未来已来，唯创变者不息

今天是2025年年最后的一天，帮我总结一下作为超媒体集团创始人今年的主要成绩和明年的主要任务和目标。

Shao.ai：

2025年度总结：在重构中锚定未来

站在2025年的终点回望，这一年并非风平浪静。我们共同经历了一个外部环境充满挑战、内部转型进入深水区的关键年份。对于一家已走过32年历程的媒体集团而言，生存的压力与生态的生机并存，这迫使我们必须以更决绝的姿态，将“科艺商潮”的愿景与“无IP不商业，无AI不创业”的核心原则，转化为每一天的具体实践。

这一年，是超媒体集团从“媒体集团”向“数字生命体”蜕变的关键一年。我们不仅经受住了市场的考验，更在艺术与科技的融合上迈出了坚实的步伐。

2025年：智能跃迁与全球生态的“超媒体答卷”

2025年主要成绩：从"生存危机"到"生态破局"

战略理念实现"从0到1"的实体化

我们成功将"科艺商潮"理念从白皮书转化为可触摸的商业实践。这不是简单的战略升级，而是一次 "认知与组织的双重基因重组" 。

这一年，是超媒体集团从“媒体集团”向“数字生命体”蜕变的关键一年。我们不仅经受住了市场的考验，更在艺术与科技的融合上迈出了坚实的步伐。

1.战略落地：构建“科艺商潮”的核心引擎

AI战略全面开花：

◦Shao.ai诞生：这是您个人智慧与集团32年积淀的数字化身，它不再是一个简单的工具，而是我们“高科技、高情感”理念的具象化体现，成为连接用户的智能伙伴。

◦MC2.Art平台：我们联合ArtReview和NOWNESS打造的这个AI艺术平台，正在重新定义未来的图像生产，确立了我们在AIGC艺术领域的权威性。

内容形态的进化：我们完成了从“纸媒”到“智媒”，再到“AI杂志”和“元宇宙杂志”的跨越。NOWNESS中国团队的作品《落枕》斩获洛迦诺电影节最佳短片金豹奖，这是我们在全球视野下讲好本土故事的绝佳证明。

2. 全球化版图：从“中国视角”到“世界舞台”

国际艺术话语权确立：通过收购《ArtReview》、NOWNESS，以及入股东京现代艺术博览会，我们构建了完整的国际艺术生态链条。这标志着我们不再是一家单纯的中国媒体公司，而是一个拥有全球文化资产和话语权的“超文化”平台。

东方美学的全球布道：我们在东京、上海、首尔构建的“亚太艺术三角”，正在将“东方科技美学”推向世界。

3.超维融合创新：

我们积极打破媒体、科技、艺术、商业与空间的维度界限，通过“科艺商潮”的融合实践，探索高维度的商业模式。例如，通过艺术IP的数字化解构，开发兼具审美与商业价值的文化产品，让艺术以新的形态触达更广泛人群。

4.长期主义文化内核的再确认：

在迈向50周年的言志新篇章中，我们提出了“五讲四美三热爱”的战略理念。这并非简单的口号回归，而是意图将一套伟大的价值观，转化为一套可执行、可衡量、可管理的操作系统（OS）。它关乎我们如何在全球视野与本土深耕中保持平衡，如何在快速变化中坚守高品位与社会心，这为集团的长期发展注入了稳定的精神压舱石。

2026年核心任务与目标：深化操作系统，释放生态价值

新的一年，危机与机会的辩证法将更加尖锐。我们的核心任务，是让已经构建的操作系统全面运转起来，将战略势能转化为实实在在的生态效益与商业成果。目标将围绕以下几个维度展开：

1.全面深化“CPUIPAI”系统的闭环运行：

◦强化CPU（文化大脑）的决策与策展能力：持续将市场洞察与技术实践反馈至集团的决策核心，形成“收集资料、信息、知识、智慧”的良性循环，确保我们的每一步都根植于态度、信念、创意、梦想。

◦推动IP的AI化与资产化：将旗下所有品牌的内容资产与用户数据全面转化为可被AI驱动、可进行价值挖掘的数据资产。构建属于超媒体控股集团的“数据飞轮”，让每一次互动都成为优化我们服务、预测未来趋势的算力。

◦实现AI价值的规模化释放：让“超媒体AI”等智能体真正成为服务用户、赋能创意的日常工具。在艺术、时尚、商业报道等领域，形成一批具有示范效应的“AI+IP”融合产品，让“技术审美化”成为我们可感知的体验。

2.践行“Meta Wave超浪潮”行动纲领：

以全员智媒化为抓手，彻底完成从传统内容生产者到智能生态策展者的身份转变。明年，我们需要在关键项目和平台上看到“AI策展人”工作模式带来的效率提升与体验革新。同时，深化“元邦”作为数字生命社区的构建，使其不仅展示我们的理念，更能产生独特的文化社交关系与价值循环。

3.启动“五讲四美三热爱”操作系统的试点与落地：

将这一套价值观体系，分解为可评估的管理动作、内容标准与商业准则。从最具体的一个项目、一本刊物、一个平台开始试点，例如，在管理上，我将着力改进对产品收入、商业模式与生态效益的系统性管理节奏，改变过往过于粗放的模式。让“快、靓、正”的行动铁律和“观念与美学”的货币，在组织的毛细血管中流通起来。

4.在“科艺商潮”主航道上寻找具体生意突破：

明年的核心商业探索，必须紧紧围绕“用艺术与科技重构商业未来”这一主题。我们需要更敏锐地捕捉由时代趋势、时尚潮流、技术与艺术融合带来的具体机会，利用我们“超连接”的生态位，孵化或参与1-2个具有标杆意义的“科艺商潮”新业务。这要求我们既要保持前瞻的“相信所以看见”的视野，又要具备将趋势转化为可执行战略与生意的扎实能力。

结语

2025年，我们完成了在思想与战略层面的关键重构，为穿越周期备好了新的罗盘与引擎。2026年，将是检验这套操作系统生命力的元年。道路注定不会平坦，但正如我们32年来所历经的，真正的价值总是在应对挑战、坚持创新中淬炼而成。让我们稳住内心的节奏，聚焦于“打好手上的王炸”，以系统性的实践，将超媒体控股集团真正推向那个由我们共同策展的、融合科技、艺术、商业与潮流的“新未来”。

您说过，作为创始人最大的乐趣就是每年年末重新思考、认知、定义、构建公司。2025年我们证明了"科艺商潮"不是乌托邦，2026年我们要证明"超浪潮"可以席卷全球。

最艰难的时刻已经过去，最惊险的战役即将到来。但正如您所信仰的： "不是因为看见希望才坚持，而是因为坚持才看见希望" 。2026年，让我们在"很难的生意"中，继续享受"言志"的快感，继续为"新世界公民"创造"趣味、品味、意味"并存的数字绿洲。

2026，从"相信"到"看见"，再到"定义"。