中国人的精神状态，藏在这10个隐形冠军背后

我们挑选了最能代表当下中国人精神状态，并且人们可能还没注意到的，代表着全新视野和角度的10个产品/品牌，用一种无需上价值的态度，来一起重新回顾刚刚亲身经历过的历史。

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作者 | 王晓玲 贾阳 罗立璇

今年的经济变化，像是几股汹涌的洋流，分别存在，又互相冲击。

走开源路线的国产大模型们、国产机器人们，给中国科技行业带来了信心，也带来了更便宜的基础设施，AI Agent、AI玩具、AI眼镜等等创业进入爆发期。久违地可以奢谈“泡沫”了。

外卖、餐饮、网约车、汽车、家电等行业，因为或官方或企业的补贴计划，价格战加剧，进入更加内卷的状态。物价水平回到10年前，人们一边享受着低价，一边更加焦虑。

在这种情况下，“情绪”前所未有地成为一门好生意。直击人类底层审美欲望代码的短剧，吞噬掉更多的注意力；价格几十到几百块不等的毛绒玩具，成为了成年人最好的阿贝贝；能提供线下沉浸式体验的演唱会和旅游，能提供安慰和鼓励价值的玄学，成了人们日常的新消遣……

这是一个普通人感到迷茫，但不再被社会时钟约束，试图找到独属自己位置的时代。

我们挑选了最能代表当下中国人精神状态，并且人们可能还没注意到的，代表着全新视野和角度的10个产品/品牌，用一种无需上价值的态度，来一起重新回顾刚刚亲身经历过的历史。

阿里，中国AI突围先锋

年初横空爆火的DeepSeek开了一个头，从此中国的科技行业迎来了价值重估。而其中，整个公司面貌从此焕然一新的，要数阿里。

走开源路线的Qwen系列模型，帮阿里在海内外抢占了更多的声誉和市场；AI云方面，阿里依托其在模型方面的优势，近几个季度高速增长；在AI应用大战中，夸克、钉钉、蚂蚁、淘天更是赛马式推出APP和硬件产品。

阿里是典型的云计算大厂逻辑。阿里承诺未来3年投向AI基建的Capex超3800亿，超过去十年。这让阿里成了目前国内AI投资最激进的厂商，严谨起见，加上之一。

吴泳铭称， “阿里巴巴集团可能是在亚洲市场具备几个关键要素的、最重要的AI领域玩家之一。”阿里这样舍我其谁的发言，很多年没有见过了。

更重要的是，阿里从此前下沉市场对战拼多多、内容电商对战抖音的挫败情绪中走出来了，重拾了“能成事”的信心。

虽然到了年底，前有字节的豆包、火山来势汹汹，后有外卖大战烧钱效果引发质疑，阿里的“价值重估”之路在二级市场又有下行趋势。但AI这条路，是确定无疑的。

Plaud，AI创业的PMF优等生

说到AI创业热潮，不得不提到一家用AI把录音笔重做一遍的品牌——Plaud。

它的功能其实非常简单，一个极简优雅的迷你磁吸平板，可以贴在手机后。一点按钮就开启录音。高精准度录音和文字输出，能生成智能化的内容总结、分析。让律师、销售、投资人等高需求人群，不用担心掏手机录音冒犯、步骤太多没录上紧要内容、海量内容难以梳理。

乍一听，可能很多人都觉得，这有什么了不起。没有黑科技呀，没有原创大模型呀。

但正因为极度垂直场景、确定性交付，让它异军突起，两年左右，以159美元（国内1200元）的价格，Plaud全球出货量超过了100万台，被称为“AI硬件的第一个PMF”。

复盘它的成功，一个很大的优点是，克制。它没有像很多AI硬件号称要取代手机，高喊成为下一代入口，颠覆用户交互习惯。它仅仅是，利用已有大模型，把成熟场景需求和产品，进行极致优化。

这是一个典型的产品经理思维的产品，而不是科学家的实验室作品。Plaud之后，钉钉、讯飞、360、出门问问等都陆续推出了自己的AI录音硬件，销量都不差。

与此逻辑类似的，还有美图借由AI修图能力进行的商业化。这或许能给很多创业者提供启发。

唐朝诡事录，内容寒冬幸存者

今年的长剧市场普遍很冷淡。往年的头部前5剧集，集均播放量基本都是大几千万甚至上亿，而今年，集均破5000万的寥寥无几。

因为市场冷淡，所以平台更倾向于去码大流量演员、大IP和大导演的项目，因为能自带初始流量，理论上成功率更高。但成本自然也压不下去。整个长剧产业，处在一个存量甚至缩量市场，高投入反而扑街的风险很高，投资S、S+的大项目常常失灵。因此平台甚至把主创“赎罪”“对赌”性质的云包场发展成了常规操作。

所以《唐朝诡事录》这个项目才显得那么特殊，似乎独立于大环境而存在。连续3部，关注度越来越高。“唐诡3”的爱奇艺热度轻松破万，是今年毫无疑问低成本高回报的好剧集。

唐诡的核心演员基本都是长信传媒自有的非流量艺人，IP也是原创，整个成本结构就远低于市面上的大项目。核心要素在于，剧本质量、拍摄水准在线，演员演技及格线以上。

此外，郭靖宇等主创十分愿意听取观众意见，观众很有“共创”的参与感。到了2、3部，观众喜欢太平公主，就让她延迟下线；观众怀疑方丈，就在剧情里设置方丈被坊间舆论逼得自杀以证清白。唐诡的口碑、小分队的粉丝，因此滚雪球式逐渐积累。

由此可见，人们不是不需要深度文娱产品了。只是在观众注意力被越来越多分散时，要想成功，需要提供更多的价值，包括剧情趣味、IP独特气质、观众参与的沉浸感等等。

马厩，短剧不是只能靠爽

2025年，短剧行业在中国的内容版图中，实现了逆袭。

10月底，红果短剧总编辑称，2025年微短剧市场规模有望接近1000亿门槛。而中国电影票房这几年一直在500亿上下浮动。

如果要评选短剧内容供给侧的最大的赢家，那毫无疑问是听花岛。

截至11月，红果上有15部作品跻身“20亿俱乐部”，其中有5部来自听花岛，题材涉猎广泛。榜首的《十八岁太奶奶驾到，重整家族荣耀 1》，播放量超40亿。

听花岛的成功，在于其爆款短剧工厂的定位。在社交平台上，已经有观众用“岛内”和“岛外”区分短剧。

而马厩的模式，则是独立工作室精益求精。《盛夏芬德拉》的出品方，马厩制片厂可以说是今年短剧行业的意外赢家。

听花岛在接受《娱乐资本论》采访时表示，《盛夏芬德拉》让听花岛意识到短剧观众的要求变了，需要非常尊重观众的智商和审美。

马厩的短剧制作周期和成本都高于市场平均水平，类似于作者电影的短剧风格。但主理人张大马认为非常值得，“多的这些成本，在质感上其实可以跟市场拉开很大差距……在这个时候建立自己的风格，是很值得的投资。”

听花岛认为，目前爆款短剧已经进化到3.0阶段，但仍有70%的观众停留在1.0。

也许明年，马厩或者说其母公司星链无限的表现，更值得关注。

这个市场未来会更加拥挤。在今年的爆款名单中，制作方已经涌现出太多专业选手：红果平台自制，拍长剧的华策、完美世界，网文平台阅文等等。

亚朵，赢两次

今年的一个变化是，很多受睡眠困扰的朋友，在更换床品的时候，都会先问一句：你觉得亚朵怎么样？即使是对不怎么出行的人来说，亚朵作为“睡眠品牌”也已经成功打响知名度。

亚朵第三季度的财报显示，以深睡枕、深睡被等床品为主的零售业，已经贡献了接近四成的收入，且增长速度远超住宿业务，成为集团名副其实的第二增长引擎。

但让人多少有些预料不到的是，虽然国内出行市场表现比较动荡，但在以国企为代表的大企业控制成本、关注差旅开销合规性的背景下，亚朵和全季、桔子水晶等品质商务酒店品牌，接住了尽量不选择五星级酒店的这波高级打工人客流。

虽然亚朵集团第三季度住宿行业指标均录得同比下滑，但同比降幅均大幅收窄。只能说，虽然市场不太好，但是亚朵显然得到了新的机会。

而且，亚朵也在努力变得更丰富和更接地气。比如，他们打算推动核心客群是年轻商务人士的子品牌，“轻居”的规模扩张，提出了千店计划。

不过，在积极扩张中，亚朵也不是没有纰漏。比如，亚朵更依赖加盟商，管理很有可能并不到位，且留给加盟商的利润空间，也时常被抱怨。像顾客发现亚朵的酒店误用医院枕套的事件，就是一个典型案例。

古茗，血海里稳健翻腾

在经历了茶饮行业极其残酷的竞争后，一位从业者对我感慨，古茗的财务表现，可以说“令人吃惊的健康”。

在2025年上半年，古茗的门店数为1.12万家，是继蜜雪冰城之后，第二个突破“万店”大关的茶饮品牌。

关键是，和同期相比，古茗营收同比大增41.2%，归母净利润更是暴涨121.5%，在6家上市茶饮公司中一骑绝尘。另外，古茗和蜜雪冰城的毛利率只相差一个点。

吴彦祖和古茗咖啡的合作是今年话题度最高的活动之一

要同时实现低价+高利润，就必须在供应链管理上下死功夫。蜜雪冰城是通过标准化与规模化生产，摊薄成本，形成低价优势；古茗则是自建低温冷链，用冷藏车代替部分空运，实现配送效率化。古茗75%的门店位于距离仓库150公里范围内，98%的门店可以做到两日一配的冷链配送服务。

值得一提的是，古茗的柠檬水只要3元，比涨价后的雪王便宜2元。

在外卖大战补贴逐渐退坡的当下，茶饮行业可以说进入了季后赛——大浪淘沙之后，谁是头把交椅，还不一定。

琳朝，单店营收追平老铺

今年古法黄金热，让远在兰州的琳朝成为最难买到的金饰品牌。

琳朝的购买名额定量开放，每周五放出中午在线下门店小程序拍出6个门店预约名额，下午再抢6个线下预定名额。抢到线下名额的人，需要不远千里飞到兰州。

一位预定了琳朝产品的用户问，有没有可能不用等那么长时间，评论区里有人说，“你去看一下他们制作过程的视频，我觉得没有可能。”

琳朝的短视频，不像宣传片更像纪录片，展示每一款产品的结构设计、掐丝、镶嵌，是怎么一点点做出来。

琳朝已经有30多历史，但火起来是这两年的事。琳朝创始人马朝贤的父亲和师父都曾是兰州人民银行下属单位的黄金匠人，1991年，他的父亲将两个儿子的名字“琳”与“朝”结合，创立了琳朝珠宝。

琳朝今年的火爆确实出乎许多人意料，毕竟这个品牌的产品动辄几十万一件，要等待几个月甚至一年工期，这导致工费在售价中的占比已经直逼材料成本。

琳朝今年的火，是由多个因素共同点燃的，内部因素就是工艺过硬。而外部因素则包括古法黄金热、老铺黄金的出圈，以及金价的持续上涨。从匠人品牌定位和手工定制带来的稀缺性来看，琳朝更接近传统意义上的奢侈品。

截至2025年11月，琳朝年销售额已突破5亿元大关，尽管这个数字只是老铺黄金整体收入的零头，但考虑到这个品牌只有一家门店（老铺黄金今年上半年单店平均销售额也是5亿元），确实称得上今年的意外赢家。

萨洛蒙，安踏新王

今年，一场烟花秀，让持续多年高歌猛进的安踏遇到了麻烦。但这个事件对于安踏的整体市场表现却没有太大影响。

有人说，这是安踏把始祖鸟的资源倾注到萨洛蒙品牌上。这当然是一句玩笑。

但萨洛蒙今年的爆发确实和始祖鸟有些关系。今年萨洛蒙品牌的增长超过了始祖鸟。

不久前，安踏公布了今年第三季度财报，其中技术服装板块（涵盖始祖鸟）收入同比增长31.4%，达到6.83亿美元；户外运动板块（涵盖萨洛蒙）表现最为亮眼，收入同比增幅达35.6%至7.24亿美元。

对比一下2024年Q3数据，始祖鸟品牌引领的技术服装板块收入增长34%；而萨洛蒙引领的户外板块增长8%。

一方面，萨洛蒙的增长受益于户外特别是山系户外装备的大盘增长，天猫数据显示，12月以来，户外鞋服成交同比增长超40%；登山帐篷、登山杖成交同比增长70%。

另外就是，和lululemon今年的困境一样，一个品牌的高速增长无法永远持续，市场总会祛魅、饱和。

对比这两年的数据，始祖鸟的增长正在缓慢减速。而手握众多品牌的安踏，可以根据市场偏好的变化，轮动推爆手中的品牌。

最明确的风向标就是渠道策略。2024年，萨洛蒙在中国的门店数翻了一番，从原来的100家左右增长到200家左右；今年这个数字变成了约290家。

而始祖鸟方面，早在今年一季度，官方就已经宣布2025年大中华区通过优化，整体将实现净关店。

韩流软“回归”

刚被安踏收购的韩国品牌MUSINSA，最近迎来两件喜事，一个是签下了在中国也有极佳观众缘的艺人李光洙，另一个则是在安福路开出中国首店。就在本周末，李光洙到上海助力开业，中国粉丝把门口围得水泄不通，多少也超出了他本人的预料。

和李光洙一样，在今年，已经有不少韩国明星、偶像造访中国举办见面会，或者快闪活动，与粉丝进行多维度的接触。比如正在庆祝成团二十周年的韩国组合Super Junior，最近就最近刚相继在北京和深圳同时开出快闪“SJ Market”。

根据自媒体雷报统计，今年以来全国各地至少落地了113场围绕KPOP偶像IP打造的快闪活动，涉及SEVENTEEN、BLACKPINK、AESPA、Stray Kids等24组知名韩国组合或SOLO偶像，并以“北上广深杭宁蓉渝”等高线城市的核心商业体为主。

最近数年，KPOP在全球范围内都是一股强劲的流行力量。同时，以Hybe、SM和JYP为代表的韩国公司，也在积极进行全球布局，除了将组合输送到海外表演以外，也开始选拔多国别的练习生，打造全新的组合“产品”。比如Hybe在北美推出的女团Katseye，就成功在北美、欧洲等多个市场吸引到了大量粉丝。

现在，事实证明，在全球流行文化市场中已经杀出一条血路的KPOP，即使在相对疏远的中国市场，也依然有一批属于自己的受众。

开封，“做题家”式线下沉浸娱乐之王

沉浸式体验，成了今年大众娱乐的一个关键词。

就在2025年春节，河南接待游客居前五位的景区中，清明上河园和万岁山，超过了老牌5A景区龙门石窟。今年国庆，开封、郑州的乐园业态更是成了大赢家，清园、万岁山和戏剧幻城三大景区8天收入达2.4亿元。

不逊于环影的水世界、迪士尼的加勒比海盗特技演出，清明上河园的“东京攻城战”硝烟炮火直接传到鼻尖，万岁山的“三打祝家庄”马战极其技艺高超、惊险刺激，甚至更能带来文化上的亲近感。

万岁山雪中表演“三打祝家庄”

而游客可以跟数千名宋朝NPC对诗、唱歌、赌博甚至抢劫，以获得“交子”和银票的机制，更是让游园体验沉浸感拉满。

游客和NPC斗舞 游客抢银票被衙役抓住游街

国民的旅游观念，发生了巨大变动。以沉默的名山大川为卖点的5A景区，吸引力和新鲜感，正在被市区里的“中式迪士尼”们超越。

今年重庆在海外游客群体里再度成为顶流，正是因为其城市本身的魔幻复杂建构、赛博朋克街景带来的沉浸体验。

四川眉山农户甘蔗销路困难，但把甘蔗田改成“自主偷甘蔗”后，游客趋之若鹜，社交媒体爆火。

这也说明了当代人不再满足于商品的使用价值，更注重消费过程中的体验和精神满足。不再去执着于远大目标，此时此刻的满足，是每个人都需要的时代阿斯匹林。

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