保利发展强制媒体转发的高管又升职了

这两天，当年强制媒体转发的保利发展高管文灵又升职了。

整个事件始于2020年8月21日，时任保利发展北京公司副总经理的文灵在一个媒体沟通群中，为推广公司的某项活动，要求所有媒体人员转发一篇宣传稿。他当时发出指令，表示“没转发的移出本群”。这种带有强制性的沟通方式，立即在媒体圈内引发了强烈反弹，被认为不尊重媒体行业的独立性和合作规则，导致大量媒体人愤而退群，事件迅速发酵成为一场公关危机。

次日，即2020年8月22日，面对巨大的舆论压力，文灵本人在群内进行了道歉，承认自己当时的言行“唐突、严重失当”，并对造成的伤害表示歉意。尽管个人作出了道歉，但保利发展公司层面当时并未就此事发布公开的处理声明。

风波之后，文灵的职业生涯似乎并未因此受阻。2022年，他进行了重要的职务调动，从北京公司调任至保利华南实业有限公司，同样担任副总经理一职。这次调任被视为其职业轨迹的一个关键转折点。在华南区域，他凭借其一线营销出身、擅长搭建体系和攻坚克难的能力，取得了显著的业绩。特别是在他分管的佛山区域，市场表现突出，在2025年实现了全口径销售额127.4亿元，稳居当地市场第一。这份扎实的业绩成绩单，为他后续的晋升奠定了最核心的基础。

时间来到2026年1月4日，保利发展控股集团宣布了新一年度的人事任命。在这份名单中，文灵被“拟提名为保利发展控股集团企业领导人员正职人选”。这意味着，在经历了风波、调任和业绩证明之后，他正式进入了集团核心领导层的候选行列。

综合来看，这一系列人事变动背后反映了几个关键点：

1. 业绩导向：在企业的实际运营中，特别是面临市场压力时，能够带领团队创造突出销售业绩的管理者，往往被视为宝贵的核心资产。文灵在华南区域的业绩，很可能直接抵消了过往争议带来的负面影响。

2. 用人策略：保利发展此次人事调整强调干部年轻化与复合化。文灵作为“80后”，拥有从一线到管理、从北方到南方不同区域和岗位的复合经历，符合公司当前的人才培养与选拔方向。

3. 争议的淡化与消化：2020年的风波虽然轰动一时，但本质上被界定为一次个人沟通与管理方式的严重失误。在经过数年时间，当事人已公开道歉，且在新的岗位上用实际行动和成绩证明自身价值后，过去的争议在企业的用人决策中权重便显著降低。

总而言之，文灵的职业生涯轨迹，展现了一个曾经因不当言行陷入舆论漩涡的管理者，如何通过关键的职务调整，以突出的业务成绩重新赢得组织信任，并最终获得更高级别任用的过程。这一案例也清晰地体现了大型企业在评价和提拔干部时，对“过往错误”与“当下及未来价值”之间的权衡逻辑。