碧桂园：夯实“保交房”成果，拥抱“好房子”标准｜新年贺词⑮

乐居财经 刘治颖12月31日，碧桂园发布新年致辞，全文如下：

各位亲爱的同事:

2025年，房地产行业在深度调整中迈入新旧模式转换的关键阶段，市场从“止跌回稳”的攻坚期逐步走向高质量发展新周期，但企业依然面临结构性挑战与转型阵痛。

面对复杂环境，我们始终将“保交房、保民生、保稳定”作为压倒一切的企业责任底线，为所当为，在挑战中砥砺前行，在变革中涅槃重生。

穿越周期：

保交房与资债优化的实质性突破

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。我们深知，穿越周期之道，在于摒弃旧有路径依赖，主动向内涵式发展跃迁。这一年，我们在各级政府的指导和支持下，以务实行动践行企业社会责任

我们始终将“保交房”作为企业生存与发展的底线，将“产品质量与安全”视为不可动摇的生命线。通过“一楼一策”精准发力，坚持“一盘棋”思维破局攻坚，全力冲刺交付节点，更严格把控每一道施工环节，确保将合规、安全的房子交付到业主手中。同时，我们以极大的决心和毅力，同步推进资产的盘活与处置，为“保交房”核心任务提供了关键的现金流支持，践行对业主的首要责任。2025年，集团完成房屋交付近17万套；从2022年至今，累计完成房屋交付近185万套，在第三方榜单中持续稳居首位。

我们始终将“稳资债”作为企业稳健经营的压舱石，将“化解风险”视为迈向高质量发展的坚实屏障。得益于投资者们的长期信任与坚定支持，集团的债务重组工作也取得决定性进展，境内公开市场债券至今未出现违约情况，涉及规模约177亿美元的境外债务重组方案也已正式生效。这一重大进展，不仅为公司削减了巨额债务，显著缓解了中期压力，更是市场信心筑底、迈向新生的关键一步。

我们始终将“保经营”作为稳定健康发展的立命之本，将“保主体”视为履行责任的根本保障。为此，我们果断优化组织架构，打造更精干的团队，聚焦关键岗位，让人工成本与管理费用显著下降，帮助组织“轻装上阵”。同时，我们也积极盘活办公场地、宿舍、车辆等存量贤源，让原本沉淀的资产转化为实实在在的现金流，有效实现以收抵支。在费用管控上，我们坚持资源高效集约利用，确保每一分投入都用在最关键的地方。面向市场，我们灵活应对，结合各地政策对销售资产实施分类管理与精准盘活，为“保交房”核心目标及公司稳定经营提供了有力的现金流支撑。

一路走来，控股股东家族始终与公司同舟共济，全力以赴共渡难关。他们不仅将公司视为事业，更看作一份必须守护的责任与承诺。一直以来，控股股东始终把“保交房”作为头等大事，坚守在化债与保交房的最前线，亲自协调、全力奔走，带领团队以最大决心，调动一切可用资源，采取所有必要措施。这些努力，不仅是为了应对眼前的困难，更是对“长期主义”的笃行实践，为我们穿越周期、稳步向前提供了最坚实的底气。

展望未来：

固本开新，积极探索房地产发展新模式

展望前路，挑战犹存，但方向渐明。“十五五”规划建议已清晰绘就中国房地产发展的新图景。我们将以债务重组的阶段性成果为新起点，公司的经营重心正从“全力保交房”的攻坚阶段，稳步转向债务结构的持续优化和正常经营秩序的全面恢复。

矢志不渝夯实“保交房”成果，全力拥抱“好房子”标准。我们将继续按照“一楼一策”的策略，全力完成剩余房屋的交付工作，打好保交房的收官之战。住建部已明确指出，要加快构建房地产发展新模式，核心是抓住“安居”这个基点，围绕“好房子建设，推动房地产高质量发展。我们将更加聚焦于确定性的市场和客户需求，遵循住建部提出的安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”要求，持续优化产品力，让“好房子”成为承载幸福、提升资产价值的坚实基石。以实际行动回应人民群众对美好居住生活的新期待。

坚定落实“一体两翼”新战略格局，以市场为导向，积极探索房地产发展新模式。未来，集团将在“一体两翼”的新战略格局下，以市场为导向，积极探索房地产新发展模式。“一体”即以房地产为主体，在存量市场中发掘增量市场；“两翼”即科技建造和代管代建两项新业务。同时，融入国家发展战略，结合房地产主业积极探索绿色科技、智能建造等AI、新能源的新兴产业和新赛道的融合发展，努力实现自身高质量可持续发展；将继续脚踏实地，砥砺前行，践行使命担当，通过改革调整继续为社会及广大股东创造价值。

心有所向，行必能至。我们坚信，在政策持续优化、市场自身调节与企业努力自救的共同作用下，房地产行业必将逐步走向良性循环的新阶段。

新的一年，我们将秉持最大的诚意与决心，稳扎稳打，恪守“保交房、稳资债、保经营”的核心任务穿越周期，并将企业发展脉搏与国家“十五五”战略蓝图同频共振，努力迈向更加健康、可持续的未来。

碧桂园控股集团董事局主席杨惠妍

碧桂园控股集团党委书记、董事局联席主席莫斌

碧桂园控股集团总栽程光煜

2025年12月31日

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