肖弘的AI战略：收购插件、迁址新加坡、投靠Meta

Meta掏出几十亿美金，把蝴蝶效应这家才火两年的AI公司收了。

创始人肖弘直接进了Meta核心决策层，成了副总裁。

这哥们15年前还在江西吉安遂川县的小镇上自学编程，现在成了AI巨头的新贵。

很多人说他运气好，赶上了AI风口，可你仔细扒他的经历，会发现这哪是运气，分明是把“时机”玩明白了。

1992年肖弘出生在遂川，初中就抱着本《软件工程》啃，书架上还摆着本《活着》。

那时候小镇信息闭塞，他就泡在网上找资料，硬生生把编程练得比城里孩子还溜。

2010年他在“异次元软件世界”发了篇《GeeXBox深度测评》，火了。

不是因为技术多高深，而是他写得像“保姆教程”，把复杂功能拆解得小白都能看懂，阅读量直接破10万+。

那会儿Web 2.0刚起来，技术博客多如牛毛，但他偏偏抓住了“用户看不懂”的痛点。

这种对“需求缺口”的敏感度，后来成了他的看家本领。

这股对用户需求的敏感度，到了大学更成了他的“创业启动器”。

2011年考进华中科技大学，父母就一句话，“自己的人生自己拿主意。”这话听着简单，却让他没了退路，只能往前冲。

你猜怎么着？他还天天请学校里的“大牛”吃饭，不是为了蹭资源，是真琢磨人家怎么思考问题，后来的合伙人肖秋武就是那时候认识的。

2015年他拉着同学成立夜莺科技，做了个叫“壹伴助手”的浏览器插件。

他就盯着这个小痛点死磕，插件一上线就成了爆款，真格基金直接投了钱。

那会儿大家都想颠覆平台，他偏不，就做“生态里的螺丝钉”。

这种对“平台规则”的敬畏，成了他后来好几次关键决策的底色。

个人号流量见顶的信号，他比谁都先嗅到。

2016年别人还在猛做个人号裂变，他已经带着团队转头搞企业微信开发，做了个“SCRM工具微伴助手”。

最绝的是2020年，微信开始封外挂前，他早就把功能闭环做完了，最后以赛道隐形冠军的身份把公司卖了，手里揣着现金，等着下一个风口。

这种“提前离场”的定力，很多创业者真没有。

2022年成立蝴蝶效应的时候，他本来想对标国外的Benchling做科研工具“简记”。

结果有天试用GPT-3的翻译功能，直接被震撼到了，这才是未来啊，他当场就把“简记”项目砍了，自己掏钱收购了个叫“ChatGPT for Google”的插件。

你可别小看这个操作，那会儿大模型技术已经成熟，缺的就是流量入口，他这招跟互联网早期“抢域名”一模一样，借个壳就把第一波AI流量攥手里了。

Manus上线，有个细节特别有意思。

别家AI产品都在炫技术参数，他偏让设计团队搞“左右分栏”，左边用户输入，右边专门显示AI“正在思考”“查找资料”的动态。

就这么个小设计，用户信任感直接拉满。

他说，“用户不需要知道AI怎么算的，只需要知道它没摸鱼。”你看，这就是他从《活着》里学的，技术再牛，也得懂人心。

7月他把公司总部迁到新加坡，旧金山、东京设分部，很多人看不懂。

其实道理简单，AI创业拼算力、拼政策、拼资本。

新加坡政策开放，靠近硅谷方便对接算力资源，国际资本也容易进来。

这步棋一下，蝴蝶效应在全球AI圈的能见度直接翻倍，Meta想不注意到都难。

所以Meta收购这事，看着突然，其实是水到渠成。

Meta缺AI Agent的基础设施，蝴蝶效应正好补上，肖弘需要巨头的算力和生态，Meta给得起。

就像当年Facebook收Instagram，不是谁吞并谁，是阶段价值和终局需求对上了。

现在肖弘办公室里还挂着三幅海报，“唯快不破”“追随直觉”“让子弹飞一会儿”。

这三句话基本就是他的“Timing哲学”总结，技术趋势来了要快，用户需求要靠直觉抓，价值兑现得有耐心等。

AI圈从来不缺聪明人，但能像肖弘这样，把技术趋势、用户心理、资源置换捏到一起的“时机大师”真不多。

从江西小镇到Meta核心圈，他用15年证明，创业成功哪有什么秘诀，不过是每一步都踩在时代的鼓点上而已。

接下来AI Agent赛道要进整合期，不知道又有多少人能学到他这手“踩点”功夫。