湖南
副职拉帮结派针对你？3个硬核权谋术，化被动为主动
职场中最棘手的内耗，莫过于身边的副职拉帮结派、处处针对。
他一边笼络下属孤立你，一边在工作中暗中使绊，轻则让你推进工作举步维艰，重则影响你的职场口碑，甚至动摇你的职位根基。
不少管理者遇到这种情况，要么硬碰硬引发更大矛盾，要么忍气吞声陷入被动。
其实应对这种局面不用慌，掌握3个精准权谋术，既能守住自身立场，又能让对方吃不了兜着走，轻松掌控职场主动权。
一、稳扎稳打：先筑防线，切断对方攻击根基
1. 锚定核心资源，掌握工作主动权
副职拉帮结派的底气，往往是“掌控部分工作环节”或“笼络核心下属”。
想要反制，首先要牢牢抓住不可替代的核心资源——比如关键项目的决策权、重要客户的对接权、团队的考核权。
对于核心工作，要亲自跟进关键节点，明确工作标准和时间节点，避免让对方有可乘之机篡改信息、拖延进度；
对于重要资源，要建立清晰的台账，做到有据可查，不让对方随意挪用或把控。
比如对接核心客户时，你可以主动参与每一次沟通，留存好沟通记录，让对方无法在客户对接上做手脚。
2. 分化瓦解团队，争取中立派支持
副职的“帮派”并非铁板一块，核心是少数几个追随者，更多是摇摆不定的中立派。
你要做的不是打压所有相关人，而是精准分化：对于核心追随者，不用刻意针对，而是通过工作安排让他们感受到“跟着副职没好处”——比如把难度大、容错率低的任务交给他们，明确考核标准，一旦出错按规则处理，让他们知难而退；
对于中立派，要主动释放善意，比如在工作中给予指导、在公开场合认可他们的付出、合理满足他们的正当需求，让他们明白“跟着你能获得成长和认可”。
当中立派逐渐向你靠拢，对方的帮派自然不攻自破。
二、精准反击：抓准把柄，让对方付出代价
1. 留存实证，不打无准备之仗
应对职场内耗，最有力的武器是“实证”。
对方处处针对你时，一定要养成留存证据的习惯：
比如他在会议上故意曲解你的工作安排，要做好会议纪要并让参会人签字确认；
他暗中拖延工作导致进度滞后，要留存好任务分配记录、催办消息记录；
他拉帮结派散布你的负面谣言，要截图保存聊天记录、找到知情证人。
这些证据不用急于公开，而是作为后手——当对方的行为影响到工作推进或你的声誉时，再适时拿出，让他无法抵赖。
