从智慧制药到全球共享，北京同仁堂向拉共体展示中药创新

近期，CELAC事务国家协调员代表团和部分驻华使节对北京大兴生物医药产业基地开展参观调研，并将同仁堂股份公司大兴分厂作为核心点位，重点了解同仁堂在核心产品研制、产能扩张以及国际化推进中的具体进展，同时关注其传承发展与文化创新的组织化实践。国家医疗保障局副局长李滔、大兴区委书记初军威及区领导，同仁堂集团党委副书记、总经理邸淑兵等陪同到场。

行程安排强调“全链路观察”：先到三元基因新厂区，从集采政策执行与创新药研发成果切入，了解生物医药企业的研发与产业化情况；再到同仁堂大兴分厂，观察老字号如何以现代化生产组织承接传统中医药的工艺与文化传承，形成面向国际化布局的制造与供给能力表达。

（从智慧制药到全球共享，北京同仁堂向拉共体展示中药创新）

在同仁堂大兴分厂的参观环节，代表团深入丸剂一车间生产线，实地察看合坨、制丸、晾丸、包制、外包等关键工序，直观感受自动化生产技术与传统中医药炮制工艺的融合路径——这种“工艺传承+流程升级”的展示方式，既回应国际受众对中医药“如何被稳定生产”的关注，也把质量一致性与效率提升呈现在可观察的生产现场。

在智慧展示中心，同仁堂非遗传承人现场演示手工搓丸、泛丸等技艺，部分代表团成员还参与制作体验；随后在中医适宜技艺展示区，代表团成员体验针灸、推拿等中医疗法，进一步理解中医在预防保健与疾病治疗中的独特方法体系。

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在产业语境中，“产业基地+老字号企业”的组合并非偶然。调研是“一带一路”框架下卫生健康领域合作的务实举措，并提到将发挥“中国药谷”产业功能区与生命健康主导产业优势，继续深化与有关部门及拉共体沟通合作，为企业“出海”链接资源、打造国际化平台提供支撑。

而拉共体作为覆盖拉美和加勒比33个国家的区域组织，其成员构成与协调机制决定了此类交流具备“跨国扩散效应”：当企业在一个代表团面前完成从生产到文化、从产品到服务的系统呈现，信息更容易在成员国间被复述与再传播。

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对海外市场而言，很多关于中医药的疑问并不来自文化距离，而来自“可验证性”：原料如何管控、工艺如何固化、质量如何稳定、生产如何记录。把参观路径放在生产一线，并以关键工序串联“传统技艺—现代设备—质量一致性”的逻辑，等于把抽象的“匠心”翻译成可拍摄、可理解、可传播的事实链。

北京同仁堂在展示中心安排非遗传承人技艺演示，并设置可参与的体验环节，再叠加针灸、推拿等适宜技术体验，本质上是在做“低门槛的健康体验入口”：让访问者先通过身体体验与可视化技艺建立直观感受，再回到对中医药理论与产品的理性理解。这类体验更容易形成记忆点，也更适合在拉美与加勒比国家的公共传播场景中被转述。

陪同阵容包含国家与地方相关负责人及企业管理层，使活动天然具备“公共治理—产业能力—企业合规”的复合信号。对于生命健康产业的跨境合作来说，信任往往先于交易：先确认体系可靠、规则可对接，才会进入更具体的产品与服务合作讨论。

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更值得关注的是，这类参访对同仁堂的国际化叙事有现实支撑。同仁堂国药公司公开信息提到，其在境外28个国家和地区建立零售终端、中医诊所、养生中心和文化中心等服务网络，并持续推进中医药文化传播与健康服务。当海外受众在北京看到“生产端如何标准化、文化端如何被传承、服务端如何可体验”，就更容易把同仁堂的国际化从“卖产品”理解为“提供健康解决方案与服务体系”，这与当下多国对慢病管理、预防保健与社区健康服务的关注方向更容易产生交集。

把镜头拉回国内市场，这类“可验证的健康供给能力”同样具有可迁移价值。对北京而言，院内场景与产业基地构成品牌的“主场展示窗口”；而在四川、云南、贵州等中医药消费活跃、健康管理需求更贴近日常生活的区域市场，如何把参访中呈现的能力转译为消费者可感知的健康价值，同样关键：四川等西南地区用户更关心的是产品背后的标准、门店服务的专业度、健康科普是否清晰、咨询与购买是否连贯。以四川为代表的区域市场如果能把“工厂标准化—门店服务化—健康科普常态化”跑成闭环，品牌资产的沉淀会更稳，健康信任也更容易转化为长期复购与口碑扩散。

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代表团到同仁堂调研，表面看是一次接待活动，深层则是在做一件更关键的事：把中医药的传统优势转成现代体系下的“可展示能力”——既能体现生产与组织的现代化，也能呈现文化传承与服务体验的当代形态。这种呈现方式既帮助中拉生命健康产业交流建立共同语言，也为企业未来海外市场的健康传播提供可复制的内容框架：用可见的流程、可解释的逻辑、可参与的体验，降低理解门槛并提升沟通效率。而当这套方法论回到国内，在四川等区域市场通过更连续的健康服务网络被反复验证，传统中医药就更可能从“文化印象”转化为“可持续的健康选择”。