一汽-大众2025年“双冠”领跑 整车销量超158万 燃油车市占率创历史新高

2026年1月1日，一汽-大众正式发布2025年度业绩。在汽车产业深刻变革、新能源渗透率持续提升的市场环境中，公司凭借强大的体系能力与坚定的战略转型，实现高质量发展：全年整车销量1,587,065辆（含进口车），其中大众品牌902,066辆，奥迪品牌566,988辆（含进口车），捷达品牌118,011辆，再次蝉联合资车企销量第一、燃油车销量第一“双冠军”。面对市场的显著分化，一汽-大众燃油车市场份额逆势同比增长0.9个百分点，创历史新高，三大品牌燃油车市场份额均实现正增长，其中奥迪品牌燃油车市场份额更是在时隔六年后重回豪华车市场第一。

2025年，一汽-大众迎来第3000万辆整车下线，这一里程碑不仅记录了企业的发展，更成为中国汽车工业改革开放的生动缩影。一汽-大众牢记中央企业的职责使命，积极服务国家大局与高质量发展，勇担政治责任、经济责任和社会责任，在迈向“高质量发展和高水平对外开放新标杆”的全新企业愿景中阔步前行，为中国式现代化建设贡献更大力量。

燃油车销量位列第一，市场份额创历史新高

2025年，一汽-大众凭借市场洞察与卓越运营，不仅稳固了燃油车基本盘，更实现了份额逆势提升，展现出强大的发展韧性。

大众品牌燃油车市场份额同比增长0.6个百分点，稳居国内燃油车市场第一阵营。明星车型火力全开，各自领跑细分市场。速腾家族、迈腾家族、探岳家族表现亮眼。其中，速腾家族以25.2万辆位居A+级轿车市场头部地位，探岳家族销量达18.7万辆领跑中型燃油SUV市场。

奥迪品牌构筑“全域豪华”的商品矩阵，燃油份额强势上扬，时隔六年重回豪华车市场第一。其中，一汽奥迪A6L以17.2万辆的销量，蝉联豪华C级轿车市场销量冠军；一汽奥迪Q5L销量达到14万辆，稳居豪华B级SUV燃油车市场第一。作为奥迪全新PPC豪华燃油智能平台首款车型，一汽奥迪A5L通过与华为等科技领军企业创新协同，以“德系标准”守护造车品质，用“中国智慧”迭代客户体验，打造油电同智的“中国引擎”。

捷达品牌持续深耕高价值国民车市场，燃油份额逆势增长。2025年，捷达品牌销量实现同比正增长，跑赢市场。捷达VA7与捷达VS8相继成功上市，在各自细分市场取得亮眼成绩。

这一成绩证明，在多元化的中国汽车市场，满足最广大客户对高品质的需求，始终是赢得未来的坚实基础。

油电混商品全线出击，打造燃油智能新标杆

2025年，一汽-大众的主力车型全面创新迭代，智能升级体验焕新。大众品牌推出全新一代速腾L和全新揽境，搭载端到端高速NOA、先进智能座舱、高效动力系统的组合，实现“智”的跃迁；全新探岳L以IQ.Pilot增强驾驶辅助系统为核心，解决了主流家庭“既要好用、又要好开”的需求。奥迪品牌基于PPE豪华纯电平台打造的Q6L e-tron家族，以800V高压平台、107kWh宁德时代三元锂电池和深度定制的华为乾崑智驾®技术，重新定义豪华纯电的价值标准；作为PPC豪华燃油智能平台首款车型的一汽奥迪A5L，通过第五代EA888发动机与E³ 1.2电子电气架构的融合，打破“智能只属于电动车”的固有认知，让豪华燃油车站在智能化前沿。捷达品牌以VA7和VS8构建起高性价比、强安全、可感知的车型矩阵，成为连接客户与美好生活的出行伙伴。

得益于中德双方股东深化合作，一汽-大众加速布局新能源商品矩阵，在新商品引入领域实现突破。自2026年起，一汽-大众三大品牌将在多个细分市场计划引入16款为中国市场量身打造的全新车型，大众品牌新能源商品将引入全新CMP、CSP平台，搭载全新电子电气架构CEA，加速智能电动转型升级。在新商品的开发过程中，一汽-大众率先开启合资企业自研与主导开发新阶段，自主研发SOA电子电气架构，并将搭载于首款捷达品牌纯电车型。在动力总成领域，一汽-大众依托全自研的混动技术，掌握了双擎变速箱、1.5L混动专用发动机、Ni60电池等核心技术，以自主研发筑牢技术主权，构建全栈技术矩阵。

营销变革体系重塑，服务体验全面进阶

2025年，一汽-大众启动以客户为中心、结果为导向的组织流程深度变革，推动营销体系从传统“稳态”向高效“敏态”演进。营销端重构“前台作战中心—中台策略中枢—后台能力中心”架构；运营端行业首创“双链路运营”模式，通过“电话+企业微信”的无缝衔接，实现了对客户的24小时专属陪伴与“轻打扰、高价值”的精准沟通。

服务被视为品牌价值的终极体现。2025年，一汽-大众三大品牌同步焕新服务体系，构筑起覆盖全场景的品质服务生态。大众品牌发布“匠・心服务”及“心喜之旅2.0”计划，以多达15项的客户权益守护用车全周期；奥迪品牌升级为“奥迪卓・悦服务Plus”，以8项严谨承诺定义豪华服务新标杆；捷达品牌则持续深化“五心客户权益”，确保高性价比的真诚关怀。

这一系列举措，标志着一汽-大众正将“以客户为中心”的理念，转化为可感知、可依赖的长期品牌价值，为可持续发展构筑最坚实的护城河。

股东战略协同打造全新范式，全面深化改革激发内生动力

面对产业变革，中德股东战略协同迈入新阶段，通过签署《捷达事业发展合作协议》，开创了合资品牌本土化运营的新范式。在拓展海外市场方面，一汽-大众首批出口车辆登陆中东市场，整车出口实现“从0到1”历史性突破。为提升市场化运营能力，一汽-大众并购大众一汽发动机（大连），实现优势资源的精准注入与高效聚合，成为企业高质量发展的新引擎。

一汽-大众还通过“人才强企”加强全体系深化改革，通过实施“鲲鹏计划”夯实组织与人才基石，启动“U30计划”选拔年轻骨干投身重点领域，两项计划有效提升了运营效率，拓宽了发展平台，为战略转型注入了充沛的人才动能与组织活力。文化软实力是企业发展的不竭动能，一汽-大众焕新发布“创·享之道”企业文化3.0，让企业文化成为推动企业发展的强大动力。公司扎实推进“关爱员工十件实事”，从工作到生活，全方位关心员工的成长与需求，凝聚起推动企业高质量发展的强大精神合力。

收官2025，“突破”向新是实力的印证；启幕2026，“砺新”前行是使命的接续。在“十五五”规划迎来开局之年的关键节点，在企业迎来成立三十五周年之际，一汽-大众将继续与所有伙伴、客户并肩同行，在深化开放合作中拓宽格局，在坚持创新驱动中锻造优势，为中国汽车产业的高质量发展书写更精彩的篇章！