翻开十年共生新篇章！华艺广场王奕方：化流量为“留量”

12月26日，以“展品牌力量，树行业典范”为主题的2025照明灯饰行业品牌大会——在灯都古镇·华艺广场东南海饭店盛大举办，会上一并举行“行业新势力路演”，汇聚七位重磅嘉宾，共话品牌向上的核心密码。

在聚光灯下，华艺广场主理人王奕方——业界更为熟知的“方姐”，从短视频镜头后走向台前，完成了一次从幕后管理者到行业直面交流者的身份深化。

△华艺广场主理人王奕方

过去近二十个月，她以平均每1.2天一条的频率发布了480余条短视频，这不仅是个人与时代对话的方式，更隐喻着她所带领的华艺广场在变革中的节奏：不停歇，始终向前。

面对“向上的力量”这一命题，王奕方给出的答案沉稳而具体：用心做，自然好。这六个字绝非轻盈的口号，在华艺即将迎来广场十周年与集团四十周年的里程碑时刻，它沉淀为一种选择，一份在“不轻松的周期”里尤为珍贵的长期主义实践。

责任向上

寒冬期的选择与担当

王奕方首先阐释的，是“责任向上”。对于一家即将迈入四十周年的照明企业、且其核心卖场亦将十周年的行业常青树而言，责任不仅是对漫长历史的敬畏，更是对未来生态的托举。

这份责任，在战略决策上体现为逆势扩张的魄力。在全球经济面临挑战、许多实体商业体选择收缩自保的背景下，华艺广场却做出了扩大物理空间的关键决策。从原有的18万平方米专业灯饰卖场，拓展至20万平方米，并在决策后半年内实现了超过90%的满租率。这一行动本身，便是向行业传递的强烈信心。

△行业新势力路演现场

更具象征意义的是今年8月的一项举措，华艺广场将7-10楼，共计四层楼面，以“零租金”形式开放为行业孵化基地。王奕方对此的解释清晰而坚定：“因为我始终看到的是这个行业的未来和希望。”

她认为，真正的平台价值，并非在顺境中锦上添花，而是在行业“寒冬期”如何选择与作为。此举旨在为有潜力、创新力的品牌提供成长的土壤，尤其是在成本压力巨大的当下，减轻其起步负担，这无疑是平台对行业生态最直接、最有力的责任担当。

这种与商户携手共进的决心，促进了长期且坚实的合作体系的建立。据王奕方分享，自华艺广场2016年3月开业以来，首批入驻商户中至今仍有三十余户扎根于此，其中不少从当初位置偏僻的小铺位出发，如今已成为在细分领域站稳脚跟、持续扩展的行业中坚。平台与商户近十年的共生共长，构成了华艺广场“团结的力量”最生动的注脚。

“责任向上，于华艺而言，便是以平台的稳定性和前瞻性，为数百商户提供可预期的未来，并持续为行业输出正能量、好产品与专业人才。”王奕方如是说。

能力与价值并行

在“用心”的循环中进化

王奕方将“价值向上”分解为“用心做”与“用心看”两个相辅相成的维度。

“用心做”是创造价值的根本行动。无论是卖场的空间拓展、孵化基地的设立，还是日常对商户服务的每一个细节，都是将战略落地的具体过程。行动创造价值，而结果则是对价值最有力的印证。华艺广场在全球照明生态链上的专业聚焦，便是长期“用心做”的结晶。

“用心看”则是在行动中发掘并放大深层价值的能力。王奕方强调，要看到企业、品牌及其产品背后承载的文化与故事。在这个注意力经济时代，这些内在的“软价值”需要被有效传播。

因此，华艺积极拥抱新媒体、短视频乃至AI等工具，将所“看到”的产业内涵、匠心故事进行提炼、转化与放大，使之成为品牌与行业共同的资产。从“做”到“看”，再从“看”到更有方向的“做”，构成了价值持续向上的循环。

而与价值向上紧密关联的，是“能力向上”。王奕方坦诚自己并非天赋论者，她信奉的哲学是“重复”。从她个人持续近二十个月、近五百条视频的内容创作中，便可窥见这种“重复”的力量。这并非简单的机械劳动，而是在高频次的实践中，不断打磨对行业的理解、对内容的敏感、与受众沟通的技巧。

个人的能力在重复中提升，而个人IP影响力的积累，最终也反哺和提升了整个华艺广场的品牌影响力。

△王奕方微信视频号主页

她对此有一个精妙的总结：“流量也等于‘留量’，是留下来的力量。”能力向上所带来的，正是这种吸引并留住用户、商户及行业关注的持久能量。

四十载传承与十年焕新迎着向上的力量前进

站在华艺集团四十周年与华艺广场十周年的历史节点回望，最坚实的里程碑不仅是时间的刻度，更是与数百家商户携手共进、深度绑定的发展足迹。华艺集团四十年的行业深耕，让“用心做自然好”从经营理念内化为企业基因；而华艺广场十年的运营深耕，则验证了专业卖场模式与商户共生共荣路径的生命力。

△灯都古镇 · 华艺广场

“面对周期挑战，华艺广场选择以更积极的姿态与商户并肩。”王奕方特别强调了“零租金孵化基地”的设立，称其为“携手发展”落到了最实处。它直接降低了新兴品牌和创业者的初期成本压力，让创新想法和优质产品能够更无负担地接触市场。

王奕方视之为对行业未来的投资，其逻辑在于，唯有商户集群充满活力、生生不息，平台生态才能持续繁荣。这种在行业波动期中“输血”与“造血”并举的做法，超越了简单的租赁关系，构建了休戚与共的发展共同体。

从提供硬件的“场地出租方”，升级为赋能增长的“生态运营方”，华艺广场正将其影响力转化为商户可持续发展的切实助力。展望未来，华艺广场将一如既往，在价值创造中贯通行动与洞察，与广大商户同心同德、并肩前行，为华艺广场下一个“十年”续写新篇章。

作者 | 编辑 | 阿恒

校对 | 贺奕信

审核 | 区晓欣

总编辑｜何春燕

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