一块钱就能租机器人 具身智能“以租代售”能否撬动市场？

来源：新华财经

一块钱就能租个机器人？2026年元旦假期，智元机器人旗下租赁平台“擎天租”正式启动覆盖全国十城的“1元闪租”活动。此外，为了培育更多租赁服务商，“擎天租”提出了“零成本入行”，即在机器人租赁商加入平台的前三个月免机器租赁费、免服务费。

在提供各类补贴的同时，智元机器人也提出了一个明确的目标：计划到2026年培养200家高质量租赁服务商，最终触达40万名用户。

智元机器人大动作押注“租赁”模式的背后，是具身智能行业进入量产元年后，面临产能释放与市场消纳的一次大考。在人形机器人尚未能真正进入家庭做家务，或在工厂生产线“拧螺丝”的当下，租赁模式能否成为行业商业化突围的路径，有待进一步观察。

机器人“买”不如“租”？2025年国内具身智能租赁市场破10亿元

谈到具身智能的商业化落地，首先要面对一个问题：在当前的技术环境下，用户应该去租一台机器人，还是买一台机器人？

租赁模式兴起的背后，首先是技术快速迭代带来的“购买焦虑”。2025年以来，具身智能的进化速度堪比摩尔定律。智元机器人董事长兼CEO邓泰华曾打了一个比方：年初机器人走路还像老太太，年底就能唱能跳、能说会道。

技术跑得太快，反倒让B端客户不敢轻易下单。一台数十万元购入的机器人，可能半年后就面临技术性淘汰。此外，还有大量的尝鲜客群，被一台机器人十万元乃至更高的价格门槛挡在外面。在这种背景下，“租赁”提供了一个有效的解法。

有行业人士对记者表示，2025年国内机器人租赁市场已经突破10亿元，全国从事机器人租赁服务的企业已超过1000家。

不过，机器人租赁价格在2025年经历了“过山车”。上半年动辄日租上万元的机器人，在下半年价格“跳水”。市场报价显示，机器狗的日租金已降至几百元，能够互动的人形机器人日租报价也回落到了一两千元。

租金走低的背后，一方面是行业供需的变化。随着宇树、智元等厂商产能释放，机器人现货不再是“硬通货”。以智元机器人为例，其近期迎来了第5000台通用具身机器人的量产，而一年前这一数字尚不足千台。

价格跳水的另一面，则是机器人仍然“智能”有限。大量有着相似外表的机器人，只能完成简单的预设交互或舞蹈动作，审美疲劳让用户不再愿意为此支付溢价。

重资产、高运维、易损坏：租赁生意背后的“成本账”如何算？

当机器人供给不再稀缺，市场趋于理性，租赁这笔生意，就要好好算算成本账。

对于租赁商来说，经营者首先需自行筹集巨额资金采购硬件设备，面临极高的初始投入成本 。

此外，还有高运营成本。广州火花机器人首席执行官（CEO）韩义提到，具身机器人目前仍是“非标商品”，交付并非简单的物理移交，而是涉及高频的技术升级与现场运维 。租赁商必须投入大量人力解决客户“不会用”的问题，并应对技术快速迭代带来的持续维护压力 。

机器人的“娇贵”也是一大风险，怕摔怕碰，复杂环境下容易罢工。“一旦发生硬件故障，返厂维修通常需要时间，租赁商还需承担停工损失 。”智元机器人合伙人、高级副总裁姜青松表示。

如果下游租赁商难以盈利，最终将“反噬”上游机器人本体厂商。智元机器人推出“擎天租”的目标之一，便是试图通过平台化运作解决这些痛点。

擎天租CEO李一言介绍，“擎天租”不仅出租机器人本体，还会配套操作员以降低租赁商服务门槛 。针对机器人容易坏的问题，平台提供“只换不修”服务。此外，擎天租联手人保财险推出了机器人损毁险及三者责任险，解决一些意外事故造成的赔偿纠纷 。为了吸引更多租赁商加入平台，擎天租还推出前三个月免机器租赁费、免服务费的优惠。

前不久，姜青松宣布了一个颇为激进的目标——擎天租计划在2026年，吸引10家以上机器人本体厂家入驻，培养200家高质量租赁服务商，带动3000名内容创造从业者，并最终触达40万名用户 。

从“看跳舞”到“干细活”：平台化运作能否撬动百亿市场？

如何看待这个市场的空间？李一言认为，2026年机器人租赁规模有望突破100亿元。

李一言表示，2025年的机器人租赁市场达到的10亿元规模，是在各大本体厂商尚未量产，市场需求主要靠尝鲜驱动的情况下达成。随着行业量产节点的来临，以及专业租赁平台的建立，机器人租赁将走向平台化和规模化。他将过去的租赁类比为“路边招手打车”，而未来则是效率更高的“网约车平台模式”。

不过，质疑声依然存在。有投资者对记者表示，机器人租赁的想象空间，取决于它何时能真正走进家庭。现实情况是，具身智能目前连“叠衣服”“拧螺丝”等基础操作仍有难度，软件进化尚需时日。如果机器人只能跳舞，它就很难从“高级玩具”变成“生产力工具”。

姜青松也坦言，目前文娱表演与交互展示仍是机器人租赁市场中最成熟、需求最旺盛的领域。不过他提到，2026年擎天租进行工业租赁的试点，从事上下料、搬运等简单工作。

虽然当下的机器人仍显笨拙，但租赁模式确实为具身智能提供了真实的应用场景。从全球来看，“租”已成为技术迭代的重要路径。以1X科技推出的人形家用机器人Neo为例，产品售价2万美金，用户也可以选择每月付499美元订阅费。事实上，这并非一台完全自主的机器人，当遇到一些难以完成的任务时，会有真人操作员随时接管机器人，这些过程数据又能反哺机器人算法。

当买一台机器人的决策过重时，“先租来试试”成为一种选择。但要让这门生意可持续，最终仍需技术成熟度来支撑。