杨得志在武汉军区，重点培养了2位虎将，后来师徒三人都当过总长

军史上有段佳话，到现在还被人念叨：一位开国上将在军区当司令时，真心实意带了两个年轻干部，没成想多年后，师徒三人居然先后坐上总参谋长的位置，这种事儿在全军历史上就独一份。

这位上将就是杨得志，从长征时带着红一团强渡乌江、飞夺泸定桥，到平型关大捷冲在最前面，再到解放石家庄、太原，一辈子在战场上滚过来的，满肚子都是实打实的打仗经验。1969年他调任武汉军区司令员，那会儿军区里有两个年轻干部特别显眼，一个是傅全有，一个是梁光烈。杨得志看这俩小伙子肯钻业务、能扛事儿，打心眼儿里喜欢，恨不得把自己一辈子打仗的门道、带兵的规矩全教给他们。

杨得志带徒弟从不搞虚的，军区组织演习，总把傅全有、梁光烈推到一线挑大梁。有次在大别山搞实兵演习，傅全有当时是师长，负责主攻方向的战术部署，遇到难题来请教，杨得志不直接给答案，反倒问他：“你想想战士们在战场上缺粮缺水怎么办？敌人要是迂回包抄你怎么应对？”逼着傅全有自己琢磨。演习结束复盘，从兵力配置到火力协同，甚至通信兵怎么跟前线联络才不耽误事，杨得志都一点点抠细节，半点不含糊。

对梁光烈，杨得志更是严得厉害。那会儿梁光烈是武汉军区作战部副部长，负责装备革新，想引进一批新装备。杨得志没让他光看说明书，特意带他下基层连队，看战士们实际操作时卡壳的地方。有次汇报会上，梁光烈把方案说得头头是道，杨得志当场就问：“新装备的维护零件好不好配？基层连队那点库房能不能放下？”让他回去重新调研打磨。杨得志常跟他俩说：“带兵打仗不是纸上谈兵，每一个决定都关系到战士的性命，来不得半点马虎。”

1978年底筹备对越自卫反击战，邓小平亲自点将，把杨得志调到昆明军区当司令员，他唯一随身带走的部下就是梁光烈。后来杨得志在前线生病回京治疗，西线的指挥任务基本就交给了梁光烈，他没辜负信任，把武汉军区学到的实战思路用在战场上，打得干脆利落。而傅全有后来参加老山轮战，担任1军军长，带着部队运用“步炮协同、稳扎稳打”的战术，攻克多个高地，歼敌超过3000人，打出了“硬骨头六连”这样的英雄部队，他自己也凭着战功一步步晋升。

杨得志早在1980年就担任总参谋长，在任上推动军队正规化建设，还组织了全军历史上最大规模的实兵演习，牵头完成了裁军百万的艰巨任务。1995年，傅全有接任总参谋长，深化军事训练改革，把实战化要求贯穿到部队训练的方方面面。2002年，梁光烈也当上了总参谋长，他对总参作战部进行大变革，设立新时期作战局，要求部队真打真练，还在国际场合直言“中国不能永远没有航母”，为国防科技发展定了调。

师徒三人相继执掌全军军事指挥中枢，靠的不是裙带关系，全是实打实的战功和担当。杨得志把“敢打硬仗、求真务实”的作风传给了后辈，傅全有、梁光烈又把这份精神融入到新时代国防建设里。梁光烈后来当国防部长，在抗震救灾、海防建设中始终冲在前面；傅全有在任上狠抓部队战斗力，让军队建设更贴合实战需求。

现在回头看这段历史，真让人感慨。好的传承从来不是官位的传递，而是精神的接力。杨得志这样的良师，肯倾囊相授；傅全有、梁光烈这样的徒弟，肯踏实钻研。不管是过去打仗，还是现在上班做事，能遇到这样真心带你的前辈、肯用心学的后辈，不都是天大的幸事吗？这种“师徒相授”的传承，放到现在难道不珍贵吗？