掌舵三载，功成身退：刘化龙与保利集团的转型答卷

2025年12月23日，一则简短却意味深长的人事任免消息在央企圈激起涟漪——国务院国资委宣布，免去刘化龙中国保利集团有限公司党委书记、党委常委、董事长、董事职务。这位年届63岁的央企“老将”，在执掌保利集团近五个年头后，正式卸下“掌门”重担，悄然退出一线管理岗位。他的离任，不仅是一位资深国企领导人的正常更替，更标志着保利集团一个关键转型阶段的落幕，也为这家万亿级央企的未来航向留下深刻注脚。

刘化龙的职业生涯，堪称一部中国高端装备制造与国有资本改革的缩影。从大连铁道学院焊接专业起步，他深耕铁路车辆制造领域数十载，历任齐车集团、南车集团、中国中车等重要领导岗位。2018年，他接棒中车集团董事长，在企业合并整合的关键期稳舵领航，推动“中国高铁”这张国家名片走向全球，带领中车跻身《财富》世界500强，实现技术、市场与治理的全面领跑。三年任期，他以“党建引领、战略整合、技术攻坚、全球布局”为纲，打造了央企重组整合的典范样本，也为他后续执掌跨行业的保利集团积累了厚重的管理资本。

刘化龙 资料图

2021年3月，刘化龙调任中国保利集团，成为这家多元化央企的第五任“掌门”。彼时，保利正站在“十四五”转型的十字路口：房地产主业面临深度调整，传统“高周转、高杠杆”模式难以为继，而文化、科技、民爆、贸易等多元板块虽有布局，但协同效应不足，整体增长动能亟待重塑。在这样的背景下，刘化龙的到任，被外界视为一次“制造业铁腕”对“综合性央企”的深度赋能。

在任期间，刘化龙以系统性思维推动保利集团从“开发销售”向“运营+资本”双轮驱动转型。他主导制定《保利基本准则》，构建“144N”组织管控体系，强化总部战略引领与风险控制能力，推动子企业市场化改革与合规体系建设。在地产板块，他严控杠杆、优化土储结构，推动保利发展从“盖房子”向“提供居住服务”升级，拓展物业服务、长租公寓、康养地产等运营型业务，提升可持续盈利能力。2025年上半年，保利发展实现营收1168.57亿元，经营性现金流由负转正，净流入超160亿元，债务结构持续优化——这份成绩单，正是其战略定力的最好印证。

与此同时，刘化龙大力推动保利向科技型央企转型。他聚焦新一代信息技术、新材料、生物技术、智能制造等前沿领域，加大研发投入与产业布局，试图打破“地产依赖”的路径锁定。在文化板块，他深化文物艺术品经营、文化会展等业务，强化保利在中华文化传承与国际交流中的独特地位，进一步擦亮“保利”品牌的文化底色。这些举措，不仅拓宽了保利的产业边界，也为其在新一轮科技革命与产业变革中抢占先机打下基础。

值得注意的是，刘化龙在保利的任期，恰逢国家对央企提出“高质量发展”与“建设世界一流企业”的战略要求。他以“改革增效、治理升级”为抓手，推动企业内部重组、压减冗余机构，深化市场化用工与分配机制，提升运营效率。在他的领导下，保利集团连续多年获得国资委业绩考核高评级，稳居《财富》世界500强前列，2024年位列第173位，展现出强大的综合竞争力与抗风险能力。

刘化龙 资料图

如今，刘化龙功成身退，转任全国政协委员、外事委员会委员，继续以另一种方式服务国家发展。他的离开，不是落幕，而是一次战略阶段的交接。他为保利留下的，不仅是一份稳健的财务报表，更是一套清晰的转型逻辑与组织能力：从粗放扩张到精益运营，从单一依赖到多元协同，从资本驱动到科技引领。

对下一任“掌门”而言，挑战与机遇并存。如何在房地产行业深度调整的“深水区”中，平衡好传统业务的收缩与新兴赛道的投入？如何进一步激发科技与文化板块的创新活力，实现从“布局”到“领先”的跃升？如何在国际化布局中规避地缘风险，提升全球资源配置能力？这些问题，将成为保利迈向“世界一流企业”的关键考题。

回望刘化龙的央企生涯，他始终站在改革与转型的最前沿。从中车的“技术出海”到保利的“多元升级”，他以战略家的远见与执行者的韧性，为两家企业留下了深刻的个人印记。他的卸任，是一代央企领导人的时代谢幕，也预示着新一轮国企高质量发展的启程。

潮平两岸阔，风正一帆悬。刘化龙交出的是一份沉甸甸的转型答卷，而保利集团的航船，将在新的掌舵者手中，继续驶向更广阔的蓝海。历史不会记住每一个细节，但会铭记那些在关键时刻稳舵前行的人。刘化龙，正是其中之一。

刘化龙 资料图

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