
整理 | 郑丽媛
出品 | CSDN(ID:CSDNnews)
1999 年的最后一个夜晚,全世界都在屏住呼吸等待一个传说中的“末日”——Y2K 千年虫。那一年,技术圈里流行一句话:如果你还能在 2000 年 1 月 1 日早上刷到新闻,那就说明 IT 人又一次拯救了世界。
不过,在英国一家跨国酒类集团,这个夜晚并没有发生系统瘫痪、银行瘫痪等情况,真正出事的,是一个看似最无关紧要的东西:老板找外包高价定制的一款“千年虫倒计时屏保”。
而这个 Bug,直接导致整个 IT 团队在办公室“驻扎”了好几天。
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两年备战,IT 团队信心满满
亲身经历了这场技术事故的主人公为 Cane(化名),1999 年 12 月,他在这家酒类巨头的英国分部 IT 部门工作。
当时,在全民恐慌的氛围下,他们反而是少数冷静的人。因为过去两年里,Cane 和同事们几乎把他们公司的所有系统都“翻来覆去地测试了一遍”:
涉及日期的代码逐条排查;
老旧系统能升级就升级,不能升级就换;
核心业务反复测试、演练切换方案。
在他们看来,这次 Y2K 只是一次“规模更大的版本升级”,并不是什么世界末日。
高层管理者也逐渐意识到了这项工作的严肃性。为了“让全公司员工保持危机意识”,公司专门掏钱定制了一款Y2K 倒计时屏保,并部署到每一台 PC 上:屏幕上会实时显示距离 2000 年还有多少天、多少小时、多少分钟。
这既是仪式感,也是管理层向员工展示“我们很重视”的一种方式。
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不许休假、24 小时待命,还有昂贵的外部顾问
不过,随着时间推移,真正的压力也随之而来。
据 Cane 回忆,在 1999 年的最后那几天,公司下了“死命令”:
12 月 31 日后两周,IT 团队一律不得休假;
一旦出现问题,所有人必须 24 小时常驻公司。
更夸张的是,公司还请来了几位“重量级”外部顾问——Cane 吐槽道:“他们穿着西装坐在那里,基本没干什么实质工作,但收费贵得离谱。”
在 IT 团队看来,这更像是一种“高层的心理安慰”:技术问题明明已经解决,却依然要用钱去买一份“心里踏实”。
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跨年夜的神操作:拔掉网线,防止“病毒爬进来”
随着时间一分一秒逼近 2000 年,公司高层的紧张情绪也达到顶点。
就在倒计时开始前,他们又下达了一条令人哭笑不得的指令:立刻断开公司与互联网的物理连接,拔掉网线。理由是:“防止外面的病毒顺着网线爬进来,影响系统。”
于是,IT 团队照办,全体员工围着几台时钟,眼睁睁看着年份从 1999 跳到 2000——什么都没发生。
服务器没有宕机,系统没有崩溃,酒厂的设备也没有突然失控。一个小时后,公司才允许重新连接外网,确认“世界并没有毁灭”。
大家长出一口气,以为这场战役就此结束——但问题,其实才刚刚开始:“凡是没按要求关机、仍然开着的 PC,全都莫名其妙地崩溃了。”
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真正的 Bug:PC 屏保开始倒着数
看到这一幕的 IT 团队,立刻冲过去重启其中一台电脑,屏幕亮起的一刻,所有人都愣住了:那款昂贵的 Y2K 倒计时屏保,居然在往负数倒计时。
没错,从 2000 年开始,它在显示:-1 天,-2 天,-3 天……原本用来“预防千年虫恐慌”的工具,竟成了千年虫当晚唯一真正出 Bug 的系统。
Cane 后来调查才发现,这个屏保是公司高价外包给第三方开发的,而对方根本没有对 Y2K 进行过测试——换句话说,公司所有业务系统都通过了两年的严苛验证,唯一没测的,是这个象征意义大于实际意义的“领导工程”。
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IT 团队被迫在办公室“驻扎”好几天
虽然这个 Bug 不会影响业务,但公司仍然要求 IT 团队原地待命。
于是,在千年虫平稳度过之后,他们却被迫在办公室连续驻扎了好几天,确认再也不会冒出其他“隐藏炸弹”。
好在最终,一切恢复正常,只是结局有点“幽默”:
外部顾问带着不菲的报酬离开;
管理层觉得“我们安全过关了”;
而 IT 团队,只能靠调休作为补偿。
Cane 无奈表示:“那些顾问的银行账户应该又鼓了一圈,而我们这些固定薪资的员工,只能靠补休安慰自己。”
其实 回头看,这起事件本身的技术难度几乎为零。 一个没测试过 Y2K 的倒计时屏保,成了千年虫当晚唯一真正出问题的系统。而它的存在,只是老板为了向员工“展示管理层的重视”。
而那群在 2000 年的第一个清晨还守在办公室 里的 IT 工程师,再一次用沉默证明了一句话——当一切看起来都很顺利时,很可能只是因为有人在替你扛雷。
参考链接:https://www.theregister.com/2025/12/26/on_call/
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