近20年家电老厂负债1800万，清算仅剩19万宣告破产

这家2006年11月由梁伟杰登记成立、注册资本501万的企业，账面上的资金连欠款零头都无法覆盖。

回溯创业初期，盈派电器曾踩中顺德家电产业的黄金时代。

彼时的顺德容桂，厂房轰鸣声不绝于耳，小家电产业正从代工向自主品牌转型。

公司主打商用电磁炉、无烟烧烤设备，产品远销海外，还参与家电焕新计划，累计手握50多项专利。

作为“世界家电之都”，顺德汇聚了3000多家规模以上家电生产及配件企业，年产值突破4000亿元，约占全国家电产业规模的15%，美的、海信、格兰仕等巨头均发源于此。

但2025年以后，消费疲软、成本上涨、价格战内卷的三重压力，让缺乏技术壁垒和品牌溢价的中小企业率先陷入困境。

8月初，在内陆经营37年的迅达电器发布解散公告，以“连续亏损，经多方努力仍无法改善”的平静表述，宣告8月12日全面停工停产。

万利达旗下的真空五金热处理（东莞）有限公司也因市场环境下行、业绩连年亏损，于2025年7月31日正式停止运营，这家成立20年的企业在公告中承诺将依法妥善处理员工薪资及补偿问题。

还有一批企业选择暂时按下暂停键，以“停工停产、复工日期待定”的方式保留一线生机，既是无奈之举，也是最后的挣扎。

盈派电器的商用电磁炉曾出口多个国家，但传统外贸模式在跨境电商浪潮下逐渐显得笨重。

如今，TikTok、Temu等平台搭建起企业与海外消费者直接对接的桥梁，让产业带企业摆脱了对中间商的依赖，出海赛道的玩法已然迭代。

在新赛道上，先行者已收获颇丰。

JS环球生活集团旗下的Ninja冰淇淋机在TikTok话题播放量超4万次，亚马逊月销稳定过万。

Cosori空气炸锅拿下美国市场占有率第一，母公司Vesync成功从铺货模式转向品牌化运营；小熊电器的煮蛋器等“新奇特”产品凭借社媒种草走红海外，2023年海外营收同比增长105.66%。

这些案例证明，渠道革新的背后，产品创新与本地化运营才是长久立足的核心，单纯依靠低价冲量早已难以为继。

年营收近170亿元的新宝股份，更是走出了一条从代工到自主品牌的进阶之路。

创始人郭建刚从电吹风作坊起步，凭借OEM/ODM外销积累实力，收购意大利咖啡机品牌百胜图后，通过“场景化种草+KOL体验”营销，让品牌在2025年双11跻身抖音厨电TOP20，产品均价突破5000元。

公司复制摩飞网红锅的成功经验，建立“产品经理+内容经理”双轮驱动机制，使国内收入占比提升至20%。

“原来是客户推着我们走，现在是我们推客户快点走。”新宝股份常务副总裁朱小梅的表述，道出了企业转型的核心逻辑。

面对全球市场变化，新宝股份不仅布局印尼建厂分散风险，更主动开拓宠物电器等新赛道，其推出的智能宠物喂食器可通过猫脸识别匹配不同食量需求，在2025年广交会上获得海外客商高度关注，这些动作均通过投资者关系平台公开披露。

单个企业的挣扎难以抵御系统性风险，产业升级需要政策支持与企业创新形成合力。

顺德区搭建的外贸综合服务平台，整合了信用保险、跨境物流、法律咨询等12项服务，让企业一键对接全流程保障.

“外贸优品中华行”系列活动设立10个出口转内销线下专区，联动京东、快手、万商优选等平台，为企业拓展内需市场铺路搭桥。

政策红利与产业链韧性共同发力，推动顺德外贸逆势增长,但政策只能搭台，企业还需自身过硬。

盈派电器手握50多项专利却未能转化为救命稻草，恰恰说明技术与商业化之间存在难以逾越的鸿沟。

在消费需求向场景化、智能化、个性化升级的当下，依赖低成本、同质化代工的模式早已走不通。

新宝股份拓展宠物经济、绿色环保等新赛道，海尔在泰国建设年产能600万套的空调工业园，TCL在东南亚新建冰箱生产基地，这些企业的实践证明，主动拥抱变革、以创新为核心竞争力，才是穿越周期的关键。

盈派电器因一台不合格产品触发的5000元罚单，最终成为压垮骆驼的稻草之一，警示企业质量管理不能有丝毫松动。

在行业竞争日趋激烈的今天，一个小纰漏可能就是大窟窿的开始，内部管理的精细化与产品质量的严要求，是企业生存的底线。

从2006年意气风发注册公司，到2025年以破产裁定书落幕，梁伟杰的创业故事，是无数传统制造企业的缩影。

账面上19.4万元面对1879万债务的刺眼比例，背后是质量管理松动、资金链断裂、创新转化失败的多重致命伤，也折射出传统制造业路径依赖的困境。

顺德制造正从“佛山制造”向“佛山智造”转型，这条路上注定有人倒下、有人领跑。

中国机电产品进出口商会数据显示，2024年我国对东盟白电累计出口148.7亿美元，同比增长19.8%，其中对泰国、马来西亚出口增速超25%.

小家电方面，中国品牌在东南亚市场占比已达10%，较2023年增长2个百分点，小米、小熊电器、HAN RIVER等品牌在不同品类中表现亮眼。

时代的一粒沙，压在企业身上就是一座山。

2025年家电行业的分化图景清晰表明，低成本优势消失、消费需求升级、全球市场重构的三重变革，正在加速行业洗牌。

对于制造业企业而言，坚守品质是底线，主动转型是出路，打破路径依赖、以创新为舵，才能在风浪中驶向更广阔的未来。