上海
身为理工人，工作中觉得很骄傲的一件事，就是自己的理性。
面对很多问题，不会拿情绪说事儿，也不会用假大空的东西，来胡乱搪塞。
当然，这种理性的表现，也是相对而言。人有理性，但不是理性的机器。谁都会有感性和糊里糊涂的时候。但总体上来说，理性为主。
然而，随着阅历的增长，越来越发现，理性之外，我们还有很多提醒和判断的工具。
比如直觉，也可以说是所谓的第六感。首先它是一种感觉，就是你感受到的一些信息。但这些信息没有经过理性的处理，所以，乍看上去没有逻辑。
很多时候，当你觉得不对劲了，真相可能就是：的确有什么地方不对了。
一方面，它只是一种感觉，没有扎实的证据。所以，你也没法跟很多人说，这是对，还是不对。也不能广而告之，告诉全世界说：这人是个大坏蛋，这事儿是个烂项目，——不可以。因为你没有证据。
但另一方面，你本能地有所反应。不是乐颠颠地想靠近，就是一万个不乐意地排斥。要是好的直觉，理不理它，至少不会有损失。但不好的直觉，忽视了，恐怕就不行。
曾经在一个项目中，认识了不少新面孔。
里面一些人，本来就是旧相识，关系还不错。互相介绍的时候，就会说，这是谁谁谁，怎么怎么样厉害。虽然心里明白，场面上讲的，自然都是好话。但是熟人之间，本来就有一定的信任。一件事，一个人，熟人说好，自己也会下意识地，将之归到好的一类里。
新面孔中，有一个就几乎被捧上了天。大部分人口里讲出来，都是这人多么多么优秀。但当时自己莫名就觉得，好像哪里有点不对劲。可能是第一印象，外貌衣着打扮，公开场合的言语行为，等等，这里不是说，要以貌取人。但第一印象里，的确包括了一个人的“貌”，——不仅仅是身材相貌，还有从内而外散发出来的，那种总体气质。
当时就留了一个心眼。后来的项目过程中，也有一些接触。但始终跟那位，他们口里的那位牛人，有所保留。大部分时候，都是做一个旁观者，来看他跟其他人的互动。但观察了一段时间，好像也没看到啥特别扎实的证据，说这个人有问题。但那个第一印象里的不对劲，也没有推翻。
没过多久，大概两三个月之后。听说那人忽然换了东家。跳到了竞争对手那一边，而且带走了一些重要资料作为投名状。
自那之后，很多熟悉他的人，就开始事后诸葛亮。说自己早就看他不对劲，装模作样很虚伪，等等，这一类的话也出来了。
至始至终，自己没有太多掺和。因为本来就没多少交集。
想起这件事，就是想说，我们直觉不对劲的时候，可能真有不对劲。
不一定说，那个人就是坏人。可能他只是跟你气场不合，或者跟你风格不搭。即便如此，假如三观差异太大，合作起来也会有很多困难。芥菜树下看，与其将来闹得不好看，不如在一开始的时候，就严格把关。难听的话，高的标准，统统摊开来讲。至少，可以事先筛选掉很多不必要的麻烦。
从这个角度看，判断评估时，直觉是一个重要的补充系统。
至于直觉何来，或许是一种个人的综合积累。
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