职场之中,领导的格局与行事风格,是团队发展的核心根基。一类行事无底线、作风失原则,惯于“欺下媚上、利己至上”的管理者,被职场人冠以“狗一样的领导”之称,这类管理者的行为模式有鲜明共性特征,不仅挫伤团队士气、瓦解团队凝聚力,更会侵蚀工作氛围、阻碍组织发展,其六大核心弊病,更是戳中职场乱象的痛点。
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这类领导的核心特质,首当其冲是欺下媚上,表里不一。面对上级极尽阿谀奉承之态,不惜牺牲团队利益换取个人好感;对待下属则傲慢专横、言语苛责,将下属的付出视作理所当然,让团队成员的职业尊严荡然无存。
其二是争功诿过,毫无担当,团队建功时,他们抢功在前,标榜自身领导有方;工作出现纰漏时,便迅速甩锅推责,将下属当作替罪羊,这种行为彻底击穿团队信任的底线,让员工的付出与价值无从彰显。
其三是决策混乱,朝令夕改。这类管理者缺乏长远规划与决策能力,想法多变且承诺轻佻,既定工作安排反复调整,让团队陷入无休止的无效执行与形式化会议中,内耗严重却难出实绩,根源皆是其不愿承担决策责任的懦弱与无能。
其四是打压贤能,漠视团队成长,他们将个人地位放在首位,对能力出众的下属百般打压、处处掣肘,既不提供成长指导,也不给予资源支持,只懂一味使唤消耗团队,最终让团队陷入人才断层、活力枯竭的困境。
其五是双重标准,唯利是图,制定规则时宽己严人,自身带头破纪却苛求下属绝对服从;处事偏爱亲信、排挤异见,将个人私利凌驾于团队规则之上,以损人利己的行事准则,不断寒了员工的心。
最后是急功近利,好大喜功,这类领导眼中只有个人晋升与短期利益,把下属当作谋利工具,动辄画饼许诺却鲜有兑现,为追求表面政绩夸大成果,全然无视团队与公司的长远发展,最终让团队在疲惫与失望中逐渐涣散。
归根结底,这类管理者的所有行为,皆源于格局狭隘、私心过重,失了领导的本分与担当。一个优秀的领导,以引领团队成长为己任,以担当责任立威信;而此类媚上欺下的管理者,终究只会透支个人公信力,拖垮团队发展。职场之中,远离此类病态管理,坚守职业本心,方能守住工作的价值与意义。
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