2025年12月23日,一则简短却意味深长的人事任免消息在央企圈激起涟漪——国务院国资委宣布,免去刘化龙中国保利集团有限公司党委书记、党委常委、董事长、董事职务。这位年届63岁的央企“老将”,在执掌保利集团近五个年头后,正式卸下“掌门”重担,悄然退出一线管理岗位。他的离任,不仅是一位资深国企领导人的正常更替,更标志着保利集团一个关键转型阶段的落幕,也为这家万亿级央企的未来航向留下深刻注脚。
刘化龙的职业生涯,堪称一部中国高端装备制造与国有资本改革的缩影。从大连铁道学院焊接专业起步,他深耕铁路车辆制造领域数十载,历任齐车集团、南车集团、中国中车等重要领导岗位。2018年,他接棒中车集团董事长,在企业合并整合的关键期稳舵领航,推动“中国高铁”这张国家名片走向全球,带领中车跻身《财富》世界500强,实现技术、市场与治理的全面领跑。三年任期,他以“党建引领、战略整合、技术攻坚、全球布局”为纲,打造了央企重组整合的典范样本,也为他后续执掌跨行业的保利集团积累了厚重的管理资本。
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刘化龙 资料图
2021年3月,刘化龙调任中国保利集团,成为这家多元化央企的第五任“掌门”。彼时,保利正站在“十四五”转型的十字路口:房地产主业面临深度调整,传统“高周转、高杠杆”模式难以为继,而文化、科技、民爆、贸易等多元板块虽有布局,但协同效应不足,整体增长动能亟待重塑。在这样的背景下,刘化龙的到任,被外界视为一次“制造业铁腕”对“综合性央企”的深度赋能。
在任期间,刘化龙以系统性思维推动保利集团从“开发销售”向“运营+资本”双轮驱动转型。他主导制定《保利基本准则》,构建“144N”组织管控体系,强化总部战略引领与风险控制能力,推动子企业市场化改革与合规体系建设。在地产板块,他严控杠杆、优化土储结构,推动保利发展从“盖房子”向“提供居住服务”升级,拓展物业服务、长租公寓、康养地产等运营型业务,提升可持续盈利能力。2025年上半年,保利发展实现营收1168.57亿元,经营性现金流由负转正,净流入超160亿元,债务结构持续优化——这份成绩单,正是其战略定力的最好印证。
与此同时,刘化龙大力推动保利向科技型央企转型。他聚焦新一代信息技术、新材料、生物技术、智能制造等前沿领域,加大研发投入与产业布局,试图打破“地产依赖”的路径锁定。在文化板块,他深化文物艺术品经营、文化会展等业务,强化保利在中华文化传承与国际交流中的独特地位,进一步擦亮“保利”品牌的文化底色。这些举措,不仅拓宽了保利的产业边界,也为其在新一轮科技革命与产业变革中抢占先机打下基础。
值得注意的是,刘化龙在保利的任期,恰逢国家对央企提出“高质量发展”与“建设世界一流企业”的战略要求。他以“改革增效、治理升级”为抓手,推动企业内部重组、压减冗余机构,深化市场化用工与分配机制,提升运营效率。在他的领导下,保利集团连续多年获得国资委业绩考核高评级,稳居《财富》世界500强前列,2024年位列第173位,展现出强大的综合竞争力与抗风险能力。
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刘化龙 资料图
如今,刘化龙功成身退,转任全国政协委员、外事委员会委员,继续以另一种方式服务国家发展。他的离开,不是落幕,而是一次战略阶段的交接。他为保利留下的,不仅是一份稳健的财务报表,更是一套清晰的转型逻辑与组织能力:从粗放扩张到精益运营,从单一依赖到多元协同,从资本驱动到科技引领。
对下一任“掌门”而言,挑战与机遇并存。如何在房地产行业深度调整的“深水区”中,平衡好传统业务的收缩与新兴赛道的投入?如何进一步激发科技与文化板块的创新活力,实现从“布局”到“领先”的跃升?如何在国际化布局中规避地缘风险,提升全球资源配置能力?这些问题,将成为保利迈向“世界一流企业”的关键考题。
回望刘化龙的央企生涯,他始终站在改革与转型的最前沿。从中车的“技术出海”到保利的“多元升级”,他以战略家的远见与执行者的韧性,为两家企业留下了深刻的个人印记。他的卸任,是一代央企领导人的时代谢幕,也预示着新一轮国企高质量发展的启程。
潮平两岸阔,风正一帆悬。刘化龙交出的是一份沉甸甸的转型答卷,而保利集团的航船,将在新的掌舵者手中,继续驶向更广阔的蓝海。历史不会记住每一个细节,但会铭记那些在关键时刻稳舵前行的人。刘化龙,正是其中之一。
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刘化龙 资料图
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