四川
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1974年，任正非参军入伍。不不久后，妻子孟军也参军入伍。
任正非进入基建工程兵第31支队第304大队，任务是在贵州安顺的一处崇山峻岭中修建一个庞大的歼击机生产基地，代号011基地。
到了70年代后期，随着国际形势的缓和，我国从“三线建设”的积极备战转向改善民生的项目——“43方案”。
当时为了解决人民群众的吃饭穿衣问题，国家计委准备用三至五年时间从美国、联邦德国、法国、日本等发达国家，引进总价值43亿美元的成套设备，改善国内民生。因为预算总投入为43亿美元，因此得名“43方案”。
任正非被调派到工程兵第22支队，开赴辽阳当地建立石油化纤总厂。
经过差不多两年的艰苦奋斗，辽阳石油化纤总厂建成投产。在生产过程中，他们遇到一个大难题——汞中毒。
石油化纤制造过程中需要时刻监控压力等参数，所以会用到大量的气压计，而当时的气压计都是使用汞制作而成的。
汞在常温时是液态，即便渗漏出来接触到人体皮肤，只要没有创口，短时间内是不会有危险的。
汞的毒性来自于其气态的时候，通过呼吸被人体吸入。化纤生产过程是高温高压，一旦气压计发生破裂，里面的汞就会快速气化，并形成气态，因此多次发生工人汞中毒。
为了解决这个问题，西方发达国家研制出了使用空气为介质的气压计，但这种技术掌握在少数几个国家手中，并对我国实行禁运。
任正非找到领导主动承接了这个难题。他废寝忘食查询各种书籍和资料，带领仪表班经历多次试验后，成功研制出我国第一台高精度空气压力天平，填补了我国仪表技术的一项空白。
这项发明有多重要？任正非凭借这项发明获得了全军技术成果一等奖，荣立二等功，并被晋升为副所长、技术副团职（中校级别）。
在1977年基建工程兵表彰大会上，任正非获得了华国锋、叶剑英、李先念、汪东兴等党和国家领导人的接见和颁奖。
任正非事业有成，同时家庭幸福，夫妻恩爱，妻子孟军为他生下一儿一女。
然而不久后，任正非不得不面临人生的一个重大选择，转业还是留在部队。
1979年十一届三中全会召开，中国全面实行改革开放，许多东西在一夜之间发生巨变。
011歼击机生产基地军转民，引进日本技术和资金，生产斯巴鲁轿车；化纤总厂产品不达标，原本是准备生产衣服原料的，结果只能生产包装袋；解放军第七次大裁军，人数从520万减至400万。
这种情况下，任正非所在的工程兵第22支队被全体裁掉。
任正非的身份不仅是技术骨干，而且还是第十二次全国代表大会代表，部队不希望他走。领导为任正非争取了一个指标，可将他调到位于四川省绵阳的科研基地。
这个时候，孟军已经提前转业，凭借家庭背景和人脉进入了南海石油集团担任高管，工作地点位于深圳。
如果任正非选择留在部队，他不得不去西南地区，与妻子两地分居。因此任正非决定转业。他带着一双儿女南下深圳，同样选择进入南油集团工作。
任正非进入南油集团后，一开始很不适应。他是部队出来的，习惯了雷厉风行，看不惯里面“多一事不如少一事”，“多做多犯错，不做不犯错”的中庸之道，以及得过且过、不思进取的职场哲学。
任正非不想混吃等死，他主动找到领导请缨，掷地有声地说：“给我一个部门，半年之内，我把它打造成一支战斗力、执行力十足的团队。”
领导说：“那些能力有限的人你准备怎么办？” 任正非回答：“优胜劣汰。兵在于精，而不在于多。”
领导笑了笑说：“公司不是部队，两者之间有很大的不同，你要理解。国有企业不同于私营企业，我们的使命不只是盈利，还有社会责任感。你看到国有企业闲人多、利润低，这是为了解决就业问题，必然的结果之一。”
虽然南油集团领导拒绝了任正非的主动请缨，但他们记住了这个有冲劲和干劲的年轻人。
任正非心里明白：在职场中，一个人被提拔不是这个职位赋予了他的能力，而是他先具备了这个职位所必需的能力和知识储备。
任正非静下心来，在自己管辖的范围内兢兢业业，提升经营指标，规范管理要求，以结果为导向，将团队拧成一股绳。
很快南油集团的领导发现任正非确实是一个人才，业绩指标出类拔萃，业务井井有条。
因此在不久后，任正非被任命为集团旗下一家电子公司的副总经理，负责公司的进口设备贸易。
任正非踌躇满志，准备大展拳脚，然而这一次却成为了任正非人生的滑铁卢，可谓一败涂地。
通过中间人，一家贸易公司联系上了任正非。对方老板对任正非说：“信誉不是靠嘴讲出来的，要靠事实说话。我这家贸易公司可不是皮包公司，我有自己的实体产业。”
