一周关闭18家门店，永辉、沃尔玛、美特好持续调整

导读：永辉、沃尔玛、苏宁易购、美特好等14个连锁品牌关闭了至少18家门店。

蒙嘉怡丨作者

木鱼丨编辑

壹览商业丨出品

据壹览商业不完全统计，2025年12月29日——2026年1月4日，国内知名连锁商超、便利店、百货店、专业店及知名企业重点测试门店，共有14个连锁品牌关闭了至少18家门店。

从行业分布来看，商超是闭店最为集中的领域，共计关闭12家门店，涉及永辉、沃尔玛、北京华联、blt、美特好等多个品牌；上周还关闭了1家百货；此外，美妆集合店、便利店、家居专卖店等业态上周也有门店关闭。

前段时间陷入挤兑风波的美特好超市，在1月3日发布公告，宣布山西美特好连锁超市股份有限公司重整工作组已委托神农投资对美特好进行托管运营，并宣布5家门店修业重整，首批15家焕新门店将于1月25日恢复营业。

作为托管方的神农投资（山西）有限责任公司，背靠山西省属国企神农科技集团，这是经山西省委、省政府批准，于2020年10月整合省属农业科技资源组建的国有控股企业，由山西省国资委直接监管，注册资本高达10亿元。

神农投资的入场，标志着这家深耕山西32年的零售企业正式进入由国资背景企业托管重整的新阶段，从资金、供应链资源等多维度为美特好托底。但最终能否走通，仍需要观察。

当民营零售出现经营困难时，国资出手相助已成为惯例：湘潭国资入主步步高、陕西国资曲江文投入主人人乐、厦门国资旗下建发股份收购红星美凯龙、四川国资入主红旗连锁，再到如今山西国资托管美特好。一系列案例表明，在零售行业深度调整期，国资正在成为重要的托底者。

一方面，零售业关乎民生就业与供应链稳定，具有一定公共属性。当区域龙头陷入困境时，地方国资出手托管或入股，有助于维持市场秩序、保障基本供给，体现其社会责任与经济稳定职能。

另一方面，国资之所以青睐此类企业，是因为其往往具备扎实的线下实体资产与区域影响力——密集的门店网络、成熟的供应链体系、深入社区的触达能力以及长期积累的品牌认知，这些都是可量化、可运营、可整合的实体资源。通过注资、托管或重组，国资能够快速获取线下渠道、供应链基础设施与本地消费市场入口，进而服务于更大层面的民生保障、物资调配或产业协同目标。

此外，在当前宏观环境下，国资具备更强的信用背书和融资能力，能够为陷入流动性危机的零售企业提供资金支持，帮助企业度过短期困境，并为后续的转型调整争取时间。

值得一提的是，拥有31年历史、作为百盛进入内地市场首店的北京复兴门店也于同期关闭。这背后，是实体零售面临的共同考题：线上渠道的分流已成常态，而线下门店则承受着租金与人力成本攀升、硬件老化以及新兴业态竞争的多重压力。

与此同时，量贩零食店、硬折扣店等新兴业态以极致的性价比和灵活的门店模型快速扩张，正在分割传统商超、百货的客流。即便是KKV、好特卖这类前几年风头正劲的品牌，也在经历市场的检验，关闭了个别门店。

从开业时长看， 长达十年以上的物业租约集中到期，成为本轮调整的客观 原因 ，例如居然之家汉口店、苏宁易购丹阳吾悦店、南宁的北京华联生活超市均因租约到期而闭店。面对城市核心商圈持续走高的续租成本，以及旧店硬件改造所需的高额投入，许多运营了十年甚至二十多年的门店，在权衡之下选择了退场。