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张爱萍
本文背景
1998年12月15日,新华社正式宣布,全国所有军队、武警部队所办的经营性企业,即日起与军队、武警部队彻底脱钩,由全国交接工作办公室和各省、自治区、直辖市交接工作办公室接收。至此,党中央作出的军队、武警部队一律不再从事经商活动的重大决策顺利实现。
1985年,在中央军委的一次扩大会议上,邓小主张要为改革开放节省军费开支。在这个背景下,为弥补军费紧张,5月4日国务院、中央军委批转了《关于军队从事生产经营和对外贸易的暂行规定》,鼓励军队从事生产经营和对外贸易,以商养军。口子一开,迅速在全军形成了一股经商热,各类公司层出不穷,部队的各种资源全部被派上了用场。
到了连队这一级没什么资源的,就派战士去酒店、夜店做保安。在那个时期,部队被搞得乌烟瘴气。当时的国防部长张爱萍在全军一次高层会议上严厉指责:军队经商是饮鸩止渴;再这样下去,如发生战争杀谁的头?首先该杀我们的。杀了我们的头还要落个骂名、臭名、恶名!连尸首都要遗臭万年!穿着军装倒买倒卖,是军队的耻辱,国家的耻辱。提倡军队经商,无异于自毁长城。
就是在那次会议上,张爱萍说了一句很重的话:“到时候,怪不得别人要打倒你!”事实上,早在国防科工委成立"公司"和"中心"时,他就表现出了异常的反感,他说:“什么公司,我看是借公肥私;什么中心,我看是以钱为中心。”
1985年3月14日,张爱萍还给国防科工委党委写了封信:"这种官商或军商,实不是我们共产党领导的社会干的,只有军阀国民党可以。热衷于经商,必然导致腐败。"
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贺平邀请启功题写公司名
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贺鹏飞(2001年3月28日去世)和父亲贺龙
但当时的情势,张将军无力回天。在接下来的军队经商大潮中,最知名的是当时的三总部办的三大公司:总参装备部的保利公司、总政联络部办的凯利公司、总后军需部(还有当时的生产部)的新兴公司。
总参装备部的保利公司是当时的装备部部长贺鹏飞(贺龙之子)一手创建的,副部长是贺平(邓毛毛女婿),主要做军品贸易。后来,贺鹏飞去海军作了副司令,贺平就做了总装部长兼任保利董事长。
凯利公司是总政治部联络部部长岳枫(叶帅二子)一手创建的,主做军品贸易,业务遍布世界各地,总经理为叶选廉(叶帅三子),岳枫退休后接任凯利总经理。
新兴公司是由总后军需部、和当时的生产部联合组建的,整合了总后下属的若干军企,业务包括军品贸易、大型基建,具有众多实体。
关于三家公司的关系,曾流传一个故事:90年初期,新兴公司与东南亚某国做一桩军火买卖,价格谈判很顺利就等上级批准后和对方签合同了。谁知保利知道后,用低于新兴公司的价格和对方签了合同。
1998年7月22日,江同志给军委的张万年、迟浩田等写了封信:“最近一个时期,我对群众反映的腐败现象,心里深感不安。军队必须停止一切经商活动,对军队所属单位办的各种经营性公司要立即着手清理,要雷厉风行,当然也要工作细致。”
接下来,三家公司被改组,保利公司划归国务院国资委管理;凯利归并为保利属下一个分公司,但独立法人、自主经营;新兴公司也划归国资委管理。
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岳枫(左)
当时,从部队移交的还有一个中国新时代控股(集团)公司。这个公司是1980年由国务院、中央军委批准成立的。1999年,新时代公司由解放军总装备部移交中央企业工委管理,2003年成为国务院国资委履行出资人职责的中央企业。
2010年3月,经国务院批准,新时代集团与中国节能投资公司联合重组为中国节能环保集团公司。重组后,新时代集团成为中国节能环保集团公司二级子公司。
事实上,在江同志这封信之前,部队经商就已经开始了逐步叫停:
- 1991年,师(含)以下作战部队不准经营企业;
1993年,军以下作战部队不准经商;
1996年初,清理整顿全军的生产经营,剥离地方挂靠企业;
1998年3月,非作战部队也不搞生产经营;
1998年下半年,全国范围集中开展打击走私活动中,彻底调查、停止军队、武警部队的一切经商活动。
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