邯郸明仁医院召开应急管理暨安全生产与后勤保障2025年度工作会议

为全面夯实医院安全生产基础，提升后勤综合保障水平与应急处置能力，12月30日下午，河北大学附属邯郸明仁医院组织召开应急管理暨安全生产与后勤保障2025年度工作会议。医院领导班子全体成员、应急工作领导小组成员、安全生产与后勤保障委员会成员，各职能、临床、医技科室负责人及餐厅、物业、停车场等第三方服务单位负责人参加会议。会议由医院应急管理领导小组常务副组长、安全生产与后勤保障委员会常务副主任、副院长张永平主持。

会上，医务科、护理部、院感科、药学部、医学装备科、信息科依次作2025年度应急管理工作汇报，各部门紧扣中西医协同应急、应急演练实施、应急物资保障等核心重点，系统梳理了年度工作成效与不足，并结合各自职能领域，明确了2026年度重点任务规划。

总务科围绕安全生产与后勤服务保障工作展开全面复盘，详细汇报了2025年度工作完成情况，并结合医院实际针对性提出2026年度工作改进目标与具体实施路径。

张永平副院长结合医院发展实际，对各部门工作汇报进行了精准点评。他充分肯定2025年全院应急管理及安全生产与后勤保障工作取得的显著成效：一是应急演练常态化落地，急危重症中西医协同急救等5项专项演练有序开展，多科室联动响应效率显著提升；二是应急保障能力持续夯实，西医急救设备与中医急救物资管理规范、储备充足，为应急处置提供坚实支撑；三是应急队伍建设稳步加强，实现全员安全与应急培训全覆盖，骨干队伍专业作用充分凸显；四是重点风险防控成效明显，围绕诊疗安全、传染病防控、临床用血安全与应急保障、群伤应急处置、特种设备管理、辐射安全、食物中毒防范、防伤医等关键领域，全面排查整治各类安全隐患，实现风险有效管控，保障了院区诊疗秩序持续平稳；五是后勤保障效能持续提升，通过抓实院区水电暖、电梯、排水系统等关键设施运维，严格食堂后勤全流程管控，落地病区环境优化、职工餐饮提质等民生实事，规范后勤全流程管控，推动服务效率与质量稳步向好，为全院诊疗工作有序开展提供坚实保障。

他要求各科室紧密结合当前医疗卫生领域发展形势与安全管理工作要求，严格落实国家及地方卫健系统相关政策部署，进一步细化2026年应急管理、安全生产与后勤保障工作方案：一是压实责任链条，严格落实“一岗双责、齐抓共管”，做到责任到岗、到人、到环节，形成闭环管理；二是完善中西医协同应急机制，畅通危重救治绿色通道，推动中西医技术在急危重症救治、公共卫生事件处置等场景深度融合；三是紧盯关键风险点闭环防控，聚焦隐患排查、物资储备、流程衔接等薄弱环节精准发力；四是加强应急队伍建设，通过强化实战演练、专项培训提升队伍综合处置能力；五是夯实后勤保障之基，优化服务供给、规范管理效能、锤炼过硬队伍、强化应急支撑，全面筑牢医院安全运行防线。

医院应急管理领导小组组长、安全生产与后勤保障委员会主任、院长张勃在总结发言中对各科室及第三方服务单位在过去一年为保障医院平稳运行、筑牢安全防线所付出的努力和取得的成绩表示肯定。他强调，安全生产、后勤保障与应急管理是医院高质量发展的基础，直接关系到患者生命安全和医院整体稳定。安全工作并非个别部门或少数人的责任，必须全员时刻绷紧安全这根弦。总务科、安保科、食堂、医学装备科等重点科室更要强化管理，切实保障水电气暖正常供应、大型设施设备平稳运行，严守食品安全与消防安全底线。

他要求全院上下：一要提高站位、压实责任，深刻认识安全工作重要性，层层落实主体责任，摒弃应付检查的思想，切实将工作落到实处；二要聚焦重点、补齐短板，紧盯关键环节与薄弱领域，结合医院实际优化应急演练，建立健全长效机制；三要加强协同、凝聚合力，促进内部各科室与外部合作单位高效联动，确保会议部署转化为扎实行动。全院需以更高标准、更实举措绷紧安全生产弦，持续筑牢安全屏障，为保障人民群众就医安全及医院平稳运行奠定坚实基础。