扎克伯格怒砸数十亿美金，为什么买Manus的不是中国公司？

摘要：

9个月，数十亿美金，10天拍板，Manus团队拿了爽文剧本。

今年科技圈的最大爽文出现了。

2025年12月30日，科技行业被一则重磅消息震动：社交媒体与元宇宙巨头Meta宣布，以数十亿美元的价格收购人工智能初创公司蝴蝶效应（Butterfly Effect），其核心产品正是今年3月才横空出世的通用AI智能体——Manus。

据Manus的投资方真格基金表述，这是Meta自成立以来规模第三大的收购案，仅次于WhatsApp和Scale AI，标志着一位来自中国武汉的90后创业者，站上了世界科技舞台的中央。

收购完成后，蝴蝶效应创始人肖弘（人称Red）将出任Meta副总裁，其团队将保持独立运作，并深度整合进Meta的产品生态。而就在九个月前，这个故事的开端，还充满了不确定性、试错与一夜爆红后的甜蜜烦恼。

产品发布仅9个月，公司坐上火箭

时间回拨到2025年3月初，肖弘和他的团队或许并未预料到，他们即将点燃全球AI圈的激情。3月6日，Manus正式发布，号称是“第一款通用AI Agent”。

与当时主流的聊天机器人不同，Manus被设计为一个能够“手脑并用”（其名源自拉丁语“Mens et Manus”）的自主智能体，可以理解复杂指令，自动拆解任务，并调用各种工具执行，最终直接交付一份完整的旅行计划、数据分析报告或简历筛选结果。

市场的反应却是爆炸性的。发布不到48小时，由于采用邀请制，Manus的邀请码在二手平台上被炒至数千美元。巨大的流量瞬间冲垮了仅为“演示水平”准备的服务器，团队不得不在兴奋与疲惫中紧急扩容。Manus合伙人张涛（hidecloud）当时坦言，大家看到的还是一个“襁褓中的婴儿”，在模型幻觉、运行速度等方面仍有很大提升空间。

但此后故事的曲线却突然陡峭。

爆火之后，Manus的发展轨迹如火箭般蹿升，也清晰地勾勒出一家中国明星初创公司的全球化路径：2025年4月：美国硅谷老牌风投Benchmark Capital领投7500万美元B轮融资，公司估值跃升至近5亿美元，短短数月内增长五倍。2025年5月：产品向所有用户开放，注册量首日即破百万。同时，公司关联实体完成增资，肖弘正式出任法定代表人。2025年6月：做出重大战略调整，将公司总部从中国迁往新加坡，原有120人的团队，约40名核心技术人员随迁，其余人员获优厚补偿。事实上，其新加坡实体早在2023年8月就已注册。

而就在最近：在产品沉寂数月进行疯狂迭代后，Manus宣布其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元，上线仅九个月便达到这一里程碑，被认为是全球最快纪录之一。此时，其处理的token量已超过147万亿个，并创建了超过8000万台虚拟计算机。

正是这样爆炸式的增长和清晰的盈利前景，吸引了正全力押注AI的Meta及其CEO扎克伯格的注意。据真格基金合伙人、Manus天使投资人刘元透露，这场收购谈判“快得令人难以置信”，“前后不过十余天”，甚至让团队一度怀疑这是否是一个假邀约。谈判之所以如此迅速，一个重要原因是扎克伯格及多位Meta高管本身就是Manus的忠实用户，收购不仅是资本交易，更是战略愿景的契合。

随着这则爽文逆袭故事的发生，人们开始追溯押注Manus的投资人们。

真格基金当属其中最大的赢家，在Manus被Meta收购前，至少对其创始人肖弘及其项目进行了五轮投资。在2016年的一场黑客松大赛后，真格基金合伙人刘元迅速决定投资。2022年肖弘启动新AI创业，真格基金将从上个项目中赚取的所有资金全部投入，作为公司第一笔启动资金。在决定调整方向做Monica前身的时候，真格继续跟进，并最终投资了Monica.IM。

至此，逐渐壮大的Manus身后已浮现出红杉中国、腾讯、原美团联合创始人王慧文等投资人的身影。

微软、Meta排队面谈，套壳的质疑还有吗？

Manus的成功一度充满争议，有人将其与DeepSeek类比，发现相较于后者专注于研究，Manus欠缺技术基因，但如今看来，Manus的核心竞争力最终来源于一套独特的产品哲学和精准的时代卡位。

从产品定位来说，在Manus诞生的9个月时间里，虽然争议不断，但始终未能出现一款能与其匹配的竞品。

Manus采用“先通用，再专注”的产品逻辑：在AI智能体赛道早期，多数竞争者专注于垂直场景。Manus团队却反其道而行，立志先打造一个能处理各类任务的“通用平台”，再通过用户行为数据优化最高频场景，他们将此类比为搜索引擎的发展：从早期的网址导航（Hao123）进化到强大的通用搜索（百度），从而建立更宽的护城河。

此外，团队认为，用户付费的核心动力，不仅是看到AI“能做什么”，更是获得“懂我，能持续帮我干活”的可靠感和情感价值。Manus直接交付成果的能力，恰好击中了这一痛点。

实际上，Manus的发展思路也与创始人肖弘有脱不开的干系。肖弘早期的创业经历并非一帆风顺，他在大学时期便多次尝试，毕业后创立的“夜莺科技”一度濒临失败。然而，在微信生态中开发并成功出售“壹伴”、“微伴”两款工具的经历，为他积累了产品与商业化经验。2022年，他抓住AIGC风口创立“蝴蝶效应”，率先推出面向海外的AI浏览器插件Monica并实现盈利，为Manus的诞生打下了技术和资金基础。

在创业圈子这样的理念广受认可，凤凰网科技接触的多位AI创业者都颇为肯定肖弘的能力。“今天如果你模型能力不行，但是你可以用好模型，也能创造独一无二的价值”。

除此之外，走向海外也几乎是Manus一开始就设定好的剧本，其从刚刚发布面向的就是海外用户，连介绍视频都是英文的。

今年7月时，据aiwatch.ai报告显示，Manus的流量来源top5分别是巴西（12.52%）美国（10.81%）中国（9.56%）印度（7.29%）和埃及（4.55%）。

过去几个月，也几乎是肖弘、联合创始人张涛、季逸超（联合创始人兼首席科学家）等人最高频出现在海外的时期。凤凰网科技了解到，Manus团队先后在美国、法国、新加坡、日本、韩国等地巡展，甚至在海外的高速路、地铁、公交站投入了大量线下广告。2025年中，肖弘还在社交媒体晒出了一张照片，照片是他和张涛一起和微软CEO Satya Nadella（萨提亚·纳德拉）的合影。

几乎是同一时期，Manus 也宣布了和微软 Azure AI Foundry 达成合作。

为什么不是中国巨头？

Manus被天价收购，在中国科技圈足够引发震惊。

一方面，它被视为一代创业者的辉煌胜利。真格基金合伙人戴雨森评价，这支团队“不靠关系，不比资历，在全球舞台上光明正大同台竞技，做到了我们上一代创业者做不了甚至不敢想的事情”。

另一方面，一个尖锐的提问也随之浮现：这是不是中国创业者的个人成功，为什么收购Manus的不是中国巨头？

在国内，Manus唯一官宣过的合作方是阿里旗下的通义千问，凤凰网科技了解到，这次合作由阿里集团CEO吴泳铭亲自推动，此后双方就共同开发Manus中文版。之前中国用户点开Manus链接，会看到“中文版本正在开发中”的字样，但现在，打开Manus官网，显示早已是，“Manus在你所在的地区不可用”，似乎宣告着这段合作的中止。

而早在2024年时，曾有国内大厂试图以数千万美元的价格收购尚在早期的Manus，与Meta最终的出价相差两个数量级。有人感叹，张一鸣还曾开价3000万美元想要收购肖弘的团队，但最终因报价太低作罢。

Meta超级智能实验室（MSL）负责人Alexandr Wang（汪韬）在转发相关消息时配文称，Manus团队在探索当今大模型“能力过剩”问题上处于世界领先水平。

所以，对于大模型大厂而言，Manus自然重要。但对于中国大模型大厂而言，就是因为重要，所以更倾向于自己做。

腾讯挖角OpenAI前研究员姚顺雨，所专注的研究方向就是智能体，在工程化与产品能力上，腾讯同样更为擅长。腾讯方面当时针对架构调整还回应称，“AI大模型研究与工程技术紧密相关。此次大模型研发架构升级，在进一步强化腾讯工程化优势同时，旨在提升AI大模型研究能力，聚焦公司AI战略布局，提升AI大模型的研发效率。”

字节在Manus爆火后，甚至迅速做了一个字节版Manus，并据接近字节的人士称，“字节不认为Manus的能力稀缺”。

但对Meta而言，这种能力恰恰被需要。

2025年，在技术快速迭代期，巨头们通过收购来确保自身在未来格局中的“相关性”，以最高效的方式来收人才、补短板。

其中，Meta的举措更为“激进”，连续发起针对数据层（Scale AI）和应用层（Manus）的重大收购，试图通过外部并购快速弥补短板、缓解AI掉队焦虑。

这背后是，Meta的旗舰大模型Behemoth难产，Llama系列反响平平，而OpenAI、谷歌，DeepSeek等竞争对手却在快速迭代。

内部质疑和人才流失（如Llama核心团队出走）加剧了危机感。扎克伯格不希望重蹈移动互联网时代被操作系统“卡脖子”的覆辙，因此在AI时代不惜代价抢占主动权。

通过收购年收入已突破1.25亿美元的Manus，Meta不仅一举获得了市场验证的AI智能体技术和高速增长的现金流，更关键的是，直接抢占了下一个人机交互的核心入口。

此前，Meta已斥资约149亿美元收购了顶级AI数据公司Scale AI 49%的股份，并将年仅28岁的创始人Alexandr Wang招致麾下，负责其“超级智能”项目。

这是Meta一贯战略：当内部研发落后时，便以资本为杠杆，通过并购直接获取最前沿的技术、已被验证的商业化能力以及最稀缺的顶尖人才，快速补齐从数据、算法到应用的全链条短板。

对Manus而言，加入Meta同样是获得了一次关键的跃升机会，Meta能为其提供：数十亿全球用户入口、获得远超创业公司能力的算力与工程资源支持、保持独立运营的承诺、更充足的资金保障。

今年12月，肖弘曾在社交媒体发文，称“加入Manus在全球竞技场一起打NBA吧”，这是一种相对准确的形容，这只从武汉飞出的“蝴蝶”，在太平洋彼岸受到了青睐，它将代表一种中国科技初创企业的全球化发展思路，其他同行可以祝福，但也仅此而已，因为这只是一种选择，不是必然。