2024年全球酒店集团酒店数前十，前二突破万家，均被中国包揽

2024年全球酒店集团酒店数前十，前二突破万家，均被中国包揽

2024年全球酒店集团酒店数前十榜单，呈现“中国品牌主导、北美紧随、欧洲跟进”的行业图景。从锦江国际1.43万家的规模，到尚美酒店4826家的布局，数据既反映了酒店集团的扩张能级，也揭示了全球酒店业的区域竞争逻辑。

中国品牌的核心统治：下沉市场与连锁化扩张的双重支撑

锦江、华住、首旅、尚美4家中国集团占据前十中的4席，合计酒店数超3.7万家，核心源于下沉市场渗透与连锁化扩张的策略：

• 锦江国际以14322家居首，依托“收购+加盟”模式，整合了维也纳、麗枫等品牌，快速覆盖一二线到县域的全层级市场；
• 华住集团以11147家紧随其后，通过“多品牌矩阵”（如汉庭、全季）适配不同消费层级，同时发力加盟模式，实现规模化扩张；
• 中国品牌的优势，是“庞大内需市场+连锁化红利”共同作用的结果——国内旅游市场的复苏与下沉市场的消费升级，为酒店扩张提供了基础。

北美集团的传统优势：品牌积淀与全球布局的结合

温德姆、万豪等4家北美集团占据前十中的4席，核心源于百年品牌积淀与全球市场的布局：

• 温德姆以9286家居第三，凭借“特许经营”模式，在北美、欧洲等成熟市场拥有稳定的门店网络；
• 万豪、希尔顿则依托高端品牌（如万豪、希尔顿酒店）的全球影响力，在商务、度假市场占据优势，同时通过中端品牌（如万怡）拓展大众市场；
• 北美集团的规模，是“品牌溢价+全球渠道”长期积累的结果，但在下沉市场的扩张速度已落后于中国品牌。

欧洲集团的特色布局：高端定位与区域深耕的逻辑

洲际、雅高2家欧洲集团入围前十，核心源于高端品牌定位与区域市场的深耕：

• 洲际以6629家居第8，依托“洲际”“假日”等品牌，聚焦商务与高端度假市场，在欧洲、亚太等区域拥有稳定的客群；
• 雅高则通过“宜必思”等中端品牌拓展大众市场，同时保留“索菲特”等高端品牌的溢价能力，实现差异化布局；
• 欧洲集团的规模虽不及中美，但凭借品牌调性与区域深耕，仍在细分市场保持竞争力。

行业格局的深层逻辑：市场属性与扩张模式的耦合

酒店数的区域差异，是市场消费层级、扩张模式与品牌定位共同作用的结果：

• 中国品牌：瞄准国内下沉市场的大众消费需求，以“加盟+多品牌”模式实现快速规模化；
• 北美集团：依托成熟市场的商务、度假需求，以“特许经营+全球布局”维持规模；
• 欧洲集团：聚焦高端与区域细分市场，以“品牌溢价+区域深耕”保持竞争力。

行业转型的信号：从“规模扩张”到“品质升级”

当前酒店业正从“规模竞争”转向“品质与效率升级”：

• 中国品牌开始从“规模扩张”转向“品质提升”，通过升级中端品牌（如全季4.0）、优化加盟门店管理，提升运营效率；
• 北美、欧洲集团则加快布局中端市场，同时发力数字化运营，适配年轻消费群体的需求。

结语

2024全球酒店集团酒店数前十榜单，是全球酒店业区域竞争的“格局镜像”。它既展现了中国品牌的规模化扩张优势，也体现了欧美集团的品牌积淀价值。未来，酒店业的竞争将聚焦“规模与品质的平衡”——中国品牌需强化品质与效率，欧美集团需加快中端市场布局，同时依托数字化、个性化服务，才能在不同层级市场保持竞争力。