副职拉帮结派针对你？3个硬核权谋术，化被动为主动

副职拉帮结派针对你？3个硬核权谋术，化被动为主动

职场中最棘手的内耗，莫过于身边的副职拉帮结派、处处针对。

他一边笼络下属孤立你，一边在工作中暗中使绊，轻则让你推进工作举步维艰，重则影响你的职场口碑，甚至动摇你的职位根基。

不少管理者遇到这种情况，要么硬碰硬引发更大矛盾，要么忍气吞声陷入被动。

其实应对这种局面不用慌，掌握3个精准权谋术，既能守住自身立场，又能让对方吃不了兜着走，轻松掌控职场主动权。

一、稳扎稳打：先筑防线，切断对方攻击根基

1. 锚定核心资源，掌握工作主动权

副职拉帮结派的底气，往往是“掌控部分工作环节”或“笼络核心下属”。

想要反制，首先要牢牢抓住不可替代的核心资源——比如关键项目的决策权、重要客户的对接权、团队的考核权。

对于核心工作，要亲自跟进关键节点，明确工作标准和时间节点，避免让对方有可乘之机篡改信息、拖延进度；

对于重要资源，要建立清晰的台账，做到有据可查，不让对方随意挪用或把控。

比如对接核心客户时，你可以主动参与每一次沟通，留存好沟通记录，让对方无法在客户对接上做手脚。

2. 分化瓦解团队，争取中立派支持

副职的“帮派”并非铁板一块，核心是少数几个追随者，更多是摇摆不定的中立派。

你要做的不是打压所有相关人，而是精准分化：对于核心追随者，不用刻意针对，而是通过工作安排让他们感受到“跟着副职没好处”——比如把难度大、容错率低的任务交给他们，明确考核标准，一旦出错按规则处理，让他们知难而退；

对于中立派，要主动释放善意，比如在工作中给予指导、在公开场合认可他们的付出、合理满足他们的正当需求，让他们明白“跟着你能获得成长和认可”。