追风赶月向智行：解码华为2026新年致辞背后的战略定力

智能化变革浪潮奔涌，这是我们面临的长期战略机遇。

2025年岁末，华为轮值董事长孟晚舟以“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”为主题发布新年致辞，在回望奋斗足迹、致敬奋斗者的温情叙事中，勾勒出华为面向2026年的战略蓝图。

当前，全球科技产业正处于“人工智能+”的战略机遇期，“十五五规划建议”明确提出人工智能赋能千行百业，《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》更细化了AI与六大领域深度融合的目标。在此背景下，致辞以充满诗意的语言描绘了华为在过去一年的坚实足迹与面向智能时代的战略展望。在近两千字的篇幅中，孟晚舟向外界传递了华为在智能化浪潮中的战略定力与组织韧性。

2026

价值创造为核，筑牢智能时代根基

孟晚舟在致辞中用大量篇幅回望2025年的奋斗足迹，从撒哈拉沙漠的网优工程师到雪域高原的光储调试团队，从鸿蒙生态的深夜攻关到制造车间的工艺创新，这些具象化的奋斗场景背后，是华为“以客户为中心、为客户创造价值”的核心价值观的生动落地。而支撑这份价值创造的，是华为在5G-A、鸿蒙生态、乾崑智驾、行业数智化等关键领域的扎实突破，形成了“联接-生态-智能-绿色”多维度协同的业务矩阵。

其中，在联接底座升级上，5G-A正重构产业数字化基础。

数字经济时代，联接是基础生产力。2025年，华为助力运营商建设5G-A网络，为6000万用户提供极速网络联接体验，更通过5G-A无线与F5G-A有线光网交织成网的联接底座，为交通、制造、文旅、城市治理等行业提供高质量联接服务。这种“无线+有线”的全场景联接能力，不仅实现了企业感知的全面覆盖与管理效率的提升，更关键的是解决了产业数字化发展中“大上行、低时延、高可靠”的核心痛点。

以伊敏露天矿全球首个100台无人电动矿卡集群商业运营为例，华为5G-A网络实现了500Mbps大上行与20毫秒低时延的精准覆盖，为无人矿卡的高清视频回传和云端调度提供了关键支撑，再结合华为云商专车解决方案的AI算法，实现了车端精准感知与云端高效协同。值得关注的是，依托光伏绿电驱动，该项目每年可替代柴油超1.5万吨，减排二氧化碳4.8万吨，实现了产业智能化与绿色化的协同发展。这一案例充分证明，华为的联接技术已不再是单纯的通信保障，而是深度融入产业场景、驱动产业模式变革的核心力量。

在生态价值爆发上，鸿蒙实现了从“可用”到“好用”的关键跨越。

生态竞争已成为智能时代的核心竞争维度，鸿蒙生态的快速发展是华为2025年的重要成就之一。致辞中提到，鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万，每天新增设备数超10万台，应用日均新增2000+功能，35万个应用和元服务覆盖18个垂域，实现了从“可用”到“好用”的体验跃迁。这一跨越的背后，是华为“开源开放、共建共享”的生态理念的实践落地。

鸿蒙生态的价值不仅体现在消费者端的全场景体验提升，更在于为“万物智联”奠定了基础。基于鸿蒙智能体框架，首批80+鸿蒙应用智能体已上线，“超级助理”小艺实现了16种方言识别、深度研究、一句话修图等复杂功能，甚至能为视障用户架起感知世界的桥梁。这种系统级的智能能力，正推动终端设备从“工具”向“智能伙伴”转变。在“人工智能+”行动推动智能终端“万物智联”的政策导向下，鸿蒙生态的繁荣不仅为华为自身带来了增长动能，更带动了上下游数千家合作伙伴共同发展，形成了具有中国自主知识产权的智能终端生态体系。

在智能场景落地上，华为实现了从出行到产业的全链条赋能。

人工智能与行业知识的融合，是华为2025年价值创造的另一重要方向。在智能出行领域，乾崑智驾累计为140多万辆乘用车装上智慧大脑，辅助驾驶里程近70亿公里，ADS 4行业首发高速L3版本并开启多城内测，支持超100万个停车场的车位到车位辅助泊车，累计泊车次数超3.5亿次。

在工业、医疗、能源等关键行业，华为的AI技术正从单点效率提升转向核心业务的系统性价值重构。与瑞金医院联合研发的RuiPath病理大模型，将单张病理切片诊断时间提升至秒级，同时开源基础模型与测评数据集，推动病理AI诊断的广泛应用；与宝钢股份合作的高炉大模型，炉温预测命中率超90%，有效降低燃料消耗；与中国石油东方物探联合开发的地震解释AI大模型，将处理效率提升2~3倍，智能钻井系统实现储层钻遇率85%、单井产量增加30%的显著成效。这些案例证明，华为的智能化技术已深入行业核心场景，通过与行业知识的深度融合，为客户创造了实实在在的效率提升与价值增长。

在绿色发展赋能上，数字能源不断体现责任与担当。

在“双碳”目标引领下，绿色发展已成为企业核心竞争力的重要组成部分。2025年，华为与绿色能源客户并肩前行，累计生产绿电超过2万亿度，节电1500亿度，减排10.6亿吨，相当于种植14.5亿棵树。这一成绩的背后，是华为“比特管理瓦特”理念的实践，通过融合数字技术、电力电子技术、热管理技术和储能管理技术，为清洁发电、交通电动化等领域提供“安全、高效、绿色、智能”的解决方案。

在电动出行能源基础设施领域，华为的液冷超快充技术正在重塑行业格局。面向乘用车的“一秒一公里”超充带来极致体验，面向商用车的“15分钟级”兆瓦超充实现重卡“充电5分钟，行驶百公里”，推动电动重卡从封闭场景走向全场景。这种技术创新不仅解决了电动出行的补能痛点，更助力了交通领域的绿色转型，与“人工智能+”行动中“推动产业发展绿色化”的目标高度契合。

2026

以战略定力穿越周期，定义智能时代经营哲学

如果说2025年的业务实践是华为价值创造的“压舱石”，那么致辞中明确的2026年主战场，则彰显了华为把握长期战略机遇的“航向标”。面对智能化变革的浪潮，华为拒绝机会主义，聚焦“行业垂直作战、生态构建、智联升级、体验提升、基础重构”等大核心方向，构建起“技术-生态-场景”三位一体的战略闭环，为实现长期胜利奠定基础。

在行业垂直作战上，发挥“大杂烩”优势，深耕价值场景。

孟晚舟在致辞中强调，2026年将强化行业垂直作战，发挥“大杂烩”优势，深耕行业以赋能千行百业智能化转型。这里的“大杂烩”优势，本质上是华为跨领域技术整合能力与行业洞察能力的协同，技术专家与行业专家深入一线场景，通过多产业联合创新解决客户核心问题。这种作战方式精准把握了“人工智能+”行动中“鼓励企业将人工智能融入业务流程，助力传统产业改造升级”的政策导向。

从战略逻辑来看，行业垂直作战是华为“以客户为中心”价值观的战略升级。不同于传统的技术输出模式，华为通过深入行业场景，与客户共同定义需求、联合创新，形成“场景-技术-产品-价值”的正向循环。例如，在钢铁行业，华为与宝钢、湘潭钢铁的合作不仅实现了单一环节的智能化提升，更推动了钢铁制造全流程的智能化转型;在医疗行业，与瑞金医院的联合研发让AI技术真正服务于病理诊断的核心需求。这种深度绑定的合作模式，既提升了华为产品的行业适配性，也构建了难以复制的客户粘性。

如果说算力是智能时代的核心生产力，构建开源开放的计算生态是华为战略布局的关键一环。截至2025年，鲲鹏已发展6800多家合作伙伴、380万开发者，openEuler系操作系统累计装机量超1600万套；昇腾已发展3000多家合作伙伴、400万开发者，Atlas 900超节点规模服务于多个行业。2026年，华为将继续推动集群与超节点技术普惠，构筑坚实的AI算力底座。

当前，“人工智能+”行动明确提出“支持人工智能芯片攻坚创新与使能软件生态培育，加快超大规模智算集群技术突破”，华为的鲲鹏昇腾生态正是对这一政策的积极响应。通过开源开放，华为将核心算力技术共享给合作伙伴，带动整个产业链的创新发展，形成“芯片-操作系统-应用软件-行业解决方案”的完整生态链条。这种生态模式不仅提升了中国计算产业的自主可控水平，更降低了行业智能化转型的门槛，让中小企业也能享受到先进算力带来的创新红利。华为推出的昇腾384超节点，提供高达300PFLOPs的密集BF16算力，正是为了满足行业对大模型训练和推理的核心需求，推动AI技术在更多行业的深度应用。

同时，孟晚舟在致辞中重申了华为的“水战略”，通过“天水计划”“地水计划”“太平洋计划”的协同推进，实现AI与通信网络的深度融合，从“联接”跃迁到“智联”。

具体来看，“天水计划”聚焦于创造更多数据入口，让联接管道充满“水”;“地水计划”瞄准数据中心、园区、家庭三大固定网络流量源头，构建高品质联接体验;“太平洋计划”则通过算、存、网一体化的解决方案，带动计算、存储的客户成功。三大计划形成了“数据产生-数据传输-数据处理”的全链路覆盖，实现了网络价值的最大化。在AI技术的加持下，网络不仅具备了连接功能，更拥有了智能调度、智能优化、智能运维的能力，能够根据不同行业场景的需求，动态分配网络和算力资源，为产业数字化提供更高效的支撑。

面向2026年，华为将重构AI数据中心(AIDC)和打造超充网络作为基础能力建设的核心。在AIDC领域，华为提出“让每瓦特产出更多Tokens”的目标，通过四大核心链路创新和建设模式重构，解决AIDC建设中的电力获取、高密散热等痛点，打造安全可靠、绿色低碳的算力基础设施。这一举措精准契合了“人工智能+”行动中“加快超大规模智算集群技术突破和工程落地”的要求，为AI技术的大规模应用提供了基础保障。

在超充网络领域，华为以“让有路的地方就有高质量的充电体验”为目标，通过液冷超快充技术的规模化推广，推动电动出行能源基础设施的升级。面向乘用车和商用车的差异化解决方案，不仅提升了用户的充电体验，更助力了电动交通的全面普及。从战略逻辑来看，AIDC和超充网络的建设是华为“比特+瓦特”战略的具体落地，前者支撑数字世界的算力需求，后者保障物理世界的绿色出行，两者协同构建了华为在智能时代的核心基础能力。

2026

以战略定力穿越周期，定义智能时代经营哲学

孟晚舟的新年致辞展现华为业务实力与战略布局，在智能化变革的大机会时代，拒绝机会主义，坚持战略聚焦、以质取胜，以组织能力的提升应对不确定性。这种经营哲学指引着华为的发展方向，也为深陷“流量焦虑”“技术浮躁”的科技行业提供了宝贵的借鉴。

“未来三年，我们要与经济规律逆周期，加大战略纵深投入，错位发展，在根技术上压强式投入。”孟晚舟在年初年报致辞中的这一表述，彰显了华为的战略定力。在当前全球经济复苏乏力、科技行业竞争加剧的背景下，许多企业选择收缩投入、追逐短期热点，而华为却坚持在根技术领域加大投入，这种“反周期”的战略选择，正是基于对行业发展规律的深刻洞察。

人工智能是人类社会的一次重大变革，是最大的长期机会，但实现这一机会的核心在于根技术的突破。华为将战略聚焦于芯片、操作系统、算力网络等根技术领域，通过压强式投入构建核心竞争力，避免被短期泡沫驱动。这种战略选择与“十五五规划建议”中“突破关键核心技术、推动科技创新与产业创新深度融合”的目标高度一致，也为企业穿越周期提供了保障。正如孟晚舟所言，“过去的成功并非未来的航标，在充满不确定性的智能化远航中，最终的胜利属于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奋斗者”，而战略聚焦正是奋斗者穿越迷雾的“指南针”。

华为将质量管理提升到战略高度，提出“高质量、产品生命周期内免维护”的奋斗目标，坚持以质取胜，夯实战略纵深的基准点。在追求快速迭代、流量至上的科技行业，华为对质量的坚守显得尤为珍贵。质量不仅是客户的需求，更是企业可持续发展的基础，只有具备高质量的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中赢得客户的长期信任，才能在全球市场树立品牌形象。

从实践来看，华为的“以质取胜”理念贯穿于产品研发、生产、服务的全流程。在制造环节，工匠们深入钻研打螺钉技术，解决微短螺钉供钉器随动打钉难题；在服务环节，支付会计严格遵守流程，实现万亿支付零损失。这些细节充分证明，质量是华为价值创造的基石。在“人工智能+”行动强调“提升产业发展质量”的背景下，华为的质量战略不仅为自身发展奠定了基础，也为行业树立了高质量发展的标杆。

在智能化变革的浪潮中，科技企业既要把握时代机遇，更要坚守价值初心；既要勇于技术创新，更要注重战略定力；既要追求自身发展，更要践行社会责任。

展望2026年，华为的“主战场”已经清晰，战略路径已经明确。在“战略聚焦、以质取胜”的经营哲学指引下，在行业垂直作战、生态深化、基础能力重构等战略的推动下，华为必将在智能化变革的浪潮中实现新的突破。而对于整个科技行业而言，华为的实践将为更多企业提供借鉴，推动形成“创新驱动、价值引领、生态共建、绿色发展”的行业共识，共同助力“十五五规划”科技自立自强目标的实现，共赴智能时代的新征程。

采写：党博文

编辑：晓燕

指导：新文