宋志平新年寄语：2026，迈向从容

风吹浪打，胜似闲庭信步。

乱云飞渡，不改自信从容。

从容是普遍的期待，迈向从容是企业家与社会各界在变乱时代的一致追求。2025即将收官，2026呼啸而来！企业家如何看清趋势，在变局中找到确定性的经营之路，实现向上突围？如何在保持定力的同时实现快速更新与迭代，保持成长，保持与时代同频？

2026年正和岛新年家宴全新亮相，升级为主委团新年茶话会，由正和岛全国主委团发起，各地主委、秘书长出席，同时也邀请部分案例探访案主、正和岛学霸代表、区域正和岛赋能者代表参与。领军企业家共聚一堂，共议“迈向从容”之道，在刚刚完成封关运作的新海南，开启充满希望的2026！

正和岛案例研究中心顾问、著名经营管理专家宋志平先生有感于本次大会“迈向从容”的主题，特为活动撰文，敬请欣赏。

作 者：宋志平 著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、正和岛案例研究中心首席顾问

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

2025年12月30日在海口召开的2026年正和岛全国主委团新年茶话会以"迈向从容"为题开启了一场深度交流。我觉得“从容”这两个字选得太好了，这既是我们应有的心境，也是我们的期盼。

站在2026年的门槛回望“十四五”的那五年，波澜起伏与风雨兼程，已化作身后的奋进风景；展望新的一年和“十五五”的新蓝图画卷时，“从容”二字，正恰如其分地映照出我们此刻的心境与期许。

这些年，我们历经了经济下行时的压力，转型期的阵痛，行业内卷时的煎熬，也历经了国际贸易战时的冲击，从容，是我们历经这种种市场风浪后的波澜不惊，也是我们对发展前路的一种清醒认知与务实达观，我们越来越多的企业家也希望拥有自处自洽的从容心态与状态，这种从容，在“十四五”的砥砺中孕育，在迎接“十五五”的期盼中成长。迈向从容，既是我们共同的心声，也应是我们共同的选择。

迈向从容有底气

在刚刚过去的2025，我们取得了一系列的好成绩，我国经济增长水平达到了预期，进出口贸易顺差超过1万亿美元，Deepseek横空出世，A股上证指数突破4000点，科技股如寒武纪、摩尔线程等集体走强，AI从前沿科技概念变成了驱动各行各业转型升级的核心生产力工具，中国创新药的对外授权继前两年的势头持续上升并突破1000亿美元，这无不彰显了中国高科技的能力，我们在拥有制造业工程师红利的基础上又开始收获高科技产业的科学家红利。

2025年12月中国的海南岛正式封关成为全球瞩目的自由贸易区，对86个国家的人员施行入境免签，并对企业所得税和个人所得税施行优惠政策。这些现实生活中积极的变化正在积聚新的经济动能，这极大的改善了我国的经济预期。

总之，过去的“十四五”，尤其是过去的一年，我们的努力和成绩给了我们从容的底气，改善了我们对未来的预期。

2025年12月召开的中央经济工作会议，以稳中求进、提质增效为核心，对2026年的重点发展任务进行了全方位的战略性的系统部署，从坚持内需主导建设强大国内市场，到创新驱动培育壮大新动能，再到扩大开放推动多领域合作共赢，这为企业实现从规模扩张到高质量发展的关键转型注入了强大的信心。

会议还提出要重点解决供强需弱的现状，把扩大需求和加大创新作为高质量发展的两个轮子，可以预见在2026年，我们的内需政策将会带动新一轮的经济增长。这些也都是我们迈向从容的强大底气。

在看到成绩与光明的同时，我们也看到了挑战。过去几年一些企业迷失在内卷中，供强需弱是一种，还有大量的同质化竞争消耗着企业的创新活力，价格战与低价中标思维不断侵蚀着企业与行业的利润空间，战略短视与规模崇拜透支着企业的长期价值，我们现在确实也需要从内卷迈向从容。

在不确定时代，一切都在变化，变化之中，既不要惊慌失措，也不能麻痹大意，要有坚强的定力，既不能悲观失望，也不能盲目乐观，要务实达观，而定力和达观取决于对事物和规律的深刻认识。每个企业都有自己独特的发展基因与成长节奏，不轻易被外界打乱步伐，不轻易被他人节奏带偏方向，就是最大的从容。

经营从容要有平常心

真正的从容，始于葆有一颗平常心。经济发展与企业发展一样，都是有周期的，有时候会发展得快一些，有时则要调整一下，这是常识，发展不可能永远45度线一直一个角度向上，中国经济从高速增长时代转向高质量发展阶段，拥有一颗平常心很重要。

在企业发展中要有平常心，是要我们在经营中更重视价值创造。商场不是战场，竞争不是战争，良性竞争创造价值，恶性竞争毁灭价值，我们拒绝内卷，倡导良性竞争，更重要的是要重塑我们的经营范式。

我们已从规模效益时代发展到今天的精神生活与物质生活都极大丰富的时代，我们的企业必须从规模扩张转变到内涵式发展上，这就要我们从重视规模速度转变到重视质量效益，从做大做强要转变到做强做优，从盲目扩张转变到突出主业，从重视管理转变到更重视经营。

价格战带来的痛苦使我们痛定思痛，我们的企业要从成本领先转向差异化经营，从降本增效转向提质增效，从内卷红海转向开辟新蓝海。

要想彻底改变低价内卷的局面，我们的企业就要重塑竞争理念，其中很重要的一点就是要学会定价，定价就是定经营，定价就是定企业生死，我们要从量本利模式转向价本利模式，在价与量不能两全的情况下，稳价比保量往往更重要，转变定价思维，还要从销售员定价转向经营领导定价，从成本定价转向价值定价。

我们的企业，要能感知并适应这些转变。

从价格内卷的红海到价值创造的蓝海，有四种有效途径，即差异化、细分化、高端化、品牌化。选择走差异化之路，就是从容地走自己的路，不去追逐“人有我也要有”的同质化赛道，而是专注于创造“人无我有”的独特价值。

当年大家都做多晶硅，隆基绿能选择了做单晶硅，现在在大家都做TOPCon电池时，隆基绿能选择了做BC电池，这其实就是差异化。差异化不仅是产品、技术与服务体验上的差异化，更是思维方式与商业模式上的差异化。对细分化的专注，就是从容地做深做透，在广阔的市场中先找准自己的位置，深耕特定应用场景或客户群体，做到极致。

像海天味业走细分化，生产的酱油有上百种，2024年利润63亿元，市值也有2100亿元。进行高端化的转型升级，就是从容地向上攀登，从价值链低端走向高端，不断提升技术门槛、产品性能，从制造优势转向创造优势，像东风岚图走高端化路线，毛利达21%，是新能源汽车高毛利率企业。品牌化的沉淀，就是从容地塑造价值，建立强大的品牌认知与客户忠诚度。

品牌并不是一夜之间的名声鹊起，而是需要长期品质的持续积累，质量创造品牌，品牌创造价值，品牌的从容，在于能不急不躁地赢得市场信任。我们常讲心态、状态、生态，其实状态和生态都来自于好的心态，当我们能以一颗平常心看待周围的一切变化时，真正的从容才会悄然而至。

创新从容要稳中求进

从容，并不是停滞不前，而是能稳中有进，要在稳健发展中开拓新局面。企业的创新，应是在从容状态下的积极作为。

创新，是企业对新的生产要素和生产条件进行的新组合。创新是个有风险的经营活动，企业不创新等死，但盲目创新会找死，创新是有目的的寻求机遇的过程，因此，我们既要增加对创新的包容性也要防范创新的风险。

人工智能+时代的来临，为我们从容地进行创新提供了前所未有的机遇。

2025年人工智能+行动已全面铺开，AI与制造业、服务业、科研的融合，成为了各行各业的头等大事，AI也已走进了我们的手机、汽车和日常工作与生活。在不少领域，我们已经从跟跑式发展转变成了并跑式发展，甚至是引领式发展，尤其是在科技创新领域，不少的企业在洞见趋势后能进行全面的布局。

创新既要重视高科技创新，也要重视中科技、低科技和商业模式的创新。创新也有模式可寻，主要模式有自主创新、模仿创新、集成创新、协同创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新等。阿里巴巴、京东、滴滴出行等企业真正的贡献并不是创造了什么技术，而是让我们看到了商业模式创新的价值和创意的巨大力量。

在创新中，基础教育和基础研究是我们进行自主创新的基础，企业里大量的创新是技术应用创新，在整个创新体系里我们要特别重视产学研用相结合，重视产教融合，在这一点上，吉利集团开办的三亚学院堪称楷模。

在创新方面，企业应该有效分工，扮演各自适合的角色。企业家应多思考企业创新的目的是什么，在创新中的上下游是谁，是否熟悉这些领域，要重视有目的的创新，有质量有效益的创新，还要重视对创新的管理，对创新的时机的把握。

大企业和中小企业可以在创新上进行协同，大企业创新不需要所有工作都自己做，可以技术外包给中小创新型企业。

资本是创新的杠杆，我国资本市场正在由工业型资本市场转化为创新资本市场，更多的是支持新质生产力和硬科技，创新和资本是双向赋能、稳健发展。

在资本市场中，投资和投机看起来只有一字之差，结果却是缪之千里，真正的投资是有良好回报的，而投机往往会落得一败涂地。我们希望身处在一个稳健成长的资本市场中，因为中国的资本市场有2亿3千万股民，要让大家有稳定的获得感。

从容进行创新的企业一定是在稳健中求发展，不仅会拥抱新时代的科学技术的变革，还会找到适合自身的创新模式，降低创新的风险，更会用好资本市场，助力企业创新发展。

发展从容要能坚守长期主义

从容的最高境界，在于对长期主义的坚守。做企业是一个长期的活，不是百米冲刺，而是马拉松式的长跑。成长型企业都是长期主义的信奉者，我们既需要精益求精的工匠精神，也需要做企业的痴迷者，更需要不怕风险失败、持之以恒地坚守。

我体会，做好一个企业，没有10到20年的功夫是不行的；想把一个企业做到世界一流，可能要做30到40年。常有人问我是怎么计算出来的，我说这不是我计算出来的，而是实践出来的。中国建材集团的纸面石膏板和玻璃纤维都是靠40年的坚守才发展成为质量和规模在全球都领先、世界一流的业务。

长期主义，意味着企业要选择可持续发展，而非短期利益，要坚定不移地通过科技创新和扩大内需来塑造更健康、更可持续的增长模式，要在绿色环保、社会责任与商业利益之间找到平衡点，让企业的发展与社会的进步同频共振，我们企业家要能有情怀，要处理好多赢和共赢的问题，不仅是考虑自己那一块利益，也要考虑社会和广大员工，更多地关心企业的利益相关者，服务社会、回报社会。

要奉行长期主义，其实还要做好企业的传承工作，不仅是好的文化传承，更是优秀接班人的传承。

有人问我，给中国建材和国药留下的最重要的是什么？我的回答是以人为中心的文化，这是我教给他们最重要的东西。从改革开放到现在，不少企业家的年龄都大了，能不能做好传承，这是对企业家的一个终极拷问。

对每个企业来讲，这真的是重要一关，能不能把传承做好，也是企业家应该想的事情。企业家既要做好企业，还要育好人，这些都是长期的活。

长期主义的从容，最集中地体现在新时代的企业家精神上。企业家需要胆商、情商、智商、逆商、哲商，而哲商就是能辨证的看问题和对度有着很好的把握，无论是企业发展，还是市场竞争，都要懂得各适其位，适可而止。

企业家精神包括创新、坚守、责任，企业家是能用创新思维点亮企业的人，要勇于创新，关键时刻要敢于做出改变，创新的从容，就是能看到别人看不到的机会，敢于走别人不敢走的路，坚守的从容，是不为短期波动所扰，相信时间的力量，相信专注的价值，责任的从容，是在竞争中看到合作的可能，从竞争走向竞合，在共生中找到共同的未来。

从容，是选择也是境界。2026年是“十五五”规划开局之年，面向这崭新的历程，从容应当成为我们共同的选择。这种选择，是经历风雨后的豁达，是看清本质后的坚定，是把握方向后的笃行。

从容的企业，不会在内卷中迷失，而会在创新转型中重生，不会在变局中慌乱，而会在长期坚守中成长，不会在挑战中退缩，而会在机遇中稳健前行。

2026年，让我们以更从容的心态，迎接挑战，以更从容的步伐，开拓新局，以更从容的智慧，创造价值。当我们的内心、头脑与精神面貌都从容了，脚下的路也就更宽广了。

排版| 薯条

审校| 轻舟主编| 孙允广