18.95亿收官！超威首创电池团购节，重构终端赋能新生态

当12月30日农历“双十一”的消费热潮与跨年氛围交织，第一届超威电池团购节以18.95亿GMV、20.04万直播人次、超400多万的直播点赞量和3000万礼品价值的战绩圆满收官。

这场行业首创的电池团购节，绝非单纯的流量狂欢，而是超威基于2000余项专利技术沉淀与全链路数字化能力，对终端赋能模式的深度重构。

NO. 1｜壹

打破行业惯性

构建终端赋能新场景

在电池行业长期依赖线下订货会的传统模式下，超威率先跳出路径依赖，开创行业首个电池团购节，其核心突破在于将“赋能”从抽象概念转化为终端可感知的场景化收益。

12月25日至30日的团购订货环节，超威精准匹配终端门店经营需求，推出美的家电、东成工具等上万件实用礼品，以“下单即送、多订多享”的阶梯激励，既降低了门店年末备货的资金压力，又为其日常运营补充了实用装备。这种“备货即赋能”的设计，本质是超威对终端成本结构的深度优化，通过规模化采购让利于门店，使终端在激烈竞争中获得成本优势。

12月30日19:00至22:18的直播盛典，则将场景赋能推向高潮。五菱宏光MINI电动汽车、华为套装等超级大奖的实时抽取，TOP10代理商排名的动态公示，以及与中奖终端的现场连线，不仅实现了激励的透明化落地，更带来了“经营成就感+情感归属感”的双重体验。

5.2万峰值在线人数的背后，是超威对终端心理需求的精准把握，门店老板不仅需要盈利支持，更渴望获得品牌认可与行业话语权。超威集团“终端伙伴是品牌基石”的定位，恰是这种场景构建的核心逻辑，让每一次下单都成为价值认同，每一场互动都深化共生关系。

NO. 2｜贰

从单向输出到价值共生

打造全域赋能新体系

18.95亿GMV的亮眼成绩，绝非偶然。其根源在于超威超越了“政策让利”的传统思维，构建起一套全域赋能新体系，实现了从“品牌对终端的单向支持”到“双方价值共创”的关键转变。

不同于行业内常见的“一次性促销”，超威构建了“政策+资源+品牌+公益”的四维赋能矩阵，让终端赋能从短期行为升级为长效机制。

政策赋能层面，超威突破传统促销的局限，针对不同规模门店设计差异化阶梯政策，既保障大型代理商的规模优势，也让中小型门店能享受到对等权益，有效激活了全渠道活力。资源赋能方面，3000万元豪礼覆盖经营工具、高端奖品等多元品类，实现了“赋能经营+激励增长”的双重目标。品牌赋能则形成立体支撑，代言人甄子丹的国民度为终端引流注入信心，多项核心专利与“石墨烯之父”安德烈·海姆的技术背书，让终端在市场推广中拥有硬核话语权。

更具深度的是公益赋能，持续推进的关爱基金与爱心电池“寻亲公益项目”，将商业合作升华为情感共鸣与社会责任共担，这种“超越生意的联结”，正是超威从“渠道管理”走向“伙伴共生”的核心标志。

NO. 3｜叁

重构行业规则

超威模式引领渠道变革新方向

在直播电商占比持续攀升的行业趋势下，超威团购节的成功不仅是一次营销事件的胜利，更重构了新能源行业的渠道竞争规则。

当行业普遍陷入“价格战”“流量战”的同质化竞争时，超威以“终端价值最大化”为核心，走出了一条新路径，这源于三大核心逻辑的深度落地，也为行业提供了极具价值的变革参照。

第一，从“渠道经营”到“能力共建”的思维转变。超威的赋能不止于短期让利，更注重终端长期竞争力的提升，通过数字化工具简化订货流程，以实用礼品强化服务能力，用品牌背书增强市场话语权，这种“授人以渔”的模式，让终端从依赖品牌支持变为具备自主增长能力。

第二，从“线上线下割裂”到“全链路融合”的模式创新。超威打造的“全渠道预热+线上集中爆发+持续服务跟进”的架构，打破了传统线下订货会的时空限制，既保留了线下的情感联结，又发挥了线上的效率优势，这与直播电商的核心趋势高度契合。

第三，从“短期交易”到“长期共生”的生态构建。超威以关爱基金、公益项目等长效机制为纽带，结合“阳光验货”的品质保障体系，让品牌与终端的关系超越单纯的买卖合作，形成“风险共担、利益共享、价值共创”的共生生态。

这场团购节的意义，早已超越18.95亿的交易规模。它证明在新能源产业加速迭代的今天，渠道竞争的核心已从“产品供给”转向“价值赋能”。

超威以技术为基、以终端为核、以共生为魂，构建的赋能体系，不仅让自身在激烈竞争中持续领跑，更为行业树立了“以终端为中心”的发展标杆。未来，随着超威持续深化全域赋能战略，这种共生模式，必将推动新能源行业从分散竞争走向生态协同。