职代会报告解读（三）

征程万里风正劲

重任千钧再起航

奋力开启

饶河农场高质量发展新征程

2025年是“十四五”规划收官冲刺之年，也是“十五五”发展谋篇布局之年，这一年对推动农场发展至关重要，值得我们去认真总结！

一年来，农场新一届领导班子团结带领全体干部职工，凝心聚力、攻坚克难，紧扣“严纪律、勇担当、提质效、谋发展”工作要求，坚决贯彻落实集团、分公司决策部署，统筹推进农业生产、企业经营、产业升级等工作。2025年，农场预计实现营收36731.57万元，较上年增加749.36万元，增速2.08%，利润总额3812.55万元，资产负债率较上年下降0.29个百分点，降至59.91%，提前完成集团“2027年前降至预警线（60%）以下”目标。

企业经营管理能力实现了新提升

一年来，我们坚持精进管控，聚焦降本增效精准发力，企业经营管理能力实现了新提升。围绕节本增效任务目标，持续加强经营管理水平，推动企业经营状况稳步向好。坚持“过紧日子”，全面实施预算管理，六类费用、财务费用较上年分别下降81.49万元、226.75万元；完成农场层级压缩，注销了物业、自来水公司，降低了经营成本；整改审计披露问题13个，完善制度流程25个，追缴资金6.85万元，挽回损失7.11万元，追责问责17人；收缴土地承包费24305.67万元，收取灌区水费723.9万元。通过规范非耕地发包、盘活闲置土地资源，实现资源收益41.73万元，其中非耕地农业用地发包增收3.78万元，临时用地补偿收益31.47万元，土地占用补偿收益6.48万元。

一年来，我们坚持从严从实，聚焦顽疾纠治精准发力，“6+3”专项整治取得了新成效。严格对照专项整治要求，查摆问题38个，并完成整改。狠抓违规吃喝整治，签订承诺书202份，全年接待费同比下降53%；紧盯工程招投标领域，自查13个项目55个标段，整改程序不规范问题3个；加强医保基金管理，联合开展专项检查2次，整改药店违规销售问题2个；强化乡村振兴资金监管，排查高标准农田项目5个，整改问题15个；严格“三重一大”执行，整改决策不规范等问题6个，整改粮库管理、土地发包问题9个；严肃查处“靠企吃企”案件1起，涉案14.34万元，对责任人开除党籍，切实维护农场权益。

一年来，我们坚持真抓实干，聚焦品牌建设精准发力，特色产业发展呈现了新态势。立足现有产业基础与资源潜力，拓展产业规模化经营，推动品牌竞争力、产业综合效益稳步提升。品牌建设扎实推进。推动“蜂小黑”系列品牌升级，打造“饶美美”“嗡嗡仔”IP形象，成功与完达山乳业研发蜂蜜奶糖，推出了覆膜江米系列农特产品。构建了“电商平台+社区”的销售网络，加强与中国农垦旗舰店、北大荒食品集团等龙头企业合作，开发商超连锁新客户，全年销售额突破230万元。开展主题活动20余场，参加行业展会10余场，创新“农旅+研学”体验场景，荣获“龙江名优好食品双佳品牌”，品牌影响力持续扩大。产业发展初具规模。按照分公司“根据资源找市场，围绕市场需求开发资源”的发展思路，全年产出木段木耳3000斤，种植白背毛木耳3.5万包、产量4810斤；加工蜂蜜20余吨，种植桑树7.08万株。自有品牌“蜂小黑”“珺垦饶禾”“大荒饶禾”实现营收184.1万元、利润64.5万元；推行“以销定采”模式，收购玉米潮粮3.4万吨、玉米干粮1.06万吨、水稻0.35万吨，实现经营指标7987万元。农文旅产业提档升级。依托最美331国道，盘活存量资产，建设特色服务驿站N个。打造蜜语健康驿站，提供充电桩、过站休息、健康医疗等便民服务；蜜语幼儿园全面升级，为研学活动开展提供硬件保障。同步打造蜜语广场灯光秀、蜜语产业园，为研学团队提供专业化交流展示平台，农文旅融合发展活力加速释放。