别怪下属不听话，想坐稳管理层，先把这4个硬本事练到位

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管理者的真正考验，不在于抱怨团队不配合，而在于审视自身能力是否到位。

作为一名新晋管理者，你是否经常陷入这样的困境：布置任务时下属敷衍了事，推进项目时团队步履维艰，出了问题后各方相互推诿？在这样的情况下，我们的第一反应往往是“下属不配合”、“团队执行力差”。

但真正的问题可能不在下属身上，而在管理者自身。管理者要想坐稳位置，让团队心服口服，必须先练就四大硬本事。

01 战略洞察力：把握方向，做团队的“指南针”

许多管理者误以为自己的职责仅仅是监督员工工作，却忽略了更为重要的任务：为团队指明方向。没有清晰的战略方向，再优秀的团队也会像无头苍蝇般四处碰壁。

管理者必须培养敏锐的洞察力，能够站在更高的层面洞察世情、了解国情、掌握社情、体察民情。这种洞察力体现在两个方面：一是要有前瞻性，看得远；二是要有预见性，看得透。

前瞻性意味着“不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”。面对复杂局面，管理者要能在瞬息万变的形势中及时做出正确抉择，通过科学的比较和全面的分析，权衡利弊得失。

预见性则是透过现象看本质，抓住特点找规律。从“草色遥看近却无”而知春天的到来，从一叶落地而知秋天的来临，这种见微知著的能力是管理者把握方向的关键。

培养战略洞察力需要持续学习和广泛涉猎。管理者应“学深悟透，融会贯通，掌握辩证唯物主义和历史唯物主义，掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法”。只有不断拓宽知识面，才能具备全局思维，在复杂局面中快速找到问题关键。

02 团队领导力：影响他人，做下属的“催化剂”

有了战略方向后，管理者面临的挑战是如何让团队心甘情愿地跟随。靠职位权力压服下属，只能获得表面的顺从，无法激发真正的认同与热情。

卓越的领导者懂得依靠人格魅力和专业能力来影响团队。他们以上率下、以身作则，行事公道正派，对人和善友爱，对组织、事业、家庭忠诚老实。这种人格魅力的核心是道德，需要修炼“与人为善，行善积德；谦逊包容，载物厚德；知恩图报，感恩戴德；洁身自好，廉以养德”。

真正高效的领导者都懂得“成就员工”的道理。管理是通过团队拿结果，个人的成功不算成功，只有管理者的团队成功了才是真的成功。这种成就员工的胸怀体现在乐于培养员工，乐于分享自身成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。

激励能力是团队领导力的核心。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”。实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励，而非简单命令。

同时，管理者要善于倾听。当一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多。倾听不仅能让他人感觉你很谦虚，还能让你了解更多的事情。

03 高效执行力：确保结果，做项目的“推进器”

方向明确、团队愿意跟随之后，管理者需要展现的是将愿景转化为现实的能力，也就是执行力。再好的战略，如果无法落地，也只是空中楼阁。

高效执行力的第一要义是明确目标。在给下属布置工作时，必须讲清楚“这件工作要求什么时候完成”、“完成的标准是什么”等要素。命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现问题时，很容易分清是管理者的责任还是下属的责任。

提高执行力，关键是要少说多做，说到就要做到。管理者要锤炼持久的毅力和恒心，坚决克服“有干劲无韧劲”、“有想法无办法”、“有目标无方向”的问题。经得起磨砺、顶得住压力、打得了硬仗，把理想和奋斗结合好，踏石有印、抓铁留痕、埋头苦干。

有效的授权是执行力的重要保障。管理者需要清楚什么人可以授权，什么事可以授权。对于“有能力、有意愿”的下属，完全可以授权，只进行结果管理即可。对于“无能力、无意愿”、“无能力，有意愿”和“有能力，无意愿”这三种人，则不能完全授权，要关注过程和结果管理。

执行力最终体现在解决实际问题的能力上。管理者需要具备政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力等多方面能力，才能有效解决工作中遇到的各种问题。

04 自我革新力：持续成长，做团队的“标杆”

管理是一个动态过程，昨天有效的方法今天可能就已过时。管理者要想长期坐稳位置，必须具备持续学习和自我革新的能力。

理论素养是管理者必须具备的根本本领。领导干部尤其是年轻干部要自觉提高理论素养，掌握马克思主义立场观点方法，这是做好工作的看家本领，是指导我们认识世界、改造世界的强大思想武器。只有坚持学习，才能使各项工作朝着正确方向、按照客观规律推进。

管理者还应培养斗争精神和斗争本领。斗争无时不在、无处不有，当前我们面临的风险挑战明显增多，总想过太平日子、不想斗争是不切实际的。管理者必须练就高超的斗争本领，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招。

自我革新还需要管理者保持开放心态，主动寻求反馈。这意味着管理者要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。同时，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难恢复到原有的信任。

持续学习与实践是自我革新力的最终体现。管理者素质的培养和提高，主要在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，管理者如果不通过加强学习提高自己的修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。

真正的管理高手，都明白一个道理：管理不是控制，而是赋能。当你不再抱怨下属不听话，而是专注于提升自己的战略洞察力、团队领导力、高效执行力和自我革新力时，你会发现团队的氛围和效率都在悄然改变。

管理者的价值不在于个人成就，而在于通过团队创造价值。正如张丽俊所言：“管理是通过团队拿结果，个人的成功不算成功，只有你的团队成功了，才是真的成功。”

只有不断修炼这四大硬本事，才能让管理者真正坐稳位置，引领团队走向卓越。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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