杨得志在武汉军区，重点培养了2位虎将，后来师徒三人都当过总长

开国上将杨得志，从抗美援朝战场回国后，被任命为济南军区首任司令员。他也是这个大军区历史上，任职时间最久的一位军事主官，从1955年一直干到1973年。

1973年中央实施八大军区司令员对调，有着丰富大军区指挥经验的杨得志，调任武汉军区司令员。这片连接南北、贯通东西的战略要地，成为他培育军事人才的新舞台。当时军队正处于恢复建设的关键时期，杨得志深知，打仗靠硬实力，治军靠好人才，他把发掘和培养年轻将领当作核心工作，而张万年、傅全有两位军官，正是他一眼看中的“好苗子”。

杨得志选人的标准从不含糊，既看战功履历，更看实战能力和担当精神。张万年从抗日战争时期就投身革命，历经莱芜战役、渡江战役的淬炼，基层带兵和战场指挥经验都很扎实；傅全有同样从战士起步，解放战争中多次立下战功，作风硬朗且善于总结战术。两人身上那股不服输的拼劲，让经历过长征、抗日战争、抗美援朝的杨得志看到了年轻时的自己。

他的培养从不是简单的“传帮带”，而是把实战当作最好的课堂。每次武汉军区组织军事演习，杨得志都会把两人叫到身边，从兵力部署、火力配置到后勤保障，逐一拆解战场逻辑。有一次演习中，张万年提出的穿插战术虽然速度快，但忽略了侧翼防护，杨得志没有直接批评，而是拉着他在演习场地边走边说：“我们打仗既要敢冲敢打，更要算准每一步风险，侧翼就是部队的软肋，一旦被敌人咬住，再好的攻势也会泡汤。” 这样的实战复盘，成了两人成长最快的养分。

杨得志还特别注重锤炼两人的全局观，每次军区召开作战会议，都会让他们提前准备方案，会后逐字逐句点评修改。他常说：“作为军事指挥员，不能只盯着自己的一亩三分地，要眼里有全局、心中有整体，这样才能在关键时刻顶得上。” 这种着眼全局的思维训练，为两人后来承担更重要的军事职务打下了坚实基础。

历史的进程印证了杨得志的眼光和培养成效。1980年，杨得志凭借多年的军事积淀和卓越的指挥才能，出任中央军委总参谋长，成为军队指挥体系的核心人物之一。而他当年悉心培养的张万年、傅全有，也在军队建设中持续成长，分别于1995年、1998年出任总参谋长，三人先后执掌全军军事指挥中枢，这在人民军队历史上是极为罕见的佳话。

这背后不仅是个人的成长，更折射出人民军队人才培养的优良传统。杨得志作为开国上将，把革命战争年代积累的宝贵经验毫无保留地传承给后辈，而张万年、傅全有也始终牢记教诲，在军队现代化、正规化建设中勇挑重担。这种“师徒相承、薪火相传”的人才培养模式，让人民军队的优良作风和实战能力得以延续，也为国防和军队建设提供了坚实的人才支撑。

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