从配种站小干部到上市公司掌门：山东“养鸡大王”是怎么杀出来的

在山东的很多小镇，天刚蒙蒙亮，路边早餐摊的热气和鸡舍里此起彼伏的叫声交织在一起，像是这片土地最真实的声响。

你可能吃过速冻鸡块、鸡胸肉卷、烤全鸡。

可大多数人并不知道，这些走进千家万户的鸡肉产品，背后藏着一位从基层干起、靠一腔拼劲和无数试错打造出行业头部地位的创业者。

有人形容他的发迹像民间故事，但细扒他的一步步选择，你会发现：

他的成功既不依靠奇迹，也不靠运气，而是踩在时代的缝隙里，用笨办法啃硬骨头，最终挤进游戏的最前排。

今天，我们就来聊聊那位被称作山东养鸡大王的孙希民。

看看一个从公职岗位走出来的人，怎么在肉鸡产业链里杀出血路，并把一家地方企业带上市，做成全国标杆。

大多数人创业，是先有钱再想项目，孙希民则是先认准方向，再想尽办法把钱凑齐。

很多人不知道，八十年代的农村，变化快得像突然换了剧本，机会摆在眼前，却不是谁都敢上前试。

孙希民当年在蓬莱配种站干得风生水起，稳定、体面，换作别人，估计就安安心心干到退休。

但他偏偏觉得，只吃体制内这口饭，胃口太小。

问题是没积蓄、没人脉、没人愿意给担保。别人遇到这种情况，往往是顿足叹气，他却硬着头皮往前冲。

有人说他心大，有人说他想不开，但当他跑了无数趟借到创业启动的那28万元时，谁都得承认，他是铁了心要干。

从那个节点开始，他的人生像一辆突然加速的车，没回头路。

用今天的话说，他的第一步不是创业，而是自我撕裂：放弃稳定，撕掉标签，把自己推到市场的台风口里。

当时肉鸡养殖还很粗放，国内设备落后、技术缺口大，谁都不知道未来的规模化养殖能不能跑通。

但孙希民抓住了一个关键：只做别人看不懂、但市场终有需求的事。

在别人认为鸡就是鸡的时候，他盯上了种鸡繁育。

别人习惯土办法喂鸡时，他研究笼养和授精技术。

别人担心折腾没结果时，他决定赌一次。

说孙希民会折腾，不如说他敢忍。

行业发展最难的地方不是找到突破点，而是熬过没人看好的那几年。

八十年代末到九十年代初，国内农牧业企业的生存方式基本靠经验，信息闭塞、技术匮乏，一旦失败就是毁灭式打击。

很多创业者扛不过亏损，就开始动摇，缩规模、换赛道、找出口，能扛下来的人少之又少。

孙希民恰恰相反，他每一步都像在往更深的水里走。

为了提高肉种鸡产能，他带队反反复复试验饲养方案。

夏天鸡舍里闷热得像蒸炉，他汗湿的工作服刮下来能滴水。冬天冷得人手指发僵，写数据都得捧着手哈气。

有人劝他：别折腾了，行业不成熟、设备不稳定，赔钱太容易。

他只回一句：做好了才有资格说难。

最关键的一次尝试，是把母代种鸡从散养转向笼养。

许多人认为不可能适应，他却把这个方向当成救命稻草反复推敲，不成功不罢休。

笼养技术跑通后，效率直接提高，产量、成活率、饲料利用率数据一冒头，行业一下子哑了，谁都知道这个方向以后会是标配。

那段时间，他既是带头干的人，也是最早下水的人。

别人站在岸上看，他站在水里泡。

这些看似艰难的试验，拉开了民和牧业真正发展的差距。别人还在绕圈找路，他已经开始铺路。

如果说技术突破拉开了距离，那么制度改革则直接改写了命运。

九十年代末，大量企业转型升级，有人扛不住环境变化只好退场，有人抓住改革红利一飞冲天。

孙希民选择了一条难度大的：把养鸡场改组为股份制企业。

这意味着，他不仅要养鸡，还要学会算账、控风险、带团队、管理市场。

这套模式对当时的大部分农牧企业来说几乎是天书，但孙希民清楚，只有走向公司化、规范化，行业才能摆脱小打小闹的阶段。

股份制改组后的民和股份，像是换了引擎的车，跑得越来越快。

企业业务扩展、生产单元铺开、供应链逐步打通，肉鸡孵化、饲料制造、食品加工层层延展，做成了完整链条。

当很多同行还在解决存活率，他已经谈上市、做资本、谋扩张。

2008年，企业敲钟上市时，不少人感慨：这家公司终于不再只是养鸡，它成了行业的门面。

但上市并不是终点，而是倒逼企业更快迭代。

资本市场冷暖交替、鸡周期波动巨大，有些年份利润微薄、有些年份利润爆发，这种跌宕起伏足以让一个企业在风口浪尖苦撑。

可民和牧业挺过来了。

数据不会讲故事，但能证明定力，哪怕周期波动，企业依然在行业占据稳定位置，哪怕利润高低不定，扩建、研发、升级从未停下。

有人说上市只是形式，可对孙希民而言，它是证明企业有资格站在台面上。

很多人看到的是孙希民的身价和企业的体量，却很少有人讨论他背后的使命感。

他常说的一句话核心意思是：养鸡不是卖鸡，而是为行业提供源头。

为什么这句话重要？

因为普通肉鸡养殖可能赚快钱，但父母代种鸡是行业天花板，谁掌握了源头，谁定义行业规则。

他把更多精力投到孵化、种鸡繁育、食品加工这些看起来慢热的领域，就是在给企业修护城河。

正是这条路，让企业能在鸡周期的波峰波谷都站稳，哪怕行业寒冬，也不至于一夜垮塌。

有人把他叫做养鸡大王，可他真正想做的，是把产业做成体系。

如今，企业旗下几十个生产单位纵横山东，多点布局、链条完整，行业话语权不是吹出来的，是一步步拼出来的。

当然，未来并不轻松：消费结构在变、健康理念在变、供应链更卷、资本更挑剔，单靠过去的积累根本不够。

但孙希民给出的答案依旧是直白的路径：继续深耕源头、加大技术投入、适配消费变化，把企业从单一渠道推向综合食品供应体系。

他不是在赌行业，而是在给企业再造底盘。

有人说，一个人能走多远，看他愿意为目标付出多少，一家公司能站多久，看它能否在顺境不冒进、逆境不停摆。

从基层小站到产业领头，从借钱起步到资本市场亮相，孙希民几十年的路径更像一部教科书：时代给入口，个人给力度，企业给韧性。

他的故事告诉我们，一个行业再苦，仍有人愿意在泥里趟路，一条赛道再旧，仍有人能把它做出新高度。

创业不是神话，而是大量细节、汗水、坚持的堆叠。

看完他的经历，你或许会明白：

真正的逆袭，不是突然的暴富，而是在别人放弃时仍然往前走；不是一句豪言壮语，而是一件事坚持到没人敢小看你。

至于民和牧业未来能走多高？答案藏在那句最朴实的逻辑里：把基础打稳，把难事做好，把路走深。

这世界永远不会辜负那些把苦功夫做到骨子里的人。