以深耕的确定性，锚定2026可持续发展与社会责任治理新年序章

以深耕的确定性，锚定未来：2026可持续发展与社会责任治理新年序章

当2026年的第一缕晨光在地平线上铺开，王连升在书桌前放下笔，窗外是渐次苏醒的城市，他的思考却已穿越时空，落在了每一家正在转型的企业与每一条变得更绿的供应链上。

“碳账户”不再只是头部企业的标签，越来越多中小企业开始将其视为融入未来绿色供应链的“入场券”。

当一家制造企业将部分生产线转型为“零废工厂”时，节省的成本与获得的绿色订单，让ESG从报表走进了生产线与董事会决策的核心。

01 时代浪潮

我们正航行在一片前所未有的“不确定性之海”。气候变化以超预期的速度演进，全球多地极端天气事件频发；地缘经济的波动促使供应链韧性成为企业存续的生命线。

从AI伦理到生物科技的边界，技术进步不断拷问着发展的目的。

正是在这浪潮汹涌之处，我们——关注可持续发展与社会责任治理的同行者们——的工作，其价值从未如此清晰。我们要在不确定性中，锻造出那个最宝贵的“确定性”。

2025年的足迹告诉我们，这条道路并非坦途，却充满了值得铭记的探索。越来越多的社区、员工、消费者，不再只是被动的利益相关方，而成为解决方案的共同设计者。

这些鲜活的实践，共同拼贴出一幅新图景：可持续性，正从一种外在的“责任”或“要求”，内化为组织创新、风险管理与价值创造的核心引擎。

02 内核演化

企业社会责任（CSR）早已不是单纯的公益或成本，而是企业创始人和核心团队通过将商业、可持续发展和责任价值内核相融合，最终实现企业商业价值最大化的经营模式。

在我的研究和实践中，将企业社会责任划分为三个递进的层次。

基础是合规经营，即遵守法律法规；进而是构建高质量的管理体制，建立和谐的利益相关方关系，树立负责任的品牌形象；最高阶段是推动资源循环利用和区域经济社会协调发展，实现真正的可持续发展。

从全球视角看，欧盟将CSR定义为“企业在自愿的基础上将社会和环境的要求融入到它的经营活动中”，强调只有以遵守法律为基础才谈得上履行社会责任。

而ISO 26000则把组织的社会责任定义为“一个组织用透明和道德的行为，对它的决策和活动在社会或环境中的影响负责，使之有利于可持续发展”。

这些定义经历了长期演变，但其核心始终如一：企业经营要对其在社会和环境中的影响负责。

03 实践路径

2026年，我们将共同驶入“确定性”航道的深水区。这意味着需要从三个维度构建坚实的行动框架：

第一，锻造更深厚的“韧性确定性”。 气候适应与减缓必须并重。除了减排的雄心，我们更需要具体到流域、到社区、到生产环节的适应方案。

自然相关财务信息披露（TNFD）将促使我们更深刻地理解企业对生态系统的依赖与影响，将自然资本真正纳入资产与负债表。

第二，构建更坚实的“治理确定性”。 ESG信息不再是孤立的报告，而将与企业战略、财务表现、合规审计更紧密地融合。

技术，特别是区块链与可信AI，将成为提升数据透明度、验证绿色声明、防止“洗绿”的关键基础设施。

第三，激发更温暖的“价值确定性”。 社会的期待在深化。我们谈论公正转型，不仅要关注能源迭代中的就业重塑，更要关注数字鸿沟下被遗忘的群体。

我们推动包容性增长，意味着供应链上的小微企业、偏远地区的劳动者，都能共享发展的果实。

04 关键领域

在绿色供应链建设方面，需要推动全价值链的重构。从试点项目走向系统化实施，使循环经济的设计成为常态而非例外。

在电子信息行业，我们已经通过《电子信息行业社会责任指南》等标准，为行业提供了明确的责任框架。

绿色金融领域正在发生深刻变革。我国正在推动“绿色证券”认证制度，依据公司营业收入中归属于“绿色收入”的比例进行认证分级。

这一制度不仅符合国际供应链的趋势，更向全球展现资本市场在永续发展议题上的前瞻性与竞争力。

人工智能伦理和可信AI成为新的焦点。我们需要利用大数据、AI、区块链等数字技术来提升企业履责的透明度和效率，例如用区块链进行供应链溯源。

但同时必须确保技术进步不会加剧社会不平等，而是成为推动包容性增长的工具。

05 融合共生

可持续商业创新不再仅仅是产品或服务的创新，而是整个商业模式和价值创造逻辑的重构。企业通过解决社会需求和问题，既创造经济价值又创造社会价值，这正是“共享价值”理念的核心。

投资逻辑也在发生根本性转变。ESG作为衡量企业经营的绩效指标，与联合国可持续发展目标（SDGs）密切结合时，将带动企业高成长、创造更多社会福祉。

SDGs为企业和投资者提供了极具体的发展方向，将企业营运与国际社会责任连结起来。

国际经验表明，当企业将SDGs融入其策略规划中，识别出与自身核心业务最相关的目标，就能实现“永续创新”与“社会影响力”的双重提升。

06 行动召唤

同仁们，伙伴们，我们深知，每一项微观的改进，都面对着惯性、成本与短期利益的挑战。但历史的浪潮总是由无数细流汇聚而成。

每一次对供应商标准的坚守，每一次对产品全生命周期的审视，每一次对员工福祉的真诚投入，每一次对社区关切的真诚倾听，都是在加固我们共同未来的堤坝。

2026年，愿我们继续秉持科学的精神，用扎实的数据与严谨的分析代替模糊的口号；怀抱合作的诚意，因为没有一个组织能独自解决系统性的挑战。

更永葆人文的关怀，铭记所有宏大的转型最终都关乎每一个具体的人的尊严与幸福。

当新年的曙光照耀大地，中国的“十五五”规划大幕正在开启。在“双碳”目标指引下，绿色证券认证将于今年底前正式实施，引导资金流向真正可持续的企业。

全球电子协会亚洲可持续发展委员会里，来自中国的专家正与国际同行一起，制定着影响全球供应链的责任标准。

我们手中的工作，不再只是企业报表上的数字，而是连通着贵州山区的清洁能源电站、长三角的零废工厂，以及每一条变得透明和绿色的供应链。

王连升，研究员，构建了一套独特的可持续发展思想体系，其核心可概括为“一个辩证、两大支柱”：即以“CSR为魂，ESG为体”的价值论实现工具理性与价值理性的统一；以“责任闭环”模型重塑企业可持续发展的系统哲学；以“价值沉默”战略重构企业在喧嚣时代的核心竞争力生成路径。兼任全球电子协会亚洲可持续发展委员会副主席、中国绿色供应链联盟绿色金融专委会委员、广东省企业可持续发展研究会CSR专委会副会长，北京ESG研究院专家顾问，上海市计算机行业协会顾问。自2019年入职工业和信息化系统，深耕社会责任与可持续发展（供应链责任追溯等）及政产学研用媒利益相关方影响等领域。支撑完成工业和信息化部课题40余个。发表诸如《绿色金融与电子信息产业可持续发展的矛与盾》等学术研究200余篇。主导参与或编制《电子信息行业社会责任指南》等多项行业关键标准。主导编制《电子信息行业社会责任建设与可持续发展报告》行业报告6本。2022-2025年，被评为“2021年度中国产业研究突出贡献者”“2022年度电子信息企业社会责任建设年度突出贡献者”“2024年度全球电子协会亚洲标准委员会杰出服务服务个人”“2025全球电子协会亚洲标委会杰出服务个人”“2025全球电子协会中国ESG杰出个人”。