看2026｜木鸟民宿黄越：告别规模内卷，进入体验场景时代

站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋势变化。2026，我们携手出发。

对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了木鸟民宿CEO黄越，他表示，2026年，木鸟民宿将推动从“规模竞争、低价竞争”到“体验场景”的范式转换。

木鸟民宿CEO黄越。受访者供图

新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，对此，木鸟民宿会有哪些具体举措？

黄越：随着民宿市场由高速增长阶段转向高质量发展阶段，民宿产品的结构优化与品质提升变得十分重要。对于木鸟民宿来说，更要发挥好“调节器”的作用，转变“规模为王”的思路，将重心转向房源质量、服务和场景体验，打造“网红民宿矩阵”；针对银发族、亲子家庭、爱宠人士等多元群体，推动产品与服务创新，丰富新场景新体验。在积极拓展低线城市及县域民宿消费的同时，提升“民宿+X”内涵，用非遗体验、管家服务等扩容现有民宿房源的体验边界，盘活存量。积极运用人工智能、大数据等技术，赋能平台服务提升运营效能与用户体验，实现从“人找房” 到“房找人”的转变。

新京报贝壳财经：2026年，木鸟民宿在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标？

黄越：未来竞争不是比谁房源多，而是比谁更有特色、更能满足多数人的需求、更能提供用户需要的服务——用更低的成本，实现更优质的可持续民宿生态。2026年，木鸟民宿将推动从“规模竞争、低价竞争”到“体验场景”的范式转换。通过AI和大数据在运营体系、服务体系的场景化应用增效赋能，更好地稳固基本盘；通过网红特色民宿的优势保持和细分特色体验的生态构建，实现内需拓展与供需适配，打开新的成长曲线。

新京报贝壳财经记者 曲筱艺

编辑 杨娟娟

校对 刘军