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年关岁末,采油二厂第六作业区紧紧围绕原油生产中心工作,抓产量稳运行,严管控促提升,切实以精细管理保障生产安全平稳。
该作业区坚持推行常态化抓产机制,生产、地质、工程多部门协同配合,制定抢产措施,应用数智化平台,紧盯两小时液量变化,实时监屏通报问题,推行日汇报制度,重点对产量波动异常班组指导分析、排查原因,及时发现处置,确保产量运行平稳。同时,总结整理典型班组工作经验,组织召开站库管理现场会,管理人员、班组干部及岗位员工对标先进站所汲取经验,对照管理制度查找不足,在互查互剖中推动问题整改与管理提升。
他们还依托“双防系统”,建立“检查-整改-复查”闭环机制,紧盯生产运行、设备管理、安全环保等关键环节,每日利用班前会通报销项问题,跟踪核实、全程督查,持续提升风险防控和隐患排查能力。
通讯员 吴玫 李凤群
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