万科创始人王石与田朴珺大规模切割

截至2026年初，万科创始人王石与田朴珺的商业版图已完成大规模切割，具体表现为以下核心变化：

一、股权与公司关联清零

1. 共同持股公司仅剩空壳

两人名下仅存一家共同持股的空壳公司，王石在田朴珺的影视、文化类公司中已无任何股权关联。2023年底起，双方开始调整共同持股公司的股权结构，王石持股比例从99%降至10%，田朴珺成为绝对控股方；至2025年末，田朴珺将核心运营公司（如承礼学院关联企业）完全转移至个人名下，实现100%控股。

2. 业务领域彻底分离

◦ 田朴珺：聚焦女性赛道与短视频内容创业，旗下公司业务完全剥离地产、环保等王石相关领域。其短视频项目连获三轮融资，投资方包括丸美股份等企业，商业化路径清晰。

◦ 王石：坚守碳中和领域，主导SPAC公司“深石收购企业”，但受全球SPAC市场遇冷影响，上市首日股价暴跌40%，市值大幅缩水。

二、商业资源与个人IP独立化

1. 田朴珺摆脱“王石标签”

◦ 社交账号认证更新为“承礼学院创始人”，宣传重点转向“独立女性”与“42岁重启人生”，单条短视频点赞量超50万。

◦ 承礼学院（高端礼仪培训）年学费达99万，早期依赖王石商界资源（如邀请罗斯柴尔德家族授课），现以自有IP运营，定位高端圈层社交平台。

2. 王石回归环保主业

◦ 将万科原大梅沙总部改造为“生物圈三号”零碳园区，年发电量1200万度，获联合国环境署认可。

◦ 联合张朝阳等创办SPAC公司，为绿色科技企业融资，但资本市场反响冷淡。

三、切割时间线与舆论焦点

• 2025年9月：两人同场活动零互动，座位相隔数人，引发婚变猜测。

• 2026年1月：田朴珺清空社交媒体所有夫妻合影，新年海报仅个人出镜；十周年纪念短片中公开互怼（王石问“几点回家”遭田朴珺斥“自私”）。

• 公众反应两极：

◦ 支持者认为田朴珺“从依附到掌舵，证明不靠婚姻定义人生”；

◦ 质疑者指其“借王石资源积累人脉后切割过于现实”。

四、本质：利益共同体解绑

双方关系始于资源互补（王石的资本与人脉+田朴珺的流量与圈层渗透），但伴随田朴珺个人IP成熟与王石环保事业遇挫，合作基础瓦解。行业分析指出，田朴珺转型短视频是因“承礼学院依赖圈层资源，天花板明显”，而王石“坚守长期主义但短期难盈利”，商业逻辑分歧加速切割。

核心结论：这场切割既是商业独立（田朴珺无需王石背书、王石专注碳中和），也是情感疏离的具象化。如网友所言：“无论离没离婚，那碗红烧肉都已经凉了。”