山东
堡垒是从内部被攻破的，无论国家还是企业都是如此。
我们看南美一些国家就面临“祸起萧墙”的问题，外因通过内因起作用，古人说生于忧患死于安乐，“自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本”，确实是真知灼见。
历史的规律基本没有变过。
大家想一想，为啥“城头变幻大王旗”？难道只是因为“王侯将相宁有种乎”吗？
有成功必有失败，有生就有死，但中间的过程有长有短，其中就体现了不同高位者的管理水平。
管理是永恒的工作，从人类进入部落时代开始，如何把不同的人管理好就是一大难题，从奴隶社会到封建社会再到资本社会，核心都在于对人的管理理念和模式，只有生产关系理顺了，生产力才会发展，尽管是生产力决定了生产关系，但后者对前者也有很大的反作用。
对企业而言，组织架构、工作流程、制度建设等就构成了顶层设计。企业通常分金字塔结构和去中心的结构，前者是我们最常见的，金字塔也是最稳定的一种组织架构。
但太稳定了也不好，一个企业内部要是缺乏流动性的话那就容易变成一潭死水，具体来说就是人浮于事，官僚主义，内耗严重，失去竞争力，从而走向失败。
哪怕是以灵活机动著称的互联网公司也都面临这样的问题，在应对AI挑战的时候都需要学习华为的“军团模式”，以迅速反应，赢得竞争。
这也是一种变革，新事物倒逼旧事物进行改变。老方说任正非有远见卓识，一个原因就是他很早就意识到企业熵增的问题，他在公司成立初期就在推行管理、组织和企业的变革。我们看《华为的冬天》一文，其中的核心关键词就是“变革”。
“什么是变革？就是利益的重新分配。”
为啥要变革？这句话就说透了，可谓一针见血，让人神智都为之一清。
改变利益的格局比改变灵魂都难。所以说利益重新分配是大事，不是小事。扪心自问，如果你是一个公司的创业团队高层，老板说你老了也太贵了，想要把你换下去，你会心平气和的接受吗？
想想从前的辛苦和功劳，以及现在每个月的收入、现在的权力和身边团队的安排，你恐怕会非常抗拒。我看某公司老板想要跟股东商量把各自的股份稀释一部分给新人，几个股东都不愿意。这很好理解，把原本属于自己的东西拿走，真的比把身上的肉割掉一块都痛苦。
尽管大家都晓得企业新陈代谢是好事，有利于企业的长久发展，但最好是让新人多辛苦一些，自己的利益一分不能少。所以变革非常难，而华为的变革为什么就能成功呢？任正非做对了什么？
