当2025年文旅业在震荡中探索方向,开封万岁山武侠城发布的一组数据却显得格外耀眼。
2026年1月1日,该景区正式披露2025年报:全年综合营收12.7亿元,同比增长136.5%;入园游客超2452.2万人次(含3日无限次),同比增长146.9%。
年报中指出,与锦上添花文旅集团所谓的“对赌”,实际只是100-200万元的设计服务费约定,锦上添花文旅集团从未参与过景区的运营策划或操盘。
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三年综合营收增长15倍:从8000万到12.7亿的“武侠奇迹”
2025年,万岁山的经营数据如火箭般蹿升。入园游客达到2452.2万人次,其中包括那些被“三日无限次入园”政策吸引的回头客。
售票1162.2万张,这意味着有近一半的游客选择了多次入园。综合营收突破12.7亿元,其中门票收入7.9亿元,占比62.2%,商业二次消费收入4.8亿元,同比增长153.6%。
这一成绩的背后,是开封多个景区的集体发力。由万岁山控股51%的大宋汴河游船景区营收同比增长1449.9%;合作运营的中国翰园碑林、铁塔景区、城墙景区营收分别增长64.4%、290.2%和83%。
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年报中提到,从2019至2022年年度综合营收处于8000多万元水平,到2025年实现12.7亿元,万岁山在三年内营收实现了15倍的增长。 这一速度令人瞠目结舌。在三年快速增长过程中,万岁山奉行的创新+超值模式、银票+NPC互动模式、平价商业模式、三日无限次入园模式、一票赠多园模式等五大运营模式得到了游客和同行业的肯定。
澄清“11亿对赌”真相:仅涉及设计费,运营一直都是由景区团队主导
这场备受关注的“对赌”始于2025年初。当时,万岁山武侠城与锦上添花文旅集团签订协议约定:若景区当年总营收达到11亿元,则支付对方相应设计费;若未达成,则锦上添花分文不取。
随着经营数据的逐步披露,这场对赌迅速进入公众视野。根据景区发布的公告,截至2025年10月31日,万岁山武侠城综合营收已达10.77亿元,距离11亿元的对赌目标仅一步之遥。消息一出,#河南一景区11亿元对赌目标将达成# 话题迅速冲上微博全国热搜,引发广泛关注与热议。
舆论场上,不少网友将目光投向合作方锦上添花文旅集团,称赞其“改造不成功则不收费”的模式“自信又霸气”。一时间,景区营收的爆发式增长,在舆论中被简单归因于该集团的所谓“操盘”,使得这场合作的真实性质被逐渐掩盖。
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面对舆论风波,锦上添花文旅集团于2025年12月23日通过官方渠道发布声明,澄清其角色:“我司与万岁山武侠城的合作,聚焦于策划方案、场景设计与夜经济赋能等服务,并非该项目的操盘投资与运营方。”l
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直至2026年1月1日,随着万岁山武侠城官方声明的发布,事件才得以彻底澄清。声明明确指出:“与锦上添花集团签订的‘对赌协议’,仅限于完善‘仙侠奇境’片区景观细节设计及相关服务费的约定,金额仅为100–200万元。”官方借此重申:景区整体运营与操盘始终由自身团队主导,锦上添花集团从未参与万岁山的运营策划或实际操盘。
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但舆论焦点已从“谁操盘”转向“为何能成”。
沉浸式互动+平价策略:如何让年轻人三天玩不腻
“一天千场演出,三天玩不尽”已成为万岁山的标签。景区内约3000名在职演员中,NPC达1500人,每日互动超2000场。游客不再只是看客,而是剧情中的“主角”。
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“银票玩法”更是将游戏化设计发挥到极致。游客通过与NPC互动赚取银票、兑换礼品,这一创新让平均停留时间从3-4小时延长至8小时以上。社交平台上,“银票攻略”“NPC彩蛋”等内容形成自发传播矩阵。
一张门票可畅玩四大景点,园内物价与市区基本持平——这打破了“景区消费贵”的潜规则。98%的游客认为“体验远超票价”,相关话题在社交平台播放量突破100亿次。
模式输出进行时:从开封到长三角的运营扩张
万岁山的成功经验开始向外辐射。2025年6月,万岁山运营团队全面操盘浙江湖州太湖龙之梦旅游度假区。经过7个月努力,该景区下半年营收同比增长4.6%,其中11月份同比增长93.5%(含学生秋假)。
山东济宁水泊梁山风景名胜区也在2025年12月与万岁山签订合作协议,当月营收即实现5%的增长。
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从开封到全国,万岁山的“产品力+沉浸感+性价比”模式正在被验证。景区公告中却透露出清醒的危机意识:“在年度游客量突破2000万人次后,万岁山的发展不可能继续连年翻倍。”
他们直面三个灵魂拷问:能否突破增长瓶颈?能否成为一流景区?能否从网红变成长红?
财报最后,万岁山团队写下:“游客的差评是我们最好的老师。”并承诺坚守创新和超值原则,使景区成为游客的“快乐家园”。
当文旅行业进入“以运营创造体验”的新阶段,这场曾被误读的“对赌”胜利,实则是年轻消费者用脚步投票的结果。他们不再只为风景买单,更愿为可参与的故事、真诚的产品和超值的体验付费。
万岁山武侠城2025年报:
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来 源:大河报·豫视频
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