河南
1976年的加州阳光，洒在洛斯阿尔托斯的一间车库里，21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼亚克正围着一块电路板忙碌。桌上散落着零件和草图，空气中弥漫着松香的味道，他们手里的Apple I，只是一块没有外壳的主板，却悄悄拉开了个人电脑时代的序幕。为了凑够生产资金，乔布斯卖掉了自己的大众面包车，沃兹尼亚克则抵押了心爱的计算器，两人凑出的1300美元，成了这家传奇公司的起点。
最初的日子充满艰辛，他们在车库里手工焊接零件，乔布斯骑着自行车给经销商送货，直到当地电脑商店订购50台的订单到来，才让这家小作坊喘了口气。
1980年苹果上市，募资1.01亿美元创下当时科技公司纪录，乔布斯一夜之间成为亿万富翁。但扩张的喜悦很快被成长的烦恼取代，Apple III因仓促上市频繁死机，被市场无情抛弃；耗资巨大的Apple Lisa虽首创图形界面和鼠标，却因1万美元的天价无人问津。内部管理的混乱更让矛盾激化，乔布斯坚持的创新理念与董事会的盈利诉求格格不入，1985年，这位创始人被自己亲手创立的公司扫地出门。
失去灵魂人物的苹果，迅速陷入迷茫，产品线变得杂乱无章，从打印机到掌上电脑无所不包，40多款产品却没有一款爆款，市场份额不断被微软和PC厂商挤压。
1997年的苹果，已然站在破产悬崖边。现金仅够支撑90天，年度亏损达18亿美元，个人电脑市场份额从13%暴跌至3.3%，市值不足戴尔的一半。戴尔创始人甚至公开建议：“该关门歇业，把钱还给股东”。就在这时，乔布斯回来了，面对这个濒临崩塌的“烂摊子”，他没有慌乱，而是在白板上画下一个2x2矩阵，以“消费者/专业用户”为横轴，“台式机/便携设备”为纵轴，斩钉截铁地宣布：每个象限只留一款核心产品。
随后他大刀阔斧砍掉70%的产品线，裁撤4100名员工，连当年被寄予厚望的Newton掌上电脑也未能幸免——这款手写识别率极低的产品，在乔布斯看来“不如纸笔好用”。
产品精简只是第一步，苹果的供应链当时同样糟糕，仓库里堆着价值4亿美元的滞销电脑，库存周期长达30天，而竞争对手戴尔只需8天。乔布斯挖来戴尔前高管库克，两人联手关闭了苹果自建的工厂，将生产全部外包，又以成本价7折的“壮士断腕”之举清空库存，3个月收回2.5亿美元救命钱。
