北京
在2022年末至2025年中的约两年半时间里，雅居乐集团累计净裁员约1.78万人。其员工总数从超过10万人（101,906人）下降至约8.4万人（84,105人），整体减员比例超过17%。其中，仅2025年上半年就裁减了约5,820人，这包括了地产板块的819人和物业板块的5,001人。
裁员背后的深层原因
这次裁员是其“断臂求生”的集中体现，根本原因在于公司深陷系统性危机：
1. 持续巨额亏损：自2022年起，公司陷入连续亏损，出现了“卖得越多、亏得越多”的困境，经营性现金流持续枯竭。
2. 无法覆盖的债务：公司总负债接近1500亿元，其中一年内到期的短期债务就超过378亿元，而账上现金仅数十亿元，偿债压力巨大。
3. 主营业务萎缩：作为生命线的房产销售严重下滑。2025年前11个月，预售金额同比暴跌超过45%，主要资金来源近乎枯竭。
伴随裁员的综合措施
裁员是公司全面收缩战略的一部分，与之同步的还包括：
• 组织架构“扁平化”：取消了区域集团等管理层级，大量中高层管理岗位被合并或裁撤。
• 全面降薪：对留任员工也普遍实施降薪，高管降薪幅度据称高达20%-57%。
• 管理层大换血：公司元老级高管陆续辞任，创始人家族在董事会中的角色也进行了重大调整。
影响与挑战
这些措施在短期内帮助公司降低了行政成本（2025年第二季度同比显著减少），但也带来了显著的负面影响：
• 劳资纠纷：裁员过程被指补偿方案不理想（如网传的0.3倍补偿标准），甚至存在拖欠，引发了员工维权和法律诉讼。
• 长远伤害：大规模的人才流失和低迷的士气，可能损害其在房地产开发和物业服务等核心业务上的品质与稳定性，对品牌声誉造成持久伤害。
总结
总而言之，雅居乐裁员近1.8万人，是其在行业深度调整期中，为应对生存危机而采取的极端收缩行为。这虽在短期内达到了“止血”和降低运营成本的目的，但公司如何在高负债、低现金流的困境下，平衡生存与未来发展，并解决大规模裁员带来的内外部矛盾，仍是其面临的根本性挑战。
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