能构建难以复制的竞争壁垒。创业初期的艰难远超想象，核心商圈的拒绝、缺乏零售经验的团队、招不到专业人才，甚至在2011年春节前夕遭遇店长和店员集体辞职，只留下一句“明天你们自己来开门”。但王宁并未放弃，而是带着团队一点点摸索薪酬体系、服务流程，在日复一日的打磨中让门店逐步走上正轨。

2015年，一场IP授权危机成为泡泡玛特的命运转折点。当时，代理的日本潮玩Sonny Angel贡献了总营业额的30%，却因版权不可控突然终止合作，让公司陷入生死攸关的困境。这次危机让王宁深刻意识到，没有自有IP就没有主动权，他立刻启动自有IP孵化计划。通过网友推荐，他找到中国香港设计师王信明，以“给钱给股份”的诚意签下Molly IP，并复制盲盒玩法与系列化设计模式。王宁将泡泡玛特定位为艺术家的“唱片公司”，让艺术家专注创意，自己则搭建起3D建模、生产、销售的完整体系，这种“平台化+IP深耕”的模式，彻底改变了公司的发展轨迹。

2016年起，泡泡玛特进入快速发展期，但王宁始终保持着“做决策快，做事慢”的克制。他拒绝盲目扩张，不追逐电商直播的流量红利，而是专注于门店健康度与IP可持续性，哪怕牺牲短期销售额也要守护品牌力。在IP运营上，他坚持长期主义，不仅签下龙家升打造出爆款Labubu系列，更构建起“自有+授权+共创”的IP矩阵，让每个IP都拥有完整的故事线与情感内核。面对供应链压力，他带领团队升级柔性生产，将Labubu月产能从30万只提升至3000万只；在用户运营上，搭建线上社群与线下展览联动的体系，让潮玩成为年轻人的“社交货币”，形成自发传播的口碑效应。

2020年底，泡泡玛特在港交所挂牌上市，开盘涨幅超100%，市值突破千亿港元，王宁也从校园创业者蜕变为千亿市值公司掌舵人。但上市后的泡泡玛特并未一帆风顺，市值曾跌至140亿港元，“泡沫玛特”的质疑声四起。面对市场波动，王宁始终保持沉稳，坚持全球化布局的长期策略。早在2018年，他就意识到潮玩IP的文化中性特质适合出海，通过“全球IP+在地叙事”的策略，在纽约、巴黎等城市开设门店，推出区域限定款，2024年海外市场营收同比增长超360%，美洲市场增速更是高达1200%以上，让中国潮玩成功走向世界。