围观！知名国货品牌创始人宣布与儿子断绝关系！

来源:财融圈，投行圈子有补充

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2026年开年，百年鞋企双星名人的控制权之争，再次引发全网围观。

据新黄河报道，1月3日，84岁的双星名人集团创始人汪海发布公开声明，正式宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系，控诉对方多次“抢公章”“逼宫”，直指其“背叛品牌、背叛老爹”。

此前，双方的争执焦点还在法律程序上，但1月3日的断绝关系声明，让矛盾完全脱离了商业范畴。

汪海在声明中列举了9条理由，其中“接班人国籍”被置于首位。

汪海称，汪军与徐英均为美国身份，强调双星名人是国企改制后的股份制企业，属于中国人的民族品牌，绝不能由外籍人士接班。他还痛斥对方搞“去创始人化”，不仅禁止宣传提及自己、拆除头像标识，还停用其名下核心商标，甚至在经济上封锁自己。

汪海在声明最后表示：彻底打破“血缘接班”的传统。他宣布将成立“双星名人品牌接班委员会”，推行“能人接班”和“职业经理人接班”。

矛盾溯源

矛盾根源可追溯至2022年的股权变动。

彼时，儿媳徐英控股80%的青岛星迈达工贸有限公司通过增资，获得双星名人56.96%股份，成为第一大股东。尽管汪海名义上保留职位，但已失去绝对控制权，埋下冲突隐患。

据天眼查信息，青岛双星名人集团股份有限公司成立于2002年，位于山东省青岛市，青岛星迈达工贸有限公司为控股股东，法定代表人、董事长兼总经理为汪海，持股比例21.88%，汪军持股比例6.53%，徐英为受益所有人。

2025年5月，矛盾首次公开化。汪海发布公开信，指控其子汪军、儿媳徐英及孙子汪子栋企图抢夺公章，“威逼交出管理权”，质疑未经其同意的公司搬迁、人事任命等行为”，详见《》。

随后在2025年12月2日，儿媳徐英以“双星名人董事长”及控股股东青岛星迈达的名义发布《严正声明》称，当年5月20日，双星名人董事会决议免去汪海董事长及法定代表人职务，选举徐英接任，并称汪海签署文件及原公章失效。

徐英在声明中指控，汪海被免职后一直霸占营业执照，拒不配合变更登记，甚至“私自刻制”了新的公章、法人章和财务专用章。徐英列出了这三枚“私章”的具体编号，强硬表态：汪海用这些印章签的任何文件、做的任何资产处分，公司概不承认。

仅过6天，汪海发起反击。12月8日，汪海也在报纸上刊登声明，驳斥徐英的说法“完全违背事实”，称该董事会召集程序违法，决议无效，原公章由其妥善保管，并向法院提起撤销之诉，案件目前仍在审理中。

据双星名人集团官网，双星名人集团始于1921年，是我国最早的民族制鞋工业。其前身是国营青岛第九橡胶厂，原本隶属于青岛市重点国企——青岛双星集团。

随着双星轮胎、双星机械行业做大做强，双星鞋服改制，国有资本退出，汪海总裁退休，双星名人集团成立。

值得一提的是，此前，上市公司青岛双星投关部门曾回复媒体称，两家公司已于 2008年剥离，目前青岛双星主营轮胎业务，与双星名人没有关系。

1980年代、1990年代初，“双星”成为国内家喻户晓的品牌，鞋类年销量突破3000万双，连续15年稳居全国第一。不过，近年来公司增长放缓，市场份额受到新兴品牌挤压，双星名人也尝试了借助电商、直播、IP联名等手段重塑品牌，但影响力远不如前。

事件背后的思考

双星事件暴露出许多民企“家族化治理”的先天不足：股权结构模糊、决策机制不透明、公司章程缺乏冲突解决机制。

当创始人权威受到挑战时，企业往往陷入“公域”与“私域”混淆的困境——家族纠纷直接冲击上市公司运营，损害中小股东利益。数据显示，2023年A股已有十余家民企爆发类似控制权之争，导致平均股价波动率超行业水平200%。

资本市场的连锁反应
事件公开后，青岛双星股价也出现了回落，有机构投资者紧急下调评级。

更深远的影响在于，此举加剧了市场对民营家族企业治理能力的系统性担忧。尤其是在经济转型期，传统制造企业本就面临转型升级压力，内部治理危机可能成为压垮企业的“最后一根稻草”。

双星案例绝非孤例。它警示中国民企必须完成三大关键突破：

一是建立“家族宪法”与职业经理人制度并行的治理体系；二是在代际交接早期明确股权安排与决策边界；三是完善上市公司独立董事、监事会等制衡机制。值得借鉴的是，美的集团通过“去家族化”与职业经理人接班，以及新希望集团的“家族委员会+联席CEO”模式，都为平稳传承提供了可行路径。

这场沸沸扬扬的决裂事件，最终需要回归商业理性解决。它也为所有处于交接班节点的企业敲响了治理警钟——唯有推动现代企业制度建设，方能在代际更迭中实现真正的基业长青。

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