从乔布斯到任正非，一流的领导者都擅长一件事：做“正确的决定”

“我们要区分哪些是真正重要的决定，哪些是不需要我们来拍板的，而那些真正重要的事情，我们会一直讨论到所有人都同意为止。”

乔布斯表示，公司要有一个由少数几个人组成的决策团队，大家集思广益，群策群力，做好决策，做对的决定才能有好的结果。

所以乔布斯根本不是什么“职场暴君”，他的沟通能力和团结能力非常强，他很少有刚愎自用的时候，当然他的想法正确但面临大家反对的时候也比较多。

关键是他怎么想的呢？

“因为我们付钱给别人，是让他们告诉我们应该怎么做，找人来执行很容易，更难的是找能告诉你什么是正确做法的人，我们花很多钱请这样的人……”

这让我想起了华为的“红蓝对决”，任正非作为总裁也不是说一不二的，华为公司强调自我批判的企业文化，采取的是民主集中制，务虚和务实结合，“务虚贯彻的是委员会民主决策制度，务实是贯彻部门首长办公会议的权威管理制度。”

想一想你作为老板在公司是怎么做决策的呢？

老板高高在上，说一不二，让下属和员工唯命是从，如臂使指，这样做对老板的权力欲和虚荣心而言是极大满足了，但对于事业和公司就有很大的风险。

真正的高手都是把舞台让出来，大家一起商量，如果大家的意见跟自己一致，那就点头同意，如果不一致就继续开会，统一思想，达成共识。

如此一来，因为决策是大家的想法，那执行就容易做到位，成功后功劳也是大家的，这才叫当老板的境界。

一定不要浪费人力资源，人是最宝贵的，但人的最大价值在于头脑，毕竟不是流水线工厂的时代了，那时候员工不需要多少大脑的劳动，只要手快脚快就能行。