兴业银行人事调整：治理改革与人才梯队双轮驱动

岁末年初之际，兴业银行迎来新一轮组织架构优化与人事调整。该行正式公告公司章程修订完成，取消监事会设置，改由董事会审计与关联交易控制委员会履行监督职能。这一公司治理结构的重大变革，标志着股份制银行在公司治理现代化进程中又迈出关键一步。

值得关注的是，在此次架构调整前后，兴业银行同步推进了重要人事布局。2025年12月19日，该行聘任孙雄鹏为首席合规官，这一职务设置与华夏银行、平安银行等同行保持同步，反映出银行业强化合规经营的共同趋势。首席合规官制度的建立，既是响应监管要求，也是银行完善内控体系的重要举措。

本次人事调整的核心聚焦于中层管理团队建设，涉及多个重要岗位的干部交流与晋升。审计部沈阳分部副总经理姜鹏升任总经理，这位曾在哈尔滨分行担任副行长的资深人士，将负责东北区域的审计监督工作。私人银行部资本产品处处长冯晟威晋升为总经理助理，其杭州分行投行部的实战经验将为高端客户服务注入新动能。香港分行行长助理黄林升任副行长，这位曾获全国五一劳动奖章的干部，其在北京分行和总行的复合经历有助于提升跨境金融服务水平。

在分行层面的人事轮换中，南平分行副行长毛鸿翚调任南昌分行副行长，其丰富的跨省任职经历（曲靖、莆田、南平）凸显了兴业银行培养复合型管理人才的策略。而南平分行另一位副行长李剑峰则回归莆田分行任党委委员，形成管理经验的良性循环。福州分行办公室总经理陈上锋调任银川分行党委委员，杭州分行公司金融部总经理冯君升任总行授信审批部总经理助理，这些调整均体现了"南北交流、东西互动"的人才培养理念。

截至2025年6月末的数据显示，兴业银行已构建起覆盖全国的45家一级分行网络，其中福建省内就有9家。这种布局为干部跨区域锻炼提供了天然平台。从本次调整干部的履历可见，多数都有两个以上省份或多条线的工作经历，这种"复合型成长路径"正是兴业银行人才战略的鲜明特色。

该行在ESG报告中详细阐述了其人才发展体系：通过"管理+专业"双通道模式，在六大专业领域设立技术序列；实施"鸿鹄""鲲鹏""鸿雁"等特色人才培养计划；建立常态化跨区域轮岗机制。这种立体化培养体系的效果已经显现——2026年新年伊始，兴业银行即荣膺"2025中国年度最佳雇主"称号，其打造的"七型人才"培养目标和三大万人计划获得业界认可。

从公司治理改革到人才梯队建设，兴业银行正在构建更具活力的发展机制。这次人事调整不仅是对优秀干部的肯定，更是该行推进战略转型的组织保障。随着更多具有跨区域、跨条线经验的管理者走上关键岗位，这家总部位于福州的全国性股份制银行正在积蓄新的发展动能。在银行业竞争日益强调专业能力与综合素养的当下，兴业银行的人才培养模式或将为行业提供有益参考。