湖南
警惕！下属架空领导的3个狠招，中一个就难翻盘
职场中，很多领导都有过这样的困惑：
自己明明身居高位，却逐渐被下属“架空”——核心信息传不到耳边，关键决策推不动，团队人心不在自己这边，最后成了“名义上的领导”，实权被牢牢攥在下属手里。
其实下属架空领导，从不是一蹴而就的，而是靠一套“组合拳”慢慢布局的。
尤其是这3个“狠招”，隐蔽性强、杀伤力大，一旦中招，领导很难再翻盘。
看懂这些套路，才能提前规避风险，守住自己的管理主动权。
一、信息隔离：切断你与团队的“情报线”
1、“过滤信息，只报喜不报忧”
下属会刻意筛选传递给你的信息，只告诉你好消息、顺进展，把问题、风险、矛盾全都藏起来。
等你发现问题时，往往已经积重难返。
某互联网公司的项目负责人小李，就靠这招架空了直属领导张经理。
张经理平时比较放权，很少直接对接基层员工，小李就抓住这一点，每次汇报都只说项目进展顺利，把用户投诉、团队内耗、进度滞后等问题全都隐瞒。
直到项目上线前一周，核心功能出现重大bug，张经理才得知真相，但此时已经错过了最佳修复时间，项目最终延期上线，张经理也因此被公司问责，威信大跌，后续很难再主导项目决策。
2、“垄断信息，打造个人信息壁垒”
下属会刻意把控信息传递的渠道，让所有信息都必须经过他的手，基层员工不敢也不能直接向你汇报。
更有甚者，还会在你和员工之间“造谣传谣”，扭曲你的意图，同时抹黑你在团队中的形象。
比如某传统企业的部门主管老王，在新领导上任后，就故意在员工面前说“新领导只看结果不看过程，你们有问题找我就行，不用麻烦他”，同时在领导面前说“员工们觉得你要求太高，有点抵触情绪，我先帮你安抚着”。
久而久之，员工有事只找老王，领导完全听不到真实的员工声音，慢慢就被隔离在了团队之外。
二、培植亲信：打造只忠于自己的“小团体”
1、“利益捆绑，用好处拉拢人心”
下属会利用手中的资源，给亲信分配轻松又高薪的任务，在评优、升职时优先推荐他们，甚至私下给一些“小恩小惠”，形成“跟着我有肉吃”的利益圈子。
某销售团队的副主管小赵，就靠这招拉拢了团队里的核心销售。
他利用主管授权的任务分配权，把优质客户资源全部分给自己的亲信，让他们的业绩轻松领先，拿到高额提成；而对不服从自己的员工，就把难啃的客户、偏远的区域分给他们。
久而久之，团队里形成了“以小赵为核心”的小团体，大家都听小赵的指挥，主管发布的销售策略，只要小赵不认可，就没人执行，主管最后只能被迫调岗。
