2025车市分水岭：淘汰内卷，狂卷效率

撰文|吴 静

编辑| 黄大路

设计|甄尤美

回望十余年前，中国汽车市场那段高增长的草莽岁月，总是会被人怀念。

那是一个供需彻底失衡、规则尚显粗放、红利俯拾皆是的年代，“躺着赚钱”并不是神话，对于亲历者而言，那无疑是一段名副其实的“黄金岁月”。

如今，中国汽车行业正在“上演”相反的剧本：市场从“水大鱼大”的增量蓝海，急转直入“刺刀见红”的存量血海。曾经躺着赚钱的日子一去不返，在极致内卷下，中国汽车人每天面对的都是关于生死存亡的考题。

过去一年，在行业增收不增利的大背景下，销量目标成功达成的车企屈指可数。

倘若多年后回顾中国汽车市场，2025年一定会是一个重要的分水岭。

这一年，中国汽车行业躲不过的关键词之一就是效率。在新能源市场竞争加剧、亏损式增长难以为继的背景下，车企纷纷整合品牌向行业清晰传递了其从“拼规模”向“拼效率”的重大转变。更重要的是，未来汽车行业的竞争将更加依赖核心技术、供应链效率与品牌协同，而非盲目扩张。

它标志着中国汽车产业告别野蛮生长的“上半场”，开启了以体系化能力、全球化视野和可可持续盈利为核心的高质量发展“下半场”。

在这场残酷的竞赛中，谁将率先撞线？

解决最关键的问题

面对这份生死存亡的考题，优秀的答卷者早已给出了答案。

过去一年，各车企纷纷都在整合品牌，收缩战线，行业正从多品牌扩张向资源聚焦转型。今年，吉利已完成几何、雷达等品牌的战略整合，类似地，广汽、上汽等也已经推进内部品牌合并与优化。

在这一轮深度调整中，奕派科技的表现尤为引人注目。其转型举措迅速在市场中得到验证，销量快速攀升，创造了令行业瞩目的“奕派”速度。

2025年全年，奕派科技累计销量275752辆，同比增长28.3%，这一成绩不仅再次刷新企业年度销量纪录，更助推奕派科技成为东风汽车达成新能源百万销量目标的核心担当。

2025年6月，东风汽车整合奕派、风神、纳米三大品牌，成立奕派科技。

在东风奕派汽车科技公司总经理汪俊君看来，这次改革解决了最关键的效率问题。“过去我们的研产供销服体系分散在不同公司，这种架构本身就会带来信息传递的偏差和决策效率的低下。现在通过组织整合，我们实现了全价值链的闭环管理，这是一个质的飞跃。”

具体来说，品牌整合后的优势体现在两个方面：首先是决策效率的大幅提升。以前跨公司协调需要层层审批，现在研产供销服都在一个体系内，遇到问题随时可以拉通会议快速决策。比如市场端的用户反馈，企业现在能做到第一时间响应，这对经营结果的影响是立竿见影的。

其次是资源聚焦的优势。过去资源分散在各个品牌，每个项目都难以获得足够投入。现在整合后，企业可以在重点产品和关键战役上实现饱和式投入。

1+1+1>3

奕派科技深知，只有真正聚焦才能打造精品、实现爆款。如果还是各自为战的状态，很难形成市场突破。

此次整合涉及东风自主乘用车3大品牌——东风风神、东风奕派和东风纳米。整合后，三个品牌将变为两大品牌。

东风风神品牌将聚焦节能燃油车市场，凭借成熟的技术和广泛的市场基础，为消费者提供高品质的节能燃油车型；而新能源序列则以东风奕派为核心，将东风纳米纳入其中，进一步丰富新能源产品的布局，满足不同消费者的需求。

毫无疑问，奕派品牌和纳米品牌的整合将是此次改革的重点。这两个品牌在定位上具有天然的互补性。奕派主打15万-25万元市场区间，纳米则聚焦6万～10万元区间。整合后，东风奕派将形成更完整的产品矩阵，覆盖更广泛的消费群体。

同时，这种整合也为经销商带来了实实在在的好处。在渠道布局方面，奕派科技将保持现有网络格局不变，重点通过增加授权来优化渠道效率。

一位汽车行业观察人士表示，奕派科技开放跨品牌授权，让优质经销商从原来只能销售两款车型，扩展到可以销售四款车型。这直接带来的结果是显著提升经销商的经营能力和市场竞争力。

2025年，公司共推出7款新车型，覆盖主流细分市场，形成完整产品矩阵。面向2026年，奕派科技将继续坚持差异化竞争策略，围绕细分市场TOP 1目标打造产品尖点，计划推出6款全新车型。

除了品牌定位、产品和渠道布局，奕派科技在用户需求方面同样也做到了极致的高效。在倾听用户方面，奕派科技专门设立了用户意见直通车，确保用户声音能够直达决策层。其次是注重运营效率，企业建立了快速决策机制，避免陷入无休止的会议讨论。

最终，奕派科技通过资源的有机整合，真正实现了“1+1+1>3”的系统协同效应。

传统车企的转型之道

近几年，关于“传统车企转型到底该如何转”这个话题一直备受外界关注。

奕派科技的路径或许给行业带来了一些启发。

奕派不是凭空而来的新品牌，而是建立在东风集团56年造车积淀之上。但在运营管理方面，它构建了一套高效、敏捷的决策机制。

其核心可概括为三点：首先是“高效”，奕派科技不断优化组织架构，简化决策流程，确保能够快速响应市场变化；其次是“共战”，研发、生产、采购、销售、服务等各个环节紧密配合，打破部门墙，形成整体合力；三是“结果”导向，强调言出必行，对用户做出的承诺必须兑现，制定的计划必须落实。

奕派科技一方面在管理体制上创新，另一方面不断夯实企业的技术底座。科技是奕派科技最鲜明的底色。为此，奕派科技打造了量子架构、马赫动力、造型美学、感知品质、天元智舱和天元智驾六大技术底座。

在固态电池这一前沿领域，奕派科技将在2026年实现固态电池上车，续航里程超1000公里。

奕派科技之所以在复杂市场环境中保持销量增长，其动力源自品牌战略整合与深厚产业积淀的协同发力。奕派科技依托56年造车底蕴，将成熟的制造体系、高效的供应链管理，与持续快速的产品迭代机制深度融合，使企业在多变的市场中爆发出更强的竞争力。

实践表明，传统车企的转型之道，关键在于精准捕捉用户真实需求，并以此为牵引推动组织变革、技术创新与产业链协同。唯有如此，企业才能在变革的浪潮中行稳致远，获得持久而扎实的成长加速度。